最近大火的《黑神话悟空》让我有点感触。

透过大火的结果，假设在之前的无数个十字路口一旦中途决策有变，我们也就见不到现在的黑神话了。

• 比如，明知产品需要相对漫长的打磨，还不确定盈利情况下的坚定；
• 比如，对打造中国自己的3A游戏愿景的坚守，尤其那句“再不做就来不及了”重启不少人内心对现实妥协并尝试自我说服但又有所不甘的热忱；
• 比如，黑神话透露要全球开售时遭到有针对性的、大规模的污蔑与攻击——“性别歧视”、“缺乏多样性”、“政治不正确”等，但黑神话果断拒绝所谓的“合规指导”，坚持做正确的事的自信。
• ……

当我们苦于低价竞争的泥潭时，或许并不是不知道答案，而是那个答案过于简单得让我们产生了自我怀疑。 我们经常感叹中国品牌在海外最擅长拼参数，不会讲故事。其实从黑神话的案例里我们可以找到答案的影子——并不是做不出来，而是帐算不过来。

最后借用黑悟空的一句话：

路还很长，风还很邪，妖气正冲天！

把之前上课的一个引导视频放在下面：

以史为鉴，可知兴替明得失。

一部中国品牌出海史，就是一场大浪淘沙的过程。

随着需求、供给和政治经济的全球格局变换，中国企业的海外业务拓展，从可选项愈来愈变成一个必选项。

随着越来越多的企业走出去，他们遇到了各种各样的困难和挑战。

• 2012年4月，600多个中国品牌，3000多个账号被封；
• 2022年，美国对华实体清单继续加码；8月，中国品牌被判侵权禁止销售；
• 2023年，中国企业被承受高额关税，欧盟发起发补贴调查，美国取消税收抵免；
• 2024年5月，全球集装箱综指同比增长142%。
• 全球需求和供给变换，我们的下一个机会在哪儿？
• 你是否认同单纯的买卖思维会陷入价格战？
• 你是否意识到用户买得是只要我喜欢，没有值不值？
• 认真复盘，我们不怕犯错，但要敢于走出舒适区，拥抱变化！
  
• 拥抱变化，这既是时代的机遇，也是生死存亡的挑战。
  
• 放眼未来，要想持续增长，我们不能只追求数字游戏，而要同时关注4件事——市场渗透、客户认知、差异性和美誉度。
• 纯粹使用销售手段的攫取很快会遇到增长瓶颈。
• 通过品牌思维解构增长且执行更有持续性。因为没有能力的提高，一切都是空谈。