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未来3-5年，广告行业的出路在哪？

这两年身边不少广告老炮都挺焦虑的，大家焦虑的不是AI能画图了，也不是AI能写脚本了，而是那种扑面而来的无力感。当你发现自己熬了三个通宵憋出来的创意，还没实习生用模型跑两分钟出来的东西更像样时，那种职场尊严碎了一地的声音，确实挺响。但说真的我们可能都跑错赛道了，如果未来的广告业是一场关于效率的军备竞赛，那广告人早就该认输退场了。可商业这门生意，从来不是只靠效率就能搞定的。未来几年的真机会，可能恰恰藏在那些AI根本进不去的死角里。很多人觉得广告就是做创意，这其实是最大的误区。在真实的商业环境里，广告往往不是用来解决消费者的需求，而是用来搞定甲方老板的心理预期。AI可以算出一百种科学的投放组合，但它算不出甲方老板在开会时，眼神飘向竞品海报时的那点小嫉妒，也算不出他在酒桌上说想要高级感，其实是想给投资人讲个新故事。这种复杂的人情世故和办公室政治，AI这辈子也搞不明白。每一个大项目的落地，背后都是各方利益的拉扯。怎么让销售部觉得这钱花得值，怎么让品牌部觉得没丢面子，甚至在关键时刻，怎么给甲方一个能说服自己撤退的理由。以前我们觉得创意最值钱，但在未来这种洞察人心的政治能力才叫真本事。AI能给出一个正确的方案，但它给不出一个甲方老板也觉得正确的方案。现在的广告圈有个通病，大家都太依赖数据了。在空调房里喝着咖啡，看着屏幕上的用户画像：新中产、爱户外、精致生活。AI能根据这些标签吐出一万条文案，但这些文字是脱水的，没有灵魂。真正的洞察，藏在那些算法嫌脏、嫌累、嫌麻烦的物理世界里。以前我们觉得坐在高大上的办公室里写PPT才叫高端，现在的出路反而在下面。去县城的菜市场看看大妈是怎么挑菜的，去直播间的后台看看退货的人到底在抱怨什么，甚至去工厂流水线上听听工人下班后都在聊什么。AI没法感受到一个小镇青年买第一辆车时那种衣锦还乡的虚荣，也理解不了一个社区团长的江湖逻辑。谁能掌握这些没被数字化、没被传到云端的真实生活细节，谁就掌握了未来的定价权。到了2026年，创意本身其实已经不值钱了，因为太多太泛滥了。当甲方手里握着AI生成的成千上万个方案时，他们反而陷入了另一种痛苦：选哪个？AI没法告诉你为什么这张海报好，它只能根据概率告诉你，这张被点击的可能性更高。但品牌不仅仅是数据，它需要一种审美的主权，一种敢于跳出概率去冒险的勇气。以后甲方买的不再是你的劳动力，而是你的审美和判别力。他们需要一个人，能像手术刀一样精准地指着某个方案说：就这个，因为只有它触动了现在人的情绪。这种拍板的能力，这种承担后果的勇气，AI永远学不会。如果方案失败了，你不能去开除一段代码，但甲方可以因为信任你的眼光而支付高价。说白了，你赚的是那份敢于为审美和结果负责的风险费。如果你还在追求更快、更多、更精准，那你就是在和一台不要命、不睡觉的服务器死磕，那是死路一条。广告行业的未来，正从技术活变回细致的人文活。那些大而全的传统代理商确实在塌陷，但具有强烈个人风格、能解决复杂问题的超级个体，反而活得越来越滋润。他们不再把时间浪费在改字号、抠图这些杂事上，而是去琢磨那些数据解释不了的人性，去建立那些AI介入不了的信任，去沉淀那些算法模拟不出来的审美直觉。未来广告人的出路，就在于你敢不敢停下来，去做那些看起来最没效率的事。去深入一线，去拥抱那些不确定的东西。当所有的机器都在疯狂跑图、跑数据的时候，最贵的人，一定是那个敢于按下暂停键，并告诉所有人我们到底该往哪走的人。与其担心被AI取代，不如想想怎么守住那块AI进不来的自留地。

