在完成了今年的小结 向内探索——算不上复盘的2024小结后，2024年最后一天开始梳理组织设计的思路，刚好研究了下“古田会议”，深受启发。

如果说1935年1月的“遵义会议”，是第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理解决自己的路线、方针和政策方面问题的扩大会议。那么用企业的语言来讲，应该说“古田会议”奠定了商业模式、盈利模式、和组织模式。

一、商业模式：红军是一个执行革命的政治任务的武装集团

做任何事情之前一定要有基础调研，这样才能诊断问题，解决问题。古田会议前的现状是：

1. 红四军七大后，毛泽东被迫离开领导岗位，赴闽西指导地方工作。红四军存在的主要问题未能解决，部队陷入群龙无首的状态。

2. 蒋介石命令闽粤赣三省国民党军，对闽西革命根据地发动“会剿”。

3. 红四军主力出击闽中受阻，部队遭受很大损失。

4. 红四军八大开得很不成功，“无组织状态的开了三天，毫无结果”。

这里有个小故事，当时转移到古田的时候，有一个小团长当时的政治任务是在古田一带执行土地改革。但他在路上碰到了国民党的一小支部队，于是他就发动了一场战争，最后缴获了大量的装备。关于这个团长是不是应该被奖励，当时发生了剧烈的争执，毛主席认为这个团长应该坚定不移的执行土地改革的政治任务，不应该被奖励。最后主席被投票选下去后，便出现了极端的军事民主化——每一个团长都厉害的认为应该这样打，没有主心骨了。

于是，《古田会议决议》指出：“红军是一个执行革命的政治任务的武装集团。特别是现在，红军绝不是单纯地打仗的，它除了打仗消灭敌人军事力量之外，还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。”

二、盈利模式：红军的打仗，不是单纯地为了打仗而打仗

“红军的打仗，不是单纯地为了打仗而打仗，而是为了宣传群众、组织群众、武装群众，并帮助群众建设革命政权才去打仗的，离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等目标，就是失去了打仗的意义，也就是失去了红军存在的意义。”

这一点在古田会议确定了模式和组织后，特别厉害的体现出来。在1936年到达延安，到1937年西安事变之后，蒋介石下令围追堵剿所有中央陕北区，不允许攻入粮食，全部拦截的时候，主席下了一个政治命令——开荒，自给自足，丰衣足食是当下的政治任务。所以当时不仅解决了最危急的生存问题，还更好的捋顺了组织运作的问题。

后来，中日开始战争，明确了当下最主要的政治任务不是跟日本建立主战场的进攻，而是建立敌后抗日根据地，通过土改控制三大平原（控制着中国70%的小麦，80%的棉花，70%的煤炭）——华北平原，东北平原和淮海平原，也是后来三大战役的发源地。

三、组织模式：思想建党，政治建军

党的组织建设。通过组织原则建设组织体系，用体系支撑组织发展。“每连建设一个支部，每班建设一个小组，这是红军中党的组织的重要原则之一。”

明确各级党组织的任务和职责。“各级党部不单是解决问题和指导实际工作的，它还有教育同志的重大任务。” 如何开好会，给出了7种指导方法。

党内教育。“红军党内最迫切的问题，要算是教育的问题。”“有计划地进行党内教育，纠正过去之无计划的听其自然的状态，是党的重要任务之一。”给出了10种教育材料，18种教育方法。

“双首长制”，并明确了各自的责权。“红军的军事机关与政治机关，在前委指导之下，平行地执行工作。”“凡给养、卫生、行军、作战、宿营等项，政治系统应接受军事系统之指挥。凡政治训练及群众工作事项，军事系统应接受政治系统之指挥。”“军事机关的一切命令，政治委员须副署”。

这一套组织运作捋顺后，我们会发现当一个集团军发展到10万人，20万人的时候，一张指令下去，所有人马上调度，发动规模化的，执行党的政治任务。

对于企业来讲，是可以直接参考的。我之前也分析过类似的案例惊！原来我们低估了文化的价值。