因为资讯平台的大数据推荐，被动关注对岸漂亮国的一些动静。不得不说，懂王上台后的手段确实雷厉风行，不愧是管理过大企业的“老板”。

我之前写过企业可以从国家层面获取对公司治理的启示。

这里我不做展开，可以到这篇惊！原来我们低估了文化的价值里找分析的模型。不过我当年确实详细分析过漂亮国，发现漂亮国的企业在承接国家产业布局，主导创新进程中，实现了环环相扣的结果。

我今天重点想聊聊下面这个。企业里经常遇到的一个痛点——不知道如何判断这个部门或者哪些岗位可以被裁掉，因为谁都不想“一不小心”裁到大动脉，虽然每个人都知道企业内部是有不少岗位可以整合或者非必须的。那么放大到漂亮国，一样存在这个问题。

我快速查了一下，原来漂亮国每年要花6.5万亿。钢铁侠上来后第一件事就是要砍掉2万亿。逻辑也很简单，干掉庞杂的、复杂冗长的、无意义的官僚体系。

怎么搞呢？

在企业做过的应该都有感触，这个时候要么拼命卷加班，向公司老板证明“我有价值”；要么写各种报告，起各种项目，给老板提各种公司发展的建议，表达“我不可替代”。

如果老板这时候被“牵着走”，那就比较可怕了，或者变成了老板给员工打工。

我们可以看看钢铁侠的思路：

1、质疑：质疑动机或需求，确保合理性和必要性

2、去冗：删除没有必要的业务、流程、和步骤，比如华为就有流程日落法——对于过时的、影响效率的流程，文档等坚决终止，“每增加一段流程，要减少两段流程”。用钢铁侠的话说：如果删除的部分最终重新添加不到10%，说明删减的还不够彻底

3、简化和优化：第二步之后，简化/优化剩余的流程

4、加快周转：用强执行力加速流程的执行，提高整体效率

5、自动化：利用工具提高效率的同时，保证工作效果的一致性。