10小时前
用AI+产品思维，写一篇爆款公众号文章

最近这一年，不少朋友在公众号上拿到不错的结果。只有几百的订阅人数，获得了过万的阅读量。这就是公域的力量。公众号把自己做成了今日头条的产品形态，能看到你内容的人，不再只是订阅你账号的人。只要进了公域，阅读量就会爆。怎么把公众号做好，才能进公域呢？在我看来，我们需要具备一个能力：写一篇能让人读得下去的文章。你要知道，让用户去读公众号文章，很有可能抢的是短视频的时间，所以能够沉浸阅读非常重要。另外也需要和AI差异化，如果你写的东西，AI也能出，那就没有看的必要了。公众号我写了11年，去年写了80篇文章，十几篇进了公域，每篇几万阅读、几千转发，总结了一些经验。这次我跟大家分享一下，我是怎么做的。我们需要意识到，公众号的底层逻辑变了。它不再是一个封闭的订阅列表，而是在培养用户在里面刷新、阅读，寻找自己可能感兴趣的内容。以前写文章，是写给关注你的人看。现在写文章，是写给算法看，写给公域里的陌生人看。怎么在这个碎片化的时代，让一个陌生人耐着性子读完你的3000字？在AI和短视频的大潮下，这是很大的考验。所以不能靠文采，也不是靠你有多高深的理论，是要具备一些新的思维方式，可能你之前都没想过的，看待一篇文章的视角。1、别做文学作者，要做产品经理很多做内容的人，甚至很多老媒体人，把公众号文章当成了文学作品。关注点全在：如何做好自我表达。你会纠结这句排比用得好不好，那个形容词够不够华丽，或者我的观点是不是足够高深莫测。你写完了，自己爽了，但用户不一定看得下去呀，这就是典型的自嗨。我的思维方式是：把文章当成一个产品。产品是为了解决用户问题而存在的。你在写每一个字的时候，脑子里必须有一个极其清晰的用户画像。比如我现在写这篇文章，我的用户就是那些想做个人商业化、想做IP，但苦于没有流量、不会写长文的职场老炮或者创业者。他们的痛点很痛，就是满肚子干货倒不出来，或者写出来没人看。所以我不需要堆砌华丽的词藻，我只需要像手术刀一样，精准地切开你们的问题，然后给方案。当你有了产品思维，你就会关注用户体验。用户点开你的文章，就像打开一个APP。标题和封面图，就是你的APP图标和启动页。它的任务不是展示你的才华，而是通过极低的成本，让用户在0.5秒内决定点进来。第一屏的前三行字，就是你的新手引导。你必须在三秒钟内让用户确认：我来对地方了！这正是我要找的东西，而且这个人的说话方式我能接受。正文的每一个段落，每一个小标题，都是在做留存。你在和用户的注意力博弈，你在和那个想退出去刷抖音的念头博弈。一旦你把文章当产品，你就会发现，所谓的文笔好坏根本不重要。重要的是你的交付感，是你能不能在阅读的全流程里，把阻力降到最低，把价值感拉到最高。2、排版是人机交互排版不是为了好看，本质上是降低阅读的视觉摩擦。大家回想一下，你为什么不喜欢看论文？因为太难读了，专业晦涩的炫技。这种视觉压力，会让人产生生理性的厌恶。现在AI输出的内容，都会考虑排版，不会整块大段文字直接输出了。如果你本人还这么写，那太劝退了。我们要通过排版，人为地制造阅读的呼吸感。1）信息密度的错落感你看电影，绝对不会从头打到尾，也不会从头哭到尾。它一定是有快有慢，有高潮有低谷。文章也是一样，这个节奏很重要。如果你全篇都是高密度的干货，用户读起来会非常累，脑子会缺氧，然后就放弃了。如果你全篇都是水词，用户觉得你在浪费他时间，也会关掉。你要学会用信息密度，控制这个节奏。在讲背景、讲案例、拆解步骤的时候，用稍微长一点的段落（3-5行），让用户沉浸进去，去理解上下文的逻辑。一旦到了核心观点、反直觉的结论，或者需要强调的金句，立刻换行，用一句话一段的形式。这种视觉上的突然断裂，会产生一种冲击力。用户到了这里，眼睛会不由自主地停顿，大脑会告诉你：这里很重要。这就是视觉节奏。通过长短句的交替，你实际上是在控制用户的呼吸频率。2）用加粗来标记重点加粗的目的不是为了强调，而是为了服务扫读用户。现在没人会逐字逐句读完3000字。大部分人进来的第一件事，是快速滑屏，用几秒钟扫视全文。你的加粗，就是给他们留的视觉锚点。你要做到的是：一个用户如果不看正文，只读你加粗的这几十个句子，他依然能完整地理解你这篇文章的逻辑脉络，依然能get到你的核心价值。如果他只看加粗觉得有道理，他才会停下来，去细看那段长文字里的案例和论证。所以，加粗是给快速阅读者设计的摘要系统。每隔3-5行，必须有一句加粗，这是在不断地给用户喂多巴胺，告诉他：别走，这里有货。3）说人话什么是人话？口语化又是什么？我发现大家理解的不一样。在评价学员看的公众号文章，在我看来满是专业黑话，到处都是书面用语，可学员却觉得已经努力写的很俗了。我有一个非常简单的测试标准：你把你写好的文章，大声朗读一遍。如果在读的过程中，你发现有的地方拗口，有的词让你舌头打结，或者你读着读着觉得自己在装腔作势，那这个地方一定是不合格的。删掉它，换成你平时喝酒撸串时会说的话。给个具体对标，大家可以去对比一下李诞和许知远的表达。李诞看起来没心没肺，全是口语，但他其实读过大量的书，他把那些高深的东西嚼碎了，用你最舒服的方式喂给你。许知远则是另一种极端，所用词汇都很少见，可能你都不知道那几个字怎么写，但更细腻、准确。这没有对错，但如果你是做商业IP，是想做大众生意，听我的，学李诞。专业名词可以用，但要克制。专业名词的作用不是为了秀优越感，而是为了增加价值锚点。在3000字的文章里，你可以埋下5-8个专业词汇，有模型、有公式，这些词会让用户产生一种获得感，觉得学到了新东西。但剩下的95%，必须是通俗易懂的大白话。3、内容结构是留人的排版是皮肉，结构是骨架。好的结构本质上是在做注意力管理。很多人写文章是线性的，想到哪写到哪。高手写文章是模块化的，像搭积木一样。我总结了一个适合绝大多数商业类、干货类公众号的万能结构：开头要狠，中间要实，结尾要稳。1）开头：第一人称的叙事千万不要寒暄。不要写什么大家好我是韩叙、岁月如梭这种废话，现在的读者没有耐心陪你热身。最好的开头，是直接讲一个我亲身经历的故事。注意，一定要用“我”。比如，我最近见了一个客户、我昨天犯了一个错误、我当年在美团的时候遇到过一个难题。因为人天生爱听故事，不爱听道理。当你用第一人称+具体场景切入时，读者的防御心理是最低的，他会下意识地觉得，我要听到一个秘密了。这个故事不需要长，两三百字足矣，但必须足够真实，要有细节。故事的结尾，要立刻抛出一个反常识的判断。比如：大家都觉得现在做公众号晚了，但我看到的真相恰恰相反。故事拉近距离，反常识激发好奇。这一套组合拳下来，用户就进来了。2）中间：用关键点和模块讲干货用户进来之后，就要开始给干货了。这一部分最忌讳的是大段的说教，你要把你的观点切碎，切成三个到四个具体的维度。每一个维度，都要遵循一个闭环结构：反直觉的观点 + 真实案例 + 可落地的执行动作为什么要加公式？因为公式是信息密度最高的表达方式。好文章 = 情绪价值 \ 新知 + 逻辑你看，我随便编一个公式，其实并不太好理解，但你就会觉得这句话特别有分量，甚至想把它抄在笔记本上。这就是形式感的胜利。这部分，要多讲案例，少讲道理。不要只讲为什么要做排版，要讲我之前有个学员，文章写得特好但就是没人看，后来我让他改了三个回车，阅读量翻了倍。案例是血肉，逻辑是骨骼。这部分的篇幅要占到全篇的70%以上。你要通过一层一层的下钻，让用户感觉到你的专业深度。深度不是难懂，而是你看到了他没看到的底层逻辑。3）结尾：给整体体验做个了结很多人文章写得挺好，结尾泄气了。或者写到最后收不住，草草了事。结尾的作用是情绪收口和行动召唤。如果你的观点很犀利，结尾要适当叠个甲：这个世界是很复杂的，我的观点只是基于我的经验，不代表真理，欢迎大家在评论区喷我。你越谦卑，大家越不好意思骂你，反而觉得你客观。最重要的是，要给用户一个不焦虑的行动建议。看了这么多干货，用户其实是很焦虑的，觉得自己这也做不好那也做不好。你要告诉他：别急，慢慢来。哪怕你今天只改一个标题，也是进步。慢即是快。这种长者般的安抚，是建立信任感的最后一公里。4、有了结构，AI会更懂你为什么要花这么多篇幅讲结构？不仅仅是为了好读，更是为了可复制。做超级个体，最稀缺的资源就是时间。如果你每一篇文章都要从零开始构思，那你很快就会枯竭。当你掌握了这套结构（狠开头+实中间+稳结尾），你就拥有了流水线生产的能力。这就是SOP的能力，用来提效和提升规模天花板。我现在写文章，基本都是先录一段语音。就像我现在这样，对着手机，把我的核心观点、我想讲的案例、我想吐槽的现象，絮絮叨叨讲个三四十分钟。然后，我把这段语音转成文字，扔给AI。但我不会只扔文字，我会把我的文风提示词（Prompt）一起扔给它。我会告诉AI：你是韩叙，你要用我的口吻，把这段乱七八糟的文字，按照开头故事-中间三点-结尾总结的结构，整理成一篇3000字的文章。记住，要多用短句，要口语化，要反焦虑。AI生成的初稿，通常能达到我要求的60%到70%。剩下那30%，就是注入灵魂的过程。我会去调整语气，加入更具体的细节，做最后一轮的修改润色。原来我写一篇深度长文要两天，现在只需要两小时：这就是手艺人+AI的力量。以上就是全部观点。写文章这事，不是搞艺术创作，而是搞产品。有流程、标准、经验，就是可以量化、可被描述的，也可以训练的肌肉记忆。把心态放平，把每一次写作都当成一次产品的迭代。关注你的用户，尊重他们的时间，用最舒服的姿势把你的价值交付出去。只要你持续在桌牌上，机会早晚是你的。

