好消息是你被提拔为部门的领导了！

坏消息是你的部门正在下滑。

所以把好消息和坏消息加在一起，它是大于0还是小于0呢？

这个世界上最少的是成功，而最多的是领导和参谋。

在领导和参谋的眼里面，这个世界上最多的是成功。

所以，虽然你心里面知道，你带领这个部门去世界上流浪的风险很大，挑战很大，失败的可能性很大。

但是，在你的耳朵边上，听到的全是各种各样的成功的道路。而且是成功的必由之路，就算没有上千条，至少也有个十七、八条。

所以你要相信哪一条？

当我自己有想法的时候，领导和参谋们都是我的助力，他们将成为我的资源，成为我冲向成功的必不可少的资源。

而当我完全没有主见的时候，就应了广东人说的那句话——“领导靠得住，母猪会上树”。

所以领导和参谋好不好？取决于我有没有主见？我有没有主见？我有没有主见？

所以，我的主见到底是什么？又应该怎么样谋划？

01  直觉

有个人端了一盆子不明形状的物体到你的餐桌上，尽管你一时半会儿没有认出来它是你印象当中的、经验当中的什么食品，但是你会有一个直觉——它能吃还是不能吃。

没错！我的主见的第一个层次——马上拿一张纸、拿一支笔，写下我关于当下和未来的直觉。

是好还是坏？要做什么？要怎么做？要做到什么程度等等。

所有的直觉都是宝贵的，不要先问它是对还是错，有直觉，就是人生最大的财富。

如果很不幸的，我们发现，有的时候我有一个激情澎湃的好的直觉，而有的时候我又有一个心灰意冷的差的直觉。恭喜你！我们可以进入第二步了。

02 穷举

第二步就是——穷举。

事实上，这个步骤，每一个人都做得很不错。也是我们日常写PPT的时候，最常使用的工作状态。

把我的参谋、我的领导、我的下属、我的朋友、我的客户、我的供应商方方面面，所有的人所提到的所有的建议都列出来。然后，按照某个PPT的模板把它梳理清楚。

这对于我们来说都是小菜一碟，毕竟咱现在也是个部门领导，就算自己搞不了，下面总有几个能帮忙搞出这些PPT的小秘书的。

03 整体化

然后我们就可以进入第三个阶段，也就是整体化。

换句话说，当我们用PPT的形式把所有的要解决的问题罗列出来的时候，它不是一个整体，或者说它的相互关联性没有呈现，所以我们需要让所有的一切变成一个相互连接的系统。

这个时候可以参考“系统思考”，比如彼得·圣吉写的《第五项修炼》里面所提到的“系统基模”。当然，他师傅还写了《系统之美》。宝洁的何亚彬也曾经推荐过。

关键我们要去了解系统的目标，系统的要素，系统要素之间相互的连接方式，系统的边界。也可以从我的公众号《子桓说品牌》当中找到我们寻找真正问题的小模型。那从目标指向问题，从结构、假设、变化，共同指向问题，在真正的问题找到之后，再去解决问题。

这些模型都是帮助我们，把我们在第二个阶段PPT罗列的所有的东西，变成一个相互连接的、相互影响的整体。因为只有具备了整体性以后，我们才能够进入下一个阶段。

04 简化目标，找到抓手

那第四个阶段——简化目标，同时找到抓手。

这个在做第三步工作的时候，我们在描述我们自己目标的时候，可能会写出1、2、3、4……甚至更多的目标，从定性的到定量的不一而足。

但是现在如果在有限的时间、有限的资源、有限的能力的限制下，我们只能完成一个目标，这个目标会是什么？

现在，到了取舍的时候了。

当目标只剩下一个的时候，我们就有机会去寻找我们工作当中某一个抓手。

这个抓手，对外有一个指标，对内同样有另一个指标。

比如说，如果你是媒介部，那么你可以找到一个抓手，叫做“把所有媒介采购的成本下降10%”。

然后用这样一个抓手，对外去要求媒介的价格，对内要求团队的工作流程相互配合，以及KPI考核指标等等。

当然，这只是一个举例，因为在今天的“抖音”平台上，客户们是在抖音平台上进行竞价购买，所以媒介成本下降10%这样一个说法，听起来很像是一个自娱自乐的笑话。所以这个时候就得根据实际的情况，重新调整相应的指标。

还记得我们所说的第三个步骤当中，所有的事情都是相互连接的一个整体吗？现在我们假设它是一张网，有1000个节点，那么现在我们在第四个环节当中找到抓手，就是找到网的一个节点，然后顺势把它拎起来。

当我们拎起一个节点的时候，它至少有4个相邻的节点会被带动起来，然后那4个节点又各自带动了其他的3个节点。

是的，这个时候我们就有了一个主要的宗旨，用这个主要的宗旨去筛选被带动起来的节点上各个问题的解决方案的优劣，或者叫方案的选择。

比如说，当我以“媒介成本下降10%”这样一个抓手去提起这张网的时候，我就会在内部人员的调配、要不要参加外部的广告节等各种各样的问题上，做出符合我这个主要宗旨的选择，而不是纯粹从要不要参加广告节，或者纯粹从人员的能力模型出发去进行决策。

这就是一个抓手引起的血案。

换句话说，我的抓手其实就是我带领这个部门去世界流浪的时候，我的主见。

我现在需要这样面向这个世界，所以我希望你们团结在我的周围，配合我一起去面向这个世界，不管是去流浪，还是去冲浪。

如果你们跟上了我，那么谢谢你，我会在我能力所在的范围之内为你们争取最多的激励。

如果你们不跟随我，对不起，我随时准备切割。因为我的能力有限，我的资源有限，我的时间有限。我只能自作自受，我不接受我去承受“你做却带来的不良后果”，所以接下来请唯我马首是瞻。

当然我们豪气勃发到了无法压制，甚至发生侧漏的时候，请我们就要进入第五个阶段。

05 如何评估

第五个阶段，叫做“看一看我是怎么被评估的？看一看我的部门是怎么被评估的？看一看我的部门内的员工是怎么被评估的？”

是的！

当我们把握到所有的技术真相之后，我们必须意识到，在这个社会上，在这个世界上，不管是去流浪还是去冲浪，我们都必须真正在合作真相当中才有机会有所突破，有所斩获。

至于什么是合作真相，什么是技术真相，不妨搜一搜此前《子桓说品牌》中的相关的文章内容。

实践永远是一个区分朋友和敌人的过程。

实践永远是一个把朋友搞得多多的、敌人搞得少少的过程。

也只有在这样的过程当中，我们才有机会取得最大的成功。

所以，亲~祝您带着你的部门，在世界上流浪的过程当中一帆风顺，蛇年大吉！