（1）男怕入错行

一、
原始-基本-高刚海需求成熟：不外乎：马斯洛五层需求实现、衣食住行/吃喝玩乐/贪嗔痴权钱色名利气。
永恒的生产要素：土地及自然资源、资本、人才/劳动力、技术、数据/信息/情报

亘古不变的千年消费：小孩要聪明、老人要健康、男人要雄起、女人要漂亮

工业国家基础设施：能源、交通、建筑、信息、金融

很多人意淫子虚乌有的需求，这就....。
二、

能不能用新技术重做一次会比过去更好？
三、
太阳底下没有新鲜事。所有新模式，都是过去的变形-组合。好莱坞剧作家曾写过一本书叫《故事》，洞察了好莱坞几万部影片的模式，一共就是30来种的变形与组合。
如果你发现了一个别人都没发现的，一般都是死路或者离商业化进程还太太远，别人只不过在过程中死了，没有浮出水面被你看见。
所以如果有古今中外成功的对标，则更佳。
有个固定的范式：供求。
求：更佳的用户交互，卷入海量用户
供：开放，卷入海量的生态，满足海量用户的千奇百怪的诉求。
供求之间是：价值-共赢-共识的平衡。如不平衡，则范式不能成立。

（2）创新者的基因

克里斯坦森写过《创新者的基因》这本书，书里面提的很好。
这个人：观察-思考-反思-提问能力非常强。
这个人：多维思考-逆向思考-联想触类旁通、动态思考-非线性思考能力非常强。
这个人：架构能力（主干-核心、关联-因果、模型-系统-格局）、洞察能力（趋势）、抽象提炼能力（本质、模式-范式）特别强。
这个人：不信邪、喜欢基于第一性原理-围绕基本需求-完全重新想象-挑战现状。京东有句话叫：有仗打仗没仗造仗。也就是说：不仅积极主动拥抱变化，而且还主动发起变化。但是大部分企业，连适应变化都不适应，而且害怕变化，希望一切都控制起来。沙子握的越紧越容易流失。

（3）创新领导者

兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以领军人物非常重要，决定事情的成败。
创新者未必是一个创新领导者，如果创新者和创新领导者能一体或者能互相配合无间，既仰望星空又脚踏实地，那就事成了。
作为一个创新领导者：克里斯坦森写的《创新者的基因》一书中也有介绍：
他认识很多人：方便他接受更多前沿信息，方便他更多角度思考，方便他做事执行时能找到更多的落地人才。
他：胆大、妄为、冒险。但是他也为冒险兜底、承担责任。
他：知人善用，善于识别人、激励人、整合人。
他：讲求去做、去执行、去推进执行、去实证，用现实说话。直面问题、解决问题。
他：为团队寻找资金，保证现金流，保证团队不会死在黎明之前。
他：营造环境，为团队提供舞台，他来遮挡外部的风风雨雨嘈嘈杂杂，让团队精英人才心无旁骛达成目标。
我也多次和我团队说：
我说产品我不懂，AI技术我也不会，销售也不会，
我只能指导好咱们的愿景/目标-根据现金流和现实商业进程控制好节奏、保证好大家的工资、营造好环境呵护好咱们团队的氛围和心气。
大家有了问题不用担心，创新本就是九死一生的事，咱们遇到问题直面问题解决问题。有事，我负责任我给大家兜底。

（4）执行成真

一、
克里斯坦森说要从原始-基本-高刚海需求找，找到边缘市场（从农村边缘包围城市中心）。
我曾经说过：要找到匹配你的利基市场，服务好你的利基市场，你的拥护者会把你抬上去。
二、
价值清晰明确，你的员工你的客户你的投资人你的合作伙伴都能很容易听明白理解。
模式简单。如果一个事情，你的员工不容易听懂、你的客户不容易听懂、你的合作伙伴不容易听懂，那么执行起来也很难。
三、
聚焦打穿，一根针顶破天。
华为曾说：力出一孔，利出一孔。
我的朋友薛宝和老骥也曾经跟我说：不要怕事少事小，只要你能做到一根针顶破天，中国市场的钱都赚不完。
四、
用机制设计、用原则去解决问题。
建立闭环。马斯克说：我最害怕的事就是失去反馈闭环。