前段时间与一位创业公司的创始人交流，他说，最近在忙着各种事情，深入一线做业务，感觉什么都干了，但又感觉缺失了什么。所以，和我交流，看看是不是有些事情的先后顺序需要调整，是时候思考战略规划与高效管理了。

这种现象很常见，尤其是创业公司，创始人都是八面玲珑，十八般武艺样样精通。

在竞争激烈的商业世界中，创业公司不断涌现，而其能否成功往往取决于管理者和创始人的领导能力。领导一家创业公司就像驾驭一艘在波涛汹涌的大海中航行的帆船，需要卓越的技巧和智慧。怎么做才会更好呢？

一、姿态放低，目标拔高

作为创业公司的领导者，要明白谦逊是成功的基石。很多领导者在管理时容易陷入自我中心，忽视团队成员的智慧和建议，这就如同闭门造车，必然限制公司的发展。在与团队成员相处时，我们要“低三分”：不是降低自身价值，而是尊重每一位成员的想法，俯身倾听他们的见解，为他们搭建展现才华的舞台，因为团队成员是公司最宝贵的财富。

权大师创始人孟潭就是这样的人，在公司中，自己身为董事长，但姿态非常低，甚至自己戏称是“PPT小妹”，与团队交流也多是听大家的想法。

不过，在公司发展目标上，必须“高三分”。创业之路本就艰难，目标若是过低，容易让团队陷入安逸，失去斗志。我们要为公司树立高远的目标，就像马斯克将人类送上火星的梦想驱动着 SpaceX 不断突破。高远的目标能激发团队潜力，让成员在挑战中快速成长，向着伟大的目标奋勇前行。

所以，在溪有物种成长营的第一课就会问学员：你的十年愿景画面是什么样的？

把愿景、使命、价值观，融入到企业管理中，团队朝一个目标努力，成功的概率就会大大增加！

二、过错先担，荣誉先让

在创业征程中，挫折和失误不可避免。身为领导者，要像任正非面对华为危机时那样，勇敢地站出来承担责任。

创业公司资源有限，犯错的成本更高，但领导者不能把责任推给员工。权力越大，责任越大，领导者享有公司发展的决策权，就应当在问题出现时成为第一道防线。

而当公司取得成就时，要把荣誉首先给予团队成员。

阿里巴巴的成功，马云总是将功劳归于那些默默付出的员工。这样做能极大地增强团队成员的归属感和自豪感，激励他们为了下一次的胜利全力以赴。

因为在创业中，团队的凝聚力就是公司的战斗力。

三、用心聆听，激发表达

优秀的创业领导者都是善于聆听的高手。

史蒂夫·乔布斯就是一个典型例子，他能够深入理解用户和团队成员的想法。很多领导者往往急于表达自己的观点，而忽略了员工的声音，长此以往，团队成员就会变得沉默寡言。但如果领导者能以开放、尊重的态度聆听，员工就会感受到被重视，从而更愿意分享自己的创意和担忧，这些可能就是公司突破困境的关键灵感。

聆听不仅是听其言，更要解其意、感其情。领导者要站在对方角度理解话语背后的深层含义和情绪，这样才能真正赢得团队的信任，让公司内部信息流通顺畅，决策更加科学。

四、权力明晰，责任到位

创业公司的管理中，权力和责任的清晰划分如同大厦的基石。

一项权力只能赋予一个主体，一项责任必须落实到具体责任人。比如，一家科技创业公司，如果产品研发和市场推广的决策权模糊不清，两个部门都认为自己有最终决定权，那产品就可能无法按时推出，或者不符合市场需求。这种内耗式的管理需要及时调整了。

领导者在分配任务和权力时，必须明确每一个环节的负责人和权限范围。这样可以避免互相推诿和内耗，让每个成员都清楚自己的职责，如同齿轮紧密咬合，推动公司这台大机器高效运转。

五、包容小错，看重长处

领导者在看待团队成员时，要懂得“水至清则无鱼”的道理。

不要对成员的小失误过于苛责，否则会让团队氛围变得紧张压抑。每个人都有犯错的时候，重要的是从错误中学习。

比如，爱迪生在发明电灯的过程中经历了无数次失败，若是他的合作伙伴因这些小挫折而否定他，就不会有改变世界的电灯出现。

再比如，亚马逊贝佐斯在公司就主张容错机制，亚马逊的企业文化鼓励创新尝试，为员工营造敢于冒险的氛围，贝佐斯鼓励员工勇于尝试新的想法和业务模式，即使这些尝试可能会失败。这种对创新的鼓励为员工创造了一个敢于冒险的环境，因为他们知道即使失败了，也不会受到严厉的惩罚。例如，亚马逊的云服务 AWS 在最初推出时，是一个具有创新性但也充满不确定性的业务。然而，正是因为公司对这种创新尝试的容忍，AWS 得以不断发展壮大，成为亚马逊的重要业务支柱和行业领先的云服务平台。

领导者要善于发现成员的长处，让他们在擅长的领域发光发热，用其长而容其短，这样团队成员才能在宽松的环境中充分发挥潜力，为公司创造价值。

其实，养育孩子，亦是如此。

六、奖惩有度，恩威并施

在创业公司的管理中，领导者要善于把握奖惩的平衡。只奖励不惩罚，团队容易变得散漫无序；只惩罚不奖励，又会让成员失去积极性。

曹操在管理军队时，一方面对有功之臣厚加赏赐，另一方面对违反军纪者严惩不贷，恩威并施之下打造出一支强大的军队。

对表现优秀的成员，要给予及时、丰厚的奖励，无论是物质上的奖金、晋升机会，还是精神上的表扬、荣誉。而对犯错的成员，要根据错误的性质和影响给予适当的批评和惩罚，目的是让他们认识错误、改正错误，而不是打击他们的信心。公平公正地实施奖惩，才能塑造积极向上的公司文化。

七、聚焦核心，不为琐事分心

创业公司的领导者要时刻牢记“将军赶路，不追小兔”。在创业过程中，会遇到各种各样的问题，有些看似紧急却无关紧要的琐事，如果领导者深陷其中，就会浪费大量宝贵的时间和精力。

就像字节跳动在发展初期，张一鸣专注于产品的核心算法和用户体验等关键问题，没有被诸如办公室装修等琐事困扰。领导者要学会区分轻重缓急，把目光聚焦在公司发展的核心目标上，将精力投入到真正影响公司生死存亡和发展前景的事情上，这样才能带领公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

学会聚焦，找到不同阶段公司最重要的事情，创始人一定要做好精力管理，就如同开篇那个创始人的体会一样。

八、结语

创业，是一场充满挑战与机遇的冒险，是一门融合了智慧、勇气和情感的艺术。通过这七个实用建议，希望创业公司的管理者和创始人能够在领导之路上更加得心应手，打造出一支有战斗力、有凝聚力的团队，在创业的海洋中乘风破浪，驶向成功的港湾。

每一位优秀的领导者都是创业征程中的灯塔，为团队照亮前行的道路，愿每位创业者都能在这条道路上找到属于自己的辉煌。

祝，越来越好。