11小时前
昆仑天工再次踢馆硅谷

2026 年开年，硅谷最火的词是「入职」。前段时间，Anthropic推出了那款让无数博主刷爆屏的Claude Cowork，这标志着AI总算从「聊天窗口」里跳了出来，开始试着接手咱们的桌面工作了。但说实话，等你真打算让这个「数字员工」上岗干活，就会发现，硅谷大佬们还是那副熟悉的「精英嘴脸」，一个月收你 100 美元。是的，100美元，按照人民币价格，目前在700块；真贵，没辙。不过商业世界有意思的地方在于，哪里有市场空白，哪里就会有「新玩家」入场。这不，昆仑天工下场了，推出了天工 Skywork 桌面版。这件事初衷很带感：它不光想把门票价格打下来，还想顺便帮大家，搞定桌面端翻来覆去的重复活儿。不少人这时就懵了：啥是 Skywork 啊？桌面版又能干嘛呢？不难懂，简单说，直接装在Windows或Mac电脑上的客户端。不用依赖浏览器，开个独立窗口就能用，多任务切换更顺畅，能实实在在扎根咱们的桌面，帮着搞定那些重复办公活儿。关键基础功能还免费，正好对标硅谷那款高价工具。很多人还没看明白，咱们过去两年沉迷的各种 AI 网页版，本质上是「隐世高手」，它确实懂得多、反应快，但它被关在浏览器的标签页里，和你真实的办公环境是物理断裂的。这就造成了一个特搞笑的现状：想让这个「高手」帮你干点活，你得亲自当「搬砖工」。什么意思呢？你得手动翻文件夹找素材、点上传、等进度条，最后，再把生成的结果一行行复制出来；这种「人工投喂」带来的体力消耗，几乎抵消了 AI 帮咱们省下的那点脑力成本。桌面 Agent 的出现，是一场「上下文边界」的大革命。如果说网页版 AI 像远程专家，你得把问题说的明明白白，材料也得一份份喂进对话框；那 Skywork 这种桌面版，更像直接入职、坐在你身边的「实习生」。因为，它不用你手动上传某个 PDF，直接能「瞅」到你整个项目的文件夹，甚至，能看懂你那乱成一团的桌面布局。这就意味着，AI 理解能力从「读懂文件」进化到了「读懂环境」，现在只需要点点桌面上那个小悬浮窗，它就能感知到你正在处理哪个项目。这种从「等你喂材料」到「主动进入工作现场」的跨越，才是 2026 年最真实的办公革命。还有一点，在 Skywork 的逻辑里，桌面就变成了一个「能被理解、能被执行」的劳动力现场。比如说：它根本不受文件格式限制，管你是图片、视频还是乱得没眼看的 Excel，都能在统一的语义下被归类、被使唤干活。只有当你不用再在浏览器、桌面之间反复横跳的时候，AI 才算真正从一个外挂工具，变成了咱们身上的「数字器官」。说到底，2026 年大模型的红利期已经过半，单纯卷参数早就没人买账了。现在的赢家，看谁能先把 AI 塞进用户的桌面，谁能率先占领那个「离用户最近」的生产力入口。入场这个赛道，昆仑天工是懂用户、懂市场的。因为还没公测，前两天专门托人要了个体验名额，提前在 Windows 电脑上「折腾」了一下这个 Skywork 桌面版。先说第一印象：刚按照下来，这玩意儿，看着还挺「野」的，图标都不是规规矩矩的圆角矩形，按钮偶尔还蹦出几句英文；但讲真，这种带着点「半成品」味道的软件，反而透着咱们国产卷王那股子急着上线、急着解决问题的冲劲儿。这里有个案例，可以看下：直接给它丢了一个按动物分好类的照片文件夹，让它根据里面的照片生成一份Word报告。要求很简单：从里面选6种动物，每种动物写明是什么、介绍点有趣的知识，并且要把文件夹里的原图插进去，尺寸还不能变；它闷头处理了一会儿，大概几分钟，直接生成了一份像模像样的报告。不过，在这种爽翻天的体验背后，我发现了个更有意思的商业门道，这玩意儿，在帮咱们做「大脑的决策管理」。现在市面上大部分 AI 工具，不管你扔过去是个脑筋急转弯，还是整理桌面的杂活儿，全拿最贵、最耗算力的模型硬扛，这明显不科学啊。我查了下，Skywork 桌面版这次最「鸡贼」的地方，搞了个多模型支持的「智能路由」模式，它不光能调用 Claude 4.5 这种逻辑推理的天花板，还集成了 Gemini 3 Pro 这种全模态理解的高手。这里面藏着一本超香的商业账本，系统会根据你扔过去的任务，自动匹配最对路的「脑子」来干活。举个例子：我要做跨文件的高难度逻辑审计，它就启动 Claude 的超强逻辑；我要处理海量图片、视频，或生成复杂网页，它又能无缝切到 Gemini 这种多模态更能打的引擎上。这种「大脑混编」带来的直接好处是，任务处理速度明显跑赢了只死磕单一模型的海外竞品。所以，如果从算力调度、费用角度看，这本质是一次极其成功的「成本转移」；硅谷那款工具之所以敢收 100 美元，因为它为了维持那个昂贵的单一模型运转，必须让用户分摊极高的算力成本。而 Skywork 这种「智能路由」模式，说白了，用技术手段给算力「削峰填谷」，只给你派最合适的算力，不浪费一点资源。所以，它才敢把价格直接腰斩到 49.9 美元，甚至还搞了个更划算的基础版，这种「大脑外包」的分配逻辑，才是未来 AI 产业的终局。毕竟，谁能用更便宜、更高效的方式解决问题，谁才能真正把 AI 变成像自来水一样的普惠劳动力。话说回来，账算得精是一方面。另一方面，对咱们这些专业用户来说，用 AI 还有个更大的心病：怕泄密。前几天，Clawdbot泄密的事儿，你应该听说了吧，那可是个几天就飙到几万星的开源项目，说白了，一个叫 Peter Steinberger 的技术大佬，周末抽空捣鼓出来的「个人小玩意儿」。它确实很酷，让不少人第一次体验到 AI 接管电脑的爽劲儿，但正是这种「小作坊式」的狂欢，直接把 AI 时代最后一块安全遮羞布给扒下来了。