之前写过一个《鱿鱼游戏》中的职场指南，这篇应该是这个系列的第二篇。（以下内容涉及轻微剧透）。

我们先来回顾下故事背景：昊天大帝苦于没有基层员工给他干活，于是想建立个组织——天庭。但组班子缺人手，大领导鸿钧老祖命三清找找靠谱的人上天当差。可是三清门下都是有编制的修仙大能，平白无故的谁也不想任人差遣，便找了禅教门下没啥背景的弟子姜子牙去凡间选365个人，好给大领导交差。

制定的选拔流程非常简单——过杀戒，即先死一把，舍弃肉身成神。其中纣王殷寿是封神榜钦定的头牌。可有一个问题，人家放着享尽荣华的天下共主不做，为啥要去打工呢？最重要的是彼时的成汤万民乐业，风调雨顺国泰民安，八方宾服，也没机会大规模死人啊。

于是就发生了团队协作共同完成的这个项目：3000多年前，，商纣王进香女娲宫，见女娲圣像美貌，题诗亵渎，女娲娘娘恼怒纣王无礼，遣轩辕坟中千年狐狸精等三妖入宫惑乱君心，破坏成汤天下。同时，阐、释、截三教高手尽出，人、神、仙、妖、魔混战一团。更有截教通天教主摆出“万仙大阵”，祭出六魂幡，要与太上老君、原始天尊为首的群仙一决雌雄。待到失败后，通天教主又欲重立地、火、风、水，再造世界。此举惊动了大领导鸿钧老祖，下界收服通天教主，将其抓走关了禁闭，一场大战方才告一段落。365个人选入封神榜，打工合同签订完成。

封神世界的组织架构图：“仙”>“神”>“人”

一、组织：一人之下各司其职

任何一个单位都有自己的组织架构，分层进行管理。机关事业单位通常按照省部级、厅局级、县处级、乡科级分别行使管理职能；企业也有总裁、总监、部门经理等诸多职级。

但是，企业里一定只有一个声音——虽然不同企业有不同的议事规则和程序，但规则和程序都是为一把手服务的，是一把手控权、掌权的制度保障。

在封神世界里，有这么四层权力划分：

当一个组织里有超过一个负责人的时候，就容易产生扯皮和内耗。所以仙界的平时是这样的：元始天尊（二徒弟，阐教教主）、通天教主（三徒弟，截教教主）沉迷互相掐架，太上老君（大徒弟，人教教主）在一旁吃瓜。闹得太凶了，大领导鸿钧老祖会出来劝架刷下存在感。

值得一提的还有妖界的女娲娘娘。女娲虽能统帅众妖，但她本质其实是“上帝神女”、“上古正神”，因持有招妖幡而能号令各路妖怪。

启示：进入职场，我们需要清楚一个单位只有一个绝对的领导，有言出法随之力，在他面前，其他各级领导都不再是领导。同时，千万不要迷信制度，因为制度是为人服务的。

二、项目：努力封神，去新业务发光发热

一个单位除了一把手，还会有二把手、三把手、四把手……

成就一件事情往往需要一把手的意志，但一把手也需要搞平衡，考虑其他班子成员的意见。

我们先来看一下封神的主线任务——努力封神，去天庭上班。

大领导鸿钧老祖之下，太上老君、原始天尊、通天教主、接引道人、准提道人都是天道圣人，又分别担任一教之主，每人实力大体相当。每个人在主线任务之下，都有自己的小心思，都不想自己人先战死，死后转部门去给昊天大帝打工。

截教通天教主，手里员工人数最多，但质量参差不急，最开始持观望态度，下令弟子“非必要不下山”，他认为自己的弟子没做过什么亏心事，也没范杀戒，只要不下山这波妥妥的稳了。但他没想到阐教元始天尊，作为精英派的代表，一直想提升自己的影响力，于是祭出了秘密武器——申公豹。在蛊惑人心方面，申公豹绝对是“金牌”骨干员工，那句“道友请留步”直接把截教门人留在了封神榜上，比如三霄娘娘，金鳌岛十仙等。然后截教通天教主被激怒，直接下山参战，刚好掉进了阐教元始天尊设下的圈套——让更多截教道友留在封神榜。而人教太上老君在过程中坐收渔翁之利。

鸿钧老祖选择站在太上、原始等一方，其实有自己利益的考虑。此时班子成员站队已经十分明显，太上老君、原始天尊、接引道人、准提道人结成一伙，通天教主自成一派，四个打一个，基本已成围殴之势，一把手绝不会站在广大人民群众的对立面。

鸿钧老祖此时出手，正是体现出了领导的艺术。出了这么大的事，作为一把手不可能没有动作。但是他需要时间，需要观察，当形势明朗之后，才出面解决纠纷。

启示：一把手要考虑民意，而且二把手、三把手虽然可能不具备绝对的权力成就你，但是一定有能力毁掉你。

三、理智：透过现象看本质

虽然申公豹是个“职场PUA”和“画饼”高手。我们还是先来看看封神大战的真谛是什么？

姜子牙主持封神大典，共封正神365位。封神演义中死亡的各路人、神、仙、妖、魔远远不止这个数量。其他的去哪里了呢？原文说“因昊天大帝命仙首十二称臣，故此三教并谈，乃阐教、截教、人道三等，共编成三百六十五位正神。”翻译过来是：天庭要招公务员，编制一共365个，请大家踊跃报名参加，如果考上就顺利进入编制，如果考不上就此OVER。虽然十二金仙这等高人不看在眼里，但对于广大劳苦大众还是很有吸引力的。

既然是有编制、有待遇，那招聘的条件就必定很严格，家庭出身、个人能力、社会关系缺一不可。很多小白没看明白这个道理，一通狂砍滥冲、身首异处，最终也上不得榜，进不了编制，落得个身死道消的下场。

启示：职场新人，一定要在干活前明确工作意图，透过现象看其本质。“大丈夫相时而动，一击而中”，切不可盲从盲动，避免无用功。