安全研究员去 Shodan 上一搜，好家伙，全球居然有 1000 多个 Clawdbot 的控制面板，就那么光秃秃地暴露在网上，连个密码都没设。更离谱的是，这工具把用户的 API 密钥、Slack 授权凭证，甚至几个月的私密聊天记录，全用明文存在本地的 JSON 文件里，相当于把家底儿亮在明面上。这就等于说，你电脑只要稍微中个招，或者配置时，留个小漏洞，你的整个「数字人生」就直接对黑客敞开大门了。甚至有人做过测试，发一封精心设计的「提示词注入」邮件，几秒钟就能忽悠这个 Agent，把你的 SSH 私钥乖乖送到黑客邮箱里。这就是专业使用者最头疼的「泄密焦虑」。那 Skywork 桌面版是咋解决这个问题的？它直接在你电脑本地搞了一套「本地虚拟机（VM）隔离」的操作。图释：Skywork Desktop 的运行界面啥意思呢？在你电脑系统里，硬生生划出一块物理隔绝的「无尘车间」；你让它处理合同、审计账本、整理发票，所有的操作和运算，全被锁在这个隔离区里完成，半点都出不去。安全圈里有句话说得好，数据不跑路，安全在身边，说的就是这个道理。而且，这种隔离还自带一套权限防火墙，AI 实习生只能碰你授权给它的文件夹，就算它被黑客用指令「洗脑」了，也没法跳出这个保险箱，去翻你电脑里的其他私货。这种对「数据主权」的死磕，才是 AI 能真正走进大厂、挤进核心办公场景的唯一「入场券」。你再看硅谷那款工具，虽然也天天喊安全，但面对防不胜防的「提示词注入」攻击，整个行业至今都没法打包票说百分之百防得住。Skywork 不一样，它从底层架构就搞本地推理 + 权限隔离，直接把安全感从「嘴上的承诺」变成了「实实在在的物理保障」。所以，对于处理敏感资料的职场人来说，这种「关门干活」的踏实感，比什么天花乱坠的逻辑能力都来得实在。毕竟在 2026 年，谁能让用户睡得踏实，谁才能啃下企业级 Agent 市场最肥的那块肉。这种从「云端神谕」到「本地私服」的转变，标志着 AI 彻底告别了野蛮生长的「黑盒时代」，开始规规矩矩遵守商业世界的游戏规则了。这两天 AI 圈还流行一个词叫做 skills。听过的人都知道，直译过来是「技能」。啥叫技能？我给你打个比方。咱们用 AI，遇到高频场景，得写一大串提示词，下次再用还得原样复制过去，贼麻烦。简单的提示词还好，要涉及代码，普通人根本玩不转那些复杂的脚本环境，你哪怕少个分号，AI 直接给你撂挑子不干了。但在 Skywork 桌面版里，这些所谓的「技能」，是把要几十行提示词、甚至写代码才能搞定的复杂工作流，直接打包成了一个个「一键就能用」的技能模块。我瞅了瞅，现在里面已经有 100 多个精选的「技能包」了，直接拎着家伙事儿进你电脑，帮你搞定 Office 三件套、搭网页、甚至剪视频都不在话下。很多人还没意识到这件事的恐怖之处。咱们平时办公最烦的啥？跨软件协作的那种「折腾劲儿」。比如，你得从几十份 Word 里抠合同条款，填到 Excel 里，再把 Excel 的数据做成汇报 PPT，这活儿不费脑子，但真能把人累瘫。在 Skywork 这种桌面 Agent 的逻辑里，它眼里只有「语义」。你就说一句话，它就能自动调用后台的技能，给你完成一次「开挂式」的高效操作。比如：你跟它说，帮我把这堆乱七八糟的调研素材读一遍，一键生成个结构清晰的网站，要文案排版，还要有标题、段落、列表，甚至直接能打开预览的 HTML 页面。这种从「一堆文档」到「一个官网」的跨越，以前得产品、设计、前端一起折腾大半天，现在后台调用个技能就搞定了。这就是我之前说的「大脑外包」，系统会根据你扔过去的任务，自动挑最适合的技能来用。当你发现，可以像安装 App 一样，给 AI 助手装上万种全球大神的技能时，传统办公软件那套逻辑就彻底被颠覆了。现在这些功能都被拆成一个个小指令，AI 帮你搞定那些繁琐的操作步骤，你只需要说清楚「你最终要啥」就行，这对软件行业来说，简直是降维打击。你琢磨琢磨，当 Agent 能跳过那些厚重的软件界面，直接在你电脑上干活时，那些靠「复杂交互」筑起的软件护城河，正在嗖嗖地垮掉。未来的操作系统，再也不用你点来点去、找来找去的程序列表了，你对着电脑随口说几句，它就知道你要干啥；所以，别再把 Skywork 桌面版当成一个简单的效率工具了。它本质在给每一个 Windows 用户配一个能不断进化、自带海量技能库的「全职数字员工」，能看懂你整个工作的来龙去脉，这种「简单粗暴又高效」的提效方式，才是普通人真正能感受到 AI 革命的那一刻。Skywork 的使命说得很宏大：要让任何人都能创作出专家级的工作产出。听着挺有点虚，拆解到咱们日常的工位上，意思很直白，它把重复、枯燥、消耗精力的「脏活累活」全包了，把人类的理性重新推回了决策的中心。说到底，昆仑天工这次「掀桌子」，给用户发一张进入 Agent 时代的平权门票。从产业演进的逻辑看，AI Agent 的赛道已经悄然完成了三级跳：从最初只会陪你唠嗑的 Chat（聊天），进化到能连通插件的 Workflow（工作流），再到如今这种直接接管操作系统的 Desktop Agent（桌面代理）。这是一次生产力入口的暴力重组。所以，别再把这当成一次简单的效率工具升级了；这两天，我也在盯着他们的迭代进度；据说为了把体验磨透，最强功能的版本很快就要出炉了。你也能很快感受到那种「随口说一句，电脑自己动」的魔法感了。但我想提醒的是：2026 年最性感的职场能力，是早一天学会如何给你的 AI 员工开会；在新秩序里，人类是掌控全局、设计流程的「架构师」，而AI，也开始懂你在干什么了。

11小时前
2026｜如何在闭店潮中找到第二增长曲线？从哪里寻找增长点？如何落地？

众所周知，如今“金价飙升+消费低迷+加盟商补税”三期叠加，终端全靠投资金银增值获利，首饰很难动销，闭店潮是个大趋势，省代与加盟商一片迷茫？对于依靠“渠道驱动－靠加盟商贡献业绩和利润”品牌商而言，２０２６年，还有没有增长点？从哪里寻找增长点？如何落地？中国黄金珠宝品牌如何在闭店潮中找到第二曲线？乾哥从战略和战术上和大家逐一探讨。期望对您有所启发。——题记２０２５年金价狂飙，２０２６年初，金价暴涨暴跌，好像过山车；这种史诗级的震荡，让靠投资获利弥补经营亏损的珠宝人彻夜难安！春节莅临，对于处在大众赛道上的中国珠宝行业的１５家上市公司而言，除了投资金银销售火爆外，黄金首饰销售依然低迷！老铺黄金除外——不在一个赛道（奢侈赛道）！最近一段时间，除了十五五战略规划外，各个品牌都在规划２０２６年的目标和战术动作。增长是绕不开的话题：营收增长还是利润增长？闭店潮下如何实现增长？这是头部品牌老大们和ＣＥＯ最为关注的问题。战略增长的机会点——未来的第二增长曲线著名战略大师迈克尔·波特说：战略选择有三个方向——聚焦、差异化、总成本领先；（一）聚焦——可以分为品牌聚焦（赛道聚焦、人群聚焦、产品聚焦、渠道聚焦、推广聚焦）与战略资源聚焦（组织配称、人才配称与财务配称）。总结成一句话，就是需要重新战略定位（聚焦）与战略配称。不管是周大福、周生、六福等港资品牌，还是老凤祥、老庙、中国黄金、梦金园，过去主品牌都是大众赛道，旗下也有很多子品牌，用不同的子品牌卡不同的赛道，有的卡奢侈赛道，有的卡轻奢，有的卡时尚，有的卡投资赛道等等；过去基本上都靠主品牌（大众赛道）的加盟店贡献营收和利润。中国珠宝品牌赛道现状示意图如今从消费端来看，大众赛道消费低迷，唯有高奢赛道、轻奢赛道、时尚赛道、投资赛道消费旺盛。这导致品牌企业必须用不同的子品牌来卡不同的赛道：如明牌珠宝用“传家金”卡位高奢赛道，用“小金喜”卡位尚赛道；如招金银楼用主品牌升级卡位轻奢赛道，用子品牌“招金进宝”卡位“投资赛道”；周大生用“国家宝藏”卡位高奢赛道，用“大师艺术珠宝”卡位轻奢赛道，用“转珠阁”卡位时尚赛道……大家都深谙此道。用不同子品牌卡不同赛道——品牌赛道聚焦只是万里长征第一步。首先，你不仅要会构建子品牌的高势能，从资源符号到文化符号。实现品牌势能溢价；其次，必须要围绕这个新赛道重新进行战略配称：人群聚焦（谁是我的消费者）——产品聚焦（产品家族是什么？满足客户什么需求）——渠道聚焦（线上线下如何触达）——推广聚焦（是ＰＧＣ还是ＵＧＣ与用户进行情感共鸣）——组织配称（组织架构如何调整，谁能胜任）——战略资源配称（财务、考核、战略节奏如何把控——战略节奏（先发育哪个子品牌）。相关参考文章：乾哥谈2026〔1〕｜告别“搬运工”：2026黄金珠宝业的“研发、用户、供应链”三链突围战从三大周期看2026：中国珠宝行业的十字路口与战略突围，谁能抓住这些战略机遇？聚焦战略，有以下几点请注意：１、不要让子品牌与主品牌互相蚕食（价格带重叠、客群混淆）。２、很多企业同时启动3-4个子品牌，结果“样样通、样样松”，反拖累主品牌。要从赛道吸引力 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自身能力匹配度来判断，应优先发育哪个子品牌。３、战略聚焦的代价，不是所有赛道都值得进入，必须回答“为什么是我们？凭什么能赢？”４、不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。——不要盲目复制老铺模式或者潮宏基，企业的资源是否匹配？不然画虎不成反类犬。５、战略再好，没有合适的战略配称和战略节奏，依然是难以成功。（二）差异化——主要指品牌的差异化和经营的差异化。品牌的差异化：主要指品牌定位、人群的差异化和产品的差异化，比如同样卡位高奢黄金赛道，老铺的差异化是“文化美学”，琳朝的差异化是“极致手工”，君佩的差异化是“颜值设计”；经营的差异化主要指“经营要素的差异化”——如“产品、价格、渠道、推广”差异化和“组织、财务”的差异化。波特说：持续增长的企业一定有一套特别的运营要素组合。来自中国宝岛台湾的品牌——蔡艺匠就是一个差异化战略的典型样本：它从珠宝行业中来，却以“华夏艺术珠宝”定位（品牌差异化），聚焦“高级文化礼品”赛道（赛道差异化），在五星级及以上酒店开店（渠道差异化），原创的华夏艺术珠宝（产品差异化），产品按件卖（价格差异化），靠用户口碑相传推广（推广差异化），店铺股份化（财务差异化），区域股份化（组织差异化），店铺员工不拿底薪给与２５％的提成（激励差异化）。参考资料推荐阅读：“悦己+社交货币”：蔡藝匠如何用“五新”打开新饰界？从“卖黄金”到“造符号”：2026中式奢侈珠宝品牌的5条破局线老铺的高复购率来自“文化情感”绑定“贵宾”，“利益”绑定“黄牛”，而非单纯工艺美学；蔡艺匠的成功在于“高净值人群的高级礼品场景不可替代性”。乾哥说：差异化≠自嗨，必须通过用户验证（如净推荐值、复购率、客单价提升）。没有用户价值的差异化，只是成本中心。（三）总成本领先——即品牌在某一项战略要素或经营要素上实现总成本最低。如“同样质量，比竞品的价格更低；同样价格，你的质量口感更好”。——蜜雪冰城就是总成本最低的样本：在１０元以下的价格带上没有对手。蜜雪冰城成本最低战略主要源于产业链的整合与盈利模式的差异化。蜜雪冰城盈利模式不靠产品批发差价——而是靠销售各种设备、杯子吸管等辅料挣钱，产品差价利润全部转让给加盟店。这是战略要素上实现总成本最低。还有一种是经营要素上的总成本最低。比如过去的沃尔玛、宜家，如今的海底捞和胖东来，由于它们能带来非常大的客流，其在核心商圈的房租就非常便宜——这是经营要素（黄金位置的获客成本总成本）最低。生产总共成本最低、渠道总成本最低、推广总成本、获客总成本最低，都是经营要素上的总成本最低。对于珠宝行业而言，过去的水贝模式靠“价格最低”——这个最低没有战略要素支撑，纯粹是靠降低自己的利润来内卷。如今税务规范，水贝模式就灰飞烟灭了。过去，多数品牌靠渠道驱动，拥有数千家终端店铺，得以整合上游工厂，实现了“生产总成本最低（工费低）”。但如今，随着大众赛道消费萎缩，终端闭店潮越演越烈，这个“生产总成本”最低也随之土崩瓦解。从战略上看，黄金珠宝行业的总成本最低，有这么几条大道：一是靠品牌势能（如老铺）获得渠道C位租金的总共成本最低；一是靠线上渠道与种草能力获得获客总成本最低；一是靠产业链资源（如上海金交所一级会员资格或自有矿山）获得税务减免带来的进货成本最低。战略上的增长点，是长期主义。不会短期见效。但是，如果品牌不进行战略调整，打造未来的第二增长曲线，只求当下的稳定（即下滑收窄），会王小二过年——一年不如一年。毕竟，时代变了，过去的逻辑维持不了增长，只能温水煮青蛙。经营增长的机会点——当下的第二增长曲线对于很多国、央企的品牌或者高薪职业经理人来说，受制于任职期限，一般对战略增长很感兴趣，但迟迟下不了战略决心。背后的逻辑是——任务是当期考核，指标甚至是政府定的，自己作不了主。如何保持当下业绩？才是王道。乾哥表示理解。毕竟，对于央国企而言，背后是国资委，国资委背后是政府，政府需要的是税收和利润。作为实现税收、利润和就业的工具，不降业绩目标和利润指标也是政府控股企业当下不得已的要求。对于职业经理人而言，你的高薪是价值交换，如果不能实现增长，你的价值交换就得打折，降薪是必然动作。在当下的市场环境下，中国的黄金珠宝品牌如何实现经营增长？乾哥认为有两条路：一是水平增长，一是垂直增长。前者是效率增长，后者是价值增长。（一）水平增长。所谓水平增长，就是地理区域扩大带来的增长——扩大销售区域。这是头部品牌过去最擅长的手段。即多开店，扩大销售区域。过去从一线城市向新一线、二三线、四五线城市扩张。当全球地缘政治纷争加剧，消费低迷，中国大众市场消费塌陷，水平增长也有两条路径：一是海外扩张，如东南亚、中东、欧美国家华人聚集的城市开店。一是国内从低线城市（三四五线城市）回撤，加密一线、新一线城市的核心渠道店铺密度；或者从经济欠发达区域回撤，在经济发达城市（珠三角地区与长三角地区）加密渠道密度。目前而言，海外扩张是行业最为热衷的主流趋势。周大福、六福、潮宏基、周六福、老铺、老凤祥、老庙、蔡艺匠都在海外扩张。其中周大福、老凤祥、老庙速度最快。乾哥认为，需要行业注意的是：海外扩张的策略不能照搬国内经验。毕竟，海外的消费习惯、法律法规，渠道商的价值观与国内不同。要根据不同国家的习惯进行调整。其一，海外扩张是直营还是加盟？组织架构如何匹配？工厂与产业链如何配套？战略节奏如何推进与把控？其二，加盟商是选择国外伙伴，还是国内原来的加盟商体系。如果是海外伙伴，其实力、信誉、能力如何考察与约束？如果是国内原来的加盟商，是选择实力型加盟商还是新锐加盟伙伴？据乾哥了解，很多实力型加盟商，年龄大了，行业寒冬再加上补税身心疲惫，导致萌生退意（口头禅：我国内生意都不想干了，海外更不折腾了）。如何说服他们？是组织考察团，还是一起成立合资公司（实力加盟商入股，品牌先直营，后期再转让）？其三，是线下实体店先开还是Ｔｉｋｔｏｋ线上先行？抑或二者并行？周大福、六福、老凤祥、老庙等是线下先行，而有的品牌如周大生则是线下实体店考察与线上Ｔｉｋｔｏｋ并行，Ｔｉｋｔｏｋ主要是境外直播，获取各个意向扩张国家消费者对品牌产品的喜爱与消费偏好，更精准的把握消费者画像，这将为未来线下成功开店和快速扩张提供巨大赋能。品牌决策层高管需要知道：哪些事绝对不能做，比“该做什么”更重要。战略节奏把控与组织配称，比战术动作更重要。（二）垂直增长。这个是指要在原有的体系上挖潜与变革（从效率增长转向价值增长），对优质店铺、核心店铺（不管是直营店还是加盟店）全面C化，聚焦增质提效。目前，中国珠宝行业的品牌多数都有１０００家—６０００家的店铺，这些店铺总有一些优质店铺（目前行情下依然营收和利润不错）；也有一些对于品牌而言是必须要树立品牌标杆的店铺（如万象城、大悦城等中高端店铺——这是核心店铺）。对这些店铺进行变革，深度赋能，从而做强做大。这是垂直增长的核心内容。乾哥认为，在不同的产业周期，要有适配的经营模式。垂直增长的核心是经营手段的改革：要从过去的“产品经营效率”转向“用户关系经营”。过去，经济发展红利和人口红利下，整个行业靠“Ｂ端价值链”（即渠道扩张＋新款压货）驱动增长，导致品牌同质化、产品同质化、营销同质化，价格战让行业利润不断降低，行业零售终端集体陷入到经营性亏损；从２０２３年开始进入闭店转折点，２０２５年的税改让这个“Ｂ端价值链”开始崩溃！整个珠宝行业的问题，从供给端看是高势能品牌叙事缺失；从需求端看，是终端“三不”困局：低价不愿卖，新品类不敢卖，高价不会卖。现在和未来，能良性增长或者营收与利润降幅不大的终端店铺，基本上都遵循了“Ｃ端价值链”的产业逻辑。所谓Ｃ端价值链，就是整个行业要靠“直面用户－经营用户关系——获得超级信任”驱动增长：新品类能卖，高价格能卖。据乾哥调查，目前而言，店铺业绩和利润不错的终端有两大特征：一是线下大客户多，客户关系深厚！一是线上种草与直播，流量可以变现。背后的逻辑是一路向Ｃ（用户）——围绕用户选产品——围绕用户做内容吸引注意——围绕用户做深度客情获得信任。要想垂直增长，需要在总部和店铺全面贯彻Ｃ化战略和品牌ＢＣ营销一体化，以及最小营销单元破局。１，何为全面Ｃ化战略？产品研发、货盘组合、渠道布局、内容生产、口碑传播、场景服务等全部以用户为中心；一切围绕目标用户，邀请用户共创共享。２，何为品牌ＢＣ营销一体化？何为营销？营是价值传播，销是价值变现。营是修路，销是开车。过去，中国珠宝行业的营销是分开的，品牌负责营——主要是ＰＧＣ（创造内容与传播），加盟商负责销——主要是开店和促销（把价值变现）。当品牌塑造的媒体环境发生了巨变，品牌营销必须一体化。如果品牌不能营销一体化，终端销售转化很难。过去是权威主流媒体（如央视＋卫视）时代，营主要靠权威媒体的“播（广告轰炸）”；如今媒体碎片化和信息茧房时代（仅仅是短视频，中国每日产生３０００万条内容，全球是３亿条内容——汹涌的内容被算法形成了信息茧房），靠广告轰炸不仅费用高企而且效果锐减，营必须要靠口口相“传”（口碑故事）；过去，销靠单一的渠道与价格因素，现在主要靠社交媒体（小红书、抖音、视频号与朋友圈的口碑）的“营”来拉动；当你的终端没有“营”只有“销”，就没有办法转化。最常见的例子是：很多线下品牌金店员工试图去拦截“老铺黄金”或“潮宏基”的客户，但是拦截不了——客户直奔老铺或潮宏基店铺——对方用“营”（口碑）征服了用户，用户到线下选购适配的产品而已。品牌ＢＣ营销一体化如何落地？首先，品牌要打造高势能品牌——有一套高势能的品牌叙事化体系。品牌叙事不是乱编故事，而是根植于品牌基因之中。君度咨询为招金银楼梳理品牌叙事，就是从招金的品牌基因（历史：中国心，中国心）——品牌理念（东方金粹，悦心养慧）中看品质文化、品牌文化，才有了［美好饰界，心悦招金——黄金珠宝里的东方美学］的系列品牌故事叙事体系，这样不仅能够引发用户的情感共鸣，还能把价值说透——让客户现在买而且为何买你的）；这需要将产品的四大美学体系故事逻辑完成商业闭环，再借助新的样板店创造价值感知场景和新销售场景，实现品牌价值和产品价值变现。参考阅读：乾哥谈2026〔2〕｜如何打造高势能品牌：品牌战略与叙事——从Logo自信到品牌信仰董事长必读︱共识即权力：黄金珠宝品牌的新叙事革命将重新颠覆品牌格局！其次，是将这一套高势能的品牌叙事化内容通过品牌训战，让Ｂ端三支队伍（业务队伍、商业队伍、终端队伍）熟练掌握和应用这套价值故事体系和应用体系，从而制造“营”的势能，征服用户心智，完成销售转化。训战不是培训，而是营销训练与实战应用——既有品牌的ＰＧＣ，也有终端的ＵＧＣ。品牌训战的具体操作：Ａ，总部开展2期训战。先对总部管理层、业务队伍和终端老板、店长开展一期品牌高势能叙事体系训战，选拔培养出一级训战师，这些训战师再到零售终端对员工开展二期训战，必须考核通过验收。Ｂ，总部做ＰＧＣ内容＋搭建ＭＣＮ平台，构建ＵＧＣ内容矩阵。店铺配合总部执行（店铺安排一定数量员工以用户身份注册社交媒体，以消费者身份进行产品佩戴、服务体验进行口碑内容生产）。ＰＧＣ是品牌生产内容，必须讲真话，高大上，有证据，可证明可体验；ＵＧＣ是用户生产内容，必须说人话，通俗易懂，有情绪有号召。——这二者结合就是ＢＣ品牌营销一体化。Ｃ，借助两线三域：实现品牌营销一体化两线是线上线下，三域是从公域到店域再到私域。ＢＣ营销一体化完成从营（公域）到销（店域），再到用户关系的沉淀（私域）；这里面有系列动作，品牌与终端客户如何BC营销一体化。见下图：我们再看老铺黄金，线上线下三域BC营销一体化闭环。切记切记，“品牌营销BC一体化”不能变成总部强推、终端应付，沦为形式主义。而是在第三方的辅导下，稳扎稳打地落地。３，最小营销单元破局。品牌有了高势能品牌体系，开展了品牌高势能训战后，还需要“最小营销单元”破局。这个最小营销单元可能是一家样板店铺，可以是几个城市的三家不同类型不同规模的店铺（如街边店和购物中心店、黄金楼），也可以是同一个城市、一个区域市场的几家样板店。这个最小营销单元，就像国家改革开放的特区，新政策新团队新方案，先行试点。把Ｃ化战略、ＢＣ营销一体化、品牌训战执行到位，通过６个月到一年的时间，打通运营卡点，实现模式盈利，管理标准化，形成一套可复制的财务投资回报模板和运营标准化体系，然后再快速复制到其他区域。前期慢，后期快。毕竟，任何改革都是新一轮的利益分配。任何改革都有风险。实行最小营销单元破局，成本最低可控，原来的老团队执行老模式，新的团队执行新的模式，进行战略破局。二者相得益彰，完成垂直增长。战略上思考：怎么干？谁来干？要多少钱？多久见效？战术落地的注意点：（１）最小营销单元试点的KPI设计：不仅看销售额，更要看：私域用户数、复购率、UGC内容产出量、员工内容创作参与率等。（２）组织保障机制：建议设立“C端增长官”“场景师”“内容官”角色，直接向CEO汇报，打破传统商品/营销/零售部门墙。（３）激励机制重构：店员不再只考核“开单数与销售额”，而是“用户资产贡献值”（如新增企微好友、直播观看、内容点赞等）、利润率与用户关系客情（复购与带朋友过来）。（４）技术工具支持：需配套的数字化工具（如SCRM系统、AＩ赋能等），否则“训战”难持续。2026，不是等待春天的到来，而是在寒冬中亲手点燃火种。增长不在远方，就在你今天敢不敢砍掉一个旧模式、敢不敢押注一个新赛道、一个新战略。

11小时前
创始人 IP 怎么发才高端？拒绝自嗨，这样做才是行业标杆

在品牌高端化竞争中，创始人 IP 早已不是 “锦上添花”，而是 “核心资产”。但多数品牌的创始人发稿陷入误区：要么频繁晒日常沦为 “网红”，要么堆砌头衔显得 “自卖自夸”，要么内容零散毫无记忆点，反而拉低品牌高端调性。真正高端的创始人 IP，从来不是 “创始人出镜” 那么简单，而是通过 “权威背书 + 价值输出 + 圈层渗透”，让创始人成为行业意见领袖，反向赋能品牌信任度与话语权。作为服务阿里、中粮等头部品牌创始人 IP 打造的高端传播平台，发稿狮结合实战经验，拆解创始人 IP 高端发稿的核心逻辑。01定位先行：不做 “全能网红”，只做 “行业标杆”高端创始人 IP 的核心是 “价值聚焦”，而非 “人设万能”。发稿前必须明确一个核心定位，所有内容围绕定位展开：技术型创始人：聚焦 “行业技术趋势、产品研发理念”，如阿里云创始人谈 AI 基础设施布局，传递 “技术引领者” 形象；战略型创始人：输出 “行业发展判断、商业底层逻辑”，如中粮相关业务创始人解读 “大健康消费升级趋势”，彰显 “战略远见者” 格局；责任型创始人：立足 “社会价值、行业责任”，如高端养生品牌创始人分享 “传统养生文化传承与创新”，塑造 “行业守护者” 形象。发稿狮会为创始人做 “定位诊断”，结合品牌战略与行业痛点，锁定唯一核心标签，避免定位模糊导致的传播分散。某高端智能家居创始人，经发稿狮定位为 “人居科技革新者”，所有发稿聚焦 “科技如何提升生活品质”，而非泛泛谈论创业故事，品牌高端科技属性同步强化。02内容升级：从 “个人叙事” 到 “行业价值”高端发稿拒绝 “自嗨式内容”，要让创始人的表达成为 “行业干货”，让受众觉得 “有收获、值得传播”：输出行业洞察：结合热点与趋势，发布《2025 高端消费 3 大新逻辑》《科技赋能传统行业的 5 个关键》等深度观点，而非局限于品牌动态；分享底层方法论：如 “品牌高端化的 3 个核心要素”“创业十年的决策心法”，用可复用的经验吸引同行、投资人及核心用户；绑定社会价值：参与公益项目、行业标准制定后，发稿聚焦 “行动带来的改变”，如 “推动行业绿色生产，我们做了这 3 件事”，传递品牌责任。发稿狮的 “4A 文案 + 行业记者” 专属团队，擅长将创始人的个人经历、品牌理念转化为行业价值内容。例如为某高端食品创始人撰写的《从田间到餐桌：高端食材的品质坚守》，没有堆砌个人成就，而是分享 “食材甄选标准”“供应链升级经验”，既体现专业度，又强化品牌 “品质至上” 的高端定位。03媒体适配：拒绝 “广撒网”，只选 “权威圈层”创始人 IP 的高端感，很大程度上由发布渠道决定。普通发稿平台的杂乱媒体，只会稀释 IP 质感，必须选择 “高公信力、高圈层覆盖” 的渠道：权威央媒：人民网、新华网等发布行业观点，如创始人接受《人民日报》专访谈 “行业创新与发展”，奠定官方认可的权威形象；一线商业门户：36Kr、虎嗅、亿欧等发布深度报道，如《对话 XX 创始人：高端品牌的长期主义》，触达商业圈层与投资人；垂直顶级媒体：行业权威期刊、高端生活方式平台，如高端制造创始人登陆《中国企业家》，传递专业价值；稀缺资源：独家专访、行业峰会发言、白皮书发布，如发稿狮为创始人争取的 “行业高峰论坛主旨演讲” 机会，通过现场报道与后续传播放大影响力。发稿狮手握 “央媒 + 商业门户 + 垂直顶流” 的核心媒体矩阵，还能为创始人锁定 “独家专访”“行业白皮书联合发布” 等稀缺资源。某高端科技品牌创始人，通过发稿狮对接《36Kr》深度专访，结合行业峰会发言传播，IP 声量 3 个月增长 280%，品牌商务合作邀约翻倍。04节奏把控：不做 “高频刷屏”，只做 “精准引爆”高端 IP 的传播讲究 “少而精”，频繁发稿会降低稀缺感，反而显得廉价：节点化发稿：聚焦品牌重大战略发布、行业关键节点、创始人重要荣誉，如 “品牌新战略发布会后创始人专访”“行业年度峰会观点输出”；长效化沉淀：每篇内容都要形成 “可复用资产”，如白皮书、专访实录、观点合集，而非一次性曝光；互动化传播：拒绝 “单向输出”，通过 “行业话题讨论”“粉丝提问解答” 等形式，如创始人在知乎回答行业核心问题，用专业度吸引互动，强化圈层认同。发稿狮会为创始人制定 “季度传播节奏表”，避开高频刷屏，聚焦关键节点精准发力。某高端母婴品牌创始人，按节奏发布 “行业趋势解读 + 育儿理念分享 + 公益行动报道”，每篇内容都成为品牌高端形象的支撑，而非零散曝光。05发稿狮：高端创始人 IP 的 “幕后操盘手”创始人 IP 高端发稿的核心，是 “让创始人的价值被正确的人看见”。普通发稿平台缺乏 “定位诊断 + 价值提炼 + 权威渠道” 的全链路能力，难以实现 IP 与品牌的同频升级。发稿狮作为高端传播战略伙伴，从 “定位诊断 - 内容策划 - 媒体匹配 - 节奏把控 - 效果量化” 全流程赋能：专属团队：为创始人配置 “战略顾问 + 行业文案 + 媒体对接” 专属组，深度理解品牌与创始人核心价值；内容定制：输出专访稿、行业观点文、白皮书、峰会发言稿等高质量内容，拒绝模板化；资源壁垒：手握央媒、商业顶流、行业稀缺资源，确保传播的权威感与圈层渗透力；效果保障：通过 “IP 声量监测 + 圈层触达数据 + 品牌赋能效果” 量化传播价值，持续优化策略。从新消费创始人的行业观点传播，到高科技掌门人的价值输出，发稿狮已助力众多头部品牌创始人实现 IP 高端化升级。如果你的品牌正想打造创始人 IP，却苦于定位模糊、内容单薄、渠道普通，可通过发稿狮官网、客服微信预约专属顾问，免费获取《高端创始人 IP 发稿策略方案》，解锁行业标杆级 IP 打造路径～

1天前
2026营销日历｜公关必备收藏，搞定全年节点传播

对公关人而言，2026 年不是简单的 365 天，而是一场围绕 “用户注意力”“行业热点”“权威发声” 的全年战役。提前掌握营销日历，精准布局发稿节奏，才能避免 “临时抱佛脚”“热点追不上” 的尴尬，让每一篇稿件都成为品牌权威传播的利器。发稿狮搜集了全网最细的2026年公关人专属营销日历，帮你全年传播不踩空、权威声量稳提升。建议先收藏备用，点击图片可查看高清大图。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月发稿就找发稿狮：www.fagaoshi.com

1天前
周大福为何闭店数量反超老凤祥和中国黄金？

周大福是行业无可争议的第一品牌，其对零售终端的运营管理能力，单店营收，税务合规都是行业一流的。但是，２０２５年，周大福加盟店是闭店最多的品牌。老凤祥与中国黄金闭店数量少于周大福，而且闭店同时，又新开了不少新店。原因何在？一个反常识的现象：闭店最多的，竟是行业龙头？截至2025年9月30日，周大福在中国内地零售店数量从2024年底的7407家减少至6501家，全年净关闭约905家门店。若按季度拆分，2025年前三季度（截至9月）累计关闭门店数量约1022家，平均每天关店近4家。截至2025年9月30日，老凤祥在中国内地的连锁营销网点从2024年底的5994家减少至5625家，全年净关闭约369家门店。其中，2025年第三季度单季关闭门店265家，新开门店340家，净增长75家。问题来了：周大福单店效益行业第一，为何关店最多？答案藏在它的“寄售模式”里。两种模式，两种命运：谁拥有黄金，谁就拥有“抗风险权”周大福：寄售模式 ——货品所有权归属周大福，加盟商仅提供场地与人力； ——销售后，周大福按约定比例分润； ——库存黄金的增值收益，100%归周大福。老凤祥：传统加盟压货模式——加盟商自掏腰包买断货品，拥有完整所有权； ——即使卖不动，库存黄金随金价上涨自动增值； ——2025年金价从年初的７９９元/克涨至年底的１３６３元/克，囤货者增值超６０%。核心矛盾在于，当金价飙升，消费低迷，整个行业金店的平均经营利润为负数，加盟商本靠黄金库存增值６０%弥补亏损，但周大福的寄售模式，让这笔“救命钱”直接归品牌方所有。在消费低迷期，黄金货品是否属于你，决定了你能否靠“资产升值”活下来。2025年的真实账本：经营亏损 vs 黄金增值我们基于行业均值构建模型（5—8人配置，80㎡门店）：残酷现实： ——老凤祥加盟商虽经营亏损，但靠库存增值大幅减亏； ——周大福加盟商既承担经营亏损，又无法享受黄金红利，闭店是最好选择。特殊阶段，周大福的“高效”成了加盟商的“枷锁”周大福寄售模式本意是“降低加盟商资金压力”，但在极端行情下反成致命伤：优势场景——金价平稳、消费旺盛→品牌控货保价，加盟商轻资产运营；灾难场景——金价飙升+消费萎缩→加盟商无资产增值缓冲，只能硬扛亏损。而老凤祥的“笨模式”反而成了天然风险对冲工具：黄金不仅是商品，更是金融资产。谁持有，谁受益。写在最后：模式没有绝对优劣，只有是否匹配周期周大福的寄售模式，在2016–2023年低波动市场中是利器；但在2024–2026年高波动时代，却暴露了“零资产缓冲”的脆弱性。老凤祥或许该反思“低毛利”，但周大福更需思考：当黄金成为救命稻草，是否该让合作伙伴也抓住一根？周大福的老加盟商虽然闭店了，但由于税务规范，止损退出，过去的财富落袋为安；老凤祥加盟商虽然挣钱了，但由于税务不合规的店铺多，倒查３—５年的税务，补税和罚款更是一笔不少的支出。让加盟商寝室难安！也有很多老板闭店，没有按照劳动法要求给与员工足够的赔偿，被员工起诉年制威胁人身安全！真正的渠道韧性，不是效率最高，而是抗风险能力最强。真正的财富是落袋为安！真正的经营是合规合法！真正的企业家是社会责任，而不是仅是挣钱！【乾哥看饰界·行动建议】如果您是周大福寄售模式的加盟商：请立即与区域经理谈判：争取部分畅销款转为买断制，锁定增值收益；聚焦高毛利镶嵌类产品（毛利率>25%），降低对黄金单品依赖。

1天前
定位理论盲区：雅马哈为什么造钢琴和摩托都那么厉害？

—悠扬的钢琴声让人陶醉，摩托车排气管的轰鸣让人血脉偾张，在这两个看似八杆子打不着的领域，雅马哈都做到了头部，定位理论根本解释不了，雅马哈凭什么？虽然早期的钢琴看上去是一个木头架子，但它为什么叫钢琴而不叫木琴因为它真的很钢，隐藏在里面的铸铁框架，才是创造钢琴旋律的核心。钢琴框架必须非常坚固，因为它需要承受琴弦所施加的力，有时达到20吨以上。同时，它还必须具有一定的弹性，才能让声音的回响时间更长，并具有一致的美感。雅马哈的铸造技术多年来不断改进，以创造兼具强度和弹性的框架。60年代Yamaha钢琴框架铸造厂而这一铸造技术证明在摩托车发动机气缸方面非常有用，它必须轻巧耐用。此外发动机也是摩托车外观的一部分，对造型和设计的整体质量有很大影响。钢琴内部框架看不见，但发动机必须看起来很漂亮。雅马哈钢琴在铸造技术上的可靠和设计的美感，延续到了摩托车上，一经上市就饱受赞誉。第一辆 Yamaha 摩托车 YA-1所以，企业要不要多元化，并不取决于你在消费者的品类心智里占据了什么关键词，而是你有没有跨界打劫的核心能力。现在，越来越多的企业拥有这种能力，几乎不管做什么，都能在相应领域做到头部。定位理论固然很伟大，但也有明显的局限性，如果要对定位理论做一个升级，企业早期可以做品类定位，但企业经营多元化以后，品类扩张，可以做「能力定位」。消费者其实没你想象中那么「单一心智」，很多成功的单品，在消费者心中也不止占据了一个品类关键词，是一堆「词云」，比如你问一个用户为什么选iPhone,他可能说出一堆理由，比如设计、生态、系统流畅度等等。在现实消费行为中，消费者勇于尝试品牌推出的跨界新品，并不是品牌上一次成功植入了某品类的单一标签，而是对品牌形成了能力信任。一旦形成这种信任，不管你做什么，消费者都愿意给你一次机会，消费者相信雅马哈能做好钢琴，也相信它能做好摩托车。古典定位理论占据品类关键词非常适合资源和能力都有限的新品牌，技术壁垒不深，靠营销驱动增长。但对雅马哈这种靠技术驱动的企业，核心能力能在不同领域反复验证，形成强大的复利，用「能力定位」去解释和引导企业发展，更合适一些。一直记得一个蹩脚的小笑话，公司最好不要取名叫「能力」，因为你拿到的营业执照很可能是「能力有限公司」。现在越来越多的企业，正在跳出品类的定义，比如小米、华为、特斯拉之类的，你很难说他们是什么品类的公司，而是一种「能力无限公司」。华为做手机、通信设备、芯片、云、智能汽车方案，它真正的「母定位」不是任何一个产品，而是系统级的技术能力，你买华为的产品，可能想的是，它在技术上非常可靠。小米几乎啥都在做，手机空调冰箱洗衣机汽车，乱拳打死老师傅，百万级的跑车也能用极致的供应链管理把你的价格打下来，你选择小米的产品，可能想的是，它的性价比很高。特斯拉更难说了，据说马斯克玩造火箭，玩太空探索，是为了更好地卖车，他连火箭都搞得定，造车还不是轻松拿捏。在AI时代，传播更加复杂，很难用单一标签去打透市场，面对眼花缭乱的选择，消费者其实在问一个问题：“你有没有把这件事做好的能力？”而不是：“你是不是这个品类的第一？”

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