“内卷”可以理解为“同质化竞争”在这个时代的新表达。

自从 1969 年杰克·特劳特在《工业营销》杂志上发表《定位：同质化时代的竞争之道》，开启了定位时代之后，如何解决同质化竞争就成为商业 理论研究者不能回避的难题。

比理论研究者更难过的是创业者，名为“同质化竞争”的阴霾漂浮在他们的头顶，挥之不去。毕竟，理论研究者失去的可能只是薪水（如果解决不了这个问题的话），创业者失去的却会更多。

不过，在一代代广告人、战略家和营销专家们的努力下，我们至少拥有了定位理论来解决这个难题。

定位理论的观点是：在顾客认知中寻找并占据一个有利位置，这个位置通常表现为一个词，一个有价值的差异化的词。

例如，当非常可乐、少林可乐、天府可乐、皇冠可乐都在模仿可口可乐的时候，王老吉找到了“凉茶”这个词，并将凉茶定义为能够预防上火的饮料。

这就是发现了一个有利位置。

当全行业都在打价格战，纷纷推出低价产品，又不得不降低产品质量的时候，雅迪电动车提出了“高端电动车”这个词，从行业第二反超成为行业第一，带领整个行业远离价格战。

这就是发现并占据了一个有利位置。

类似的例子还有波司登、老乡鸡、飞鹤、九牧王、青花郎、小罐茶、农夫山泉、小仙炖等。在同行纷纷陷入同质化竞争而不得不打价格战的时候，这些品牌似乎具备了一种鲜为人知的力量。

这股力量来自人心，准确地说来自顾客头脑中的已有认知，“定位”就是调动这股力量并使之成为品牌的资产。

这很简单，就是换位思考，像顾客一样思考。这很难，因为几乎没有人能完全做到换位思考。

没有换位思考的时候，你还是你。当你真的完全换位思考时，你就不是你了。对于换位思考，定位理论中比较接近的说法是“外部思维”。

但是外部思维的目标并不只是像顾客那样思考，而是要比顾客更了解顾客， 要深入到顾客的潜意识中，发现顾客潜藏的需求，还要穿梭过去和未 来，激发或创造顾客新的需求。

此外，还要看到顾客头脑中竞争对手的位置，并恰当地应对这个事实。

具有外部思维的办法至少有两个：一个是充分地了解行业历史，包括其他行业的历史，越多越好，也可以说，头脑中要储存更多的品牌商战史；另一个是知其所以然，要洞察商战历史背后的逻辑，看到是哪些元素相互影响，最终演化为现实。

《品牌定位通识》以 40 个思维模型梳理这些元素和它们的构成关系。接下来我们就简要地说说这 40 个思维模型的底层逻辑：

外部思维、竞争思维、定位思维和趋势思维。

1外部思维

设想有两个圆，一个是顾客，另一个是创业者。多数情况下这两个圆是不相交的，创业者在企业内部制造的产品并没有真正对接顾客需求，这是失去了外部思维的状态。

例如恒大做饮用水，王老吉做啤酒，霸王做凉茶。从企业内部看，这些企业完全有能力开创饮用水、啤酒和凉茶事业。

从企业外部看，顾客并不喜欢“有水泥味儿”的饮用水、“有凉茶味儿”的啤酒和“有洗发水味儿”的凉茶。

当两个圆相交，甚至重叠为一个圆时，就说明创业者初步具备了外部思维，他在企业内部生产的产品都能转化为外部成果，企业资源在他的管理下没有浪费。

02  竞争思维

设想有两个圆，一个是竞争对手，另一个是创业者。

多数情况下这两个圆也是不相交的，创业者常常看不到竞争对手是谁。 王老吉的竞争对手是和其正、加多宝吗？不，它的对手是可口可乐。蜜雪冰城的竞争对手是喜茶、奈雪吗？不，它的对手是瓶装饮料。

瑞幸的竞争对手是星巴克吗？东阿阿胶的竞争对手是福牌阿胶吗？老乡鸡的竞争对手是肯德基吗？飞鹤奶粉的竞争对手是贝因美吗？这些问题极其重要，但是又很难回答。

更可怕的是，很多创业者把价值观当作方法论，似乎只要做一个道德完人就能赢得市场竞争。无视竞争是愚蠢，轻视竞争是自大。

当这两个圆相交的时候，创业者便具备了竞争思维，他不只盯着顾客，还会盯着顾客头脑中竞争对手的位置。

当某些国产奶粉纷纷以降价求生存，觉得洋奶粉的地位不可撼动的时候，说明这些国产奶粉没有竞争思维，没有洞察到竞争对手的弱点。相反，飞鹤奶粉证明了“更适合中国宝宝”的正确性，这就是有竞争思维的表现。

03  定位思维

外部思维和竞争思维合起来就是定位思维。这也可以用通俗的定位三问来解读 , 即你是什么，有何不同，与我何关。它来自冯卫东老师的定位三问：你是什么，有何不同，何以见得。

因为看到很多创业者把“你是什么”改成了“我是什么”，甚至嘴上说着“你是什么”的时候，动手去做又回到了“我是什么”，所以我 把最后一问改为“与我何关”，重新代表顾客向创业者发问：你的产品 与我何关？逼着创业者重新从顾客角度思考“你是什么”。

经典意义或传统意义上的定位思维强调从竞争的角度看待顾客需求，这可能不是定位理论的真实内涵，而只是《定位》这本书的定位。

从竞争角度分析顾客，并不意味着忽视顾客需求，正如竞争思维不能取代外部思维。

再深入来看，竞争思维和外部思维似乎又密切相关，如果不从外部思维看待竞争，就会把竞争等同于物理世界的竞争。

如果不从竞争思维看待顾客认知，就会在顾客认知的世界里处处碰壁，因为竞争对手在那里修了很多护城河。

把外部思维和竞争思维合起来才是定位思维，我们说的顾客认知，是有竞争对手存在的顾客认知；我们说的竞争对手，是顾客认知中的竞争对手。定位思维也可以称之为优势思维。我们认为战略的心法是发挥优势，而不是弥补劣势。

例如辣条这种产品，被认为“不健康”的确是它的劣势。做健康的辣条是它的防守型动作，不应该是战略核心。

它的战略核心应该是强调辣条的优势：又辣又爽。就像可口可乐也会出无糖可乐作为防守，但是战略核心是强调可乐品类的爽感体验。

04 趋势思维

融合了外部思维和竞争思维的定位理论，是二维的，它还是一个平面。在这个二维的平面之上加上趋势思维，就形成了三维的定位理论，它是一个立体的金字塔模型。

新技术和新观念是趋势变化里最重要的两个要素。互联网催生的新消费品牌，都把握住了新技术和新观念的红利。

例如新技术助力了 小红书、知乎、天猫、抖音等平台的出现，这些电商平台或流量平台诞生之初带来了大量的流量，小仙炖、王小卤、拉面说、三顿半等品牌纷纷崛起。

当然新技术不限于传播技术，还包括产品研发技术。周黑鸭的气调锁鲜技术、小仙炖的燕窝鲜炖技术、三顿半的咖啡冷萃技术等，都是创建新消费品牌的关键。新技术也催生了新观念。

在没有互联网的传统媒体时代，信息传 播是中心化的，顾客对自己不同于主流的观念并不自信，消费都是趋同的。

在信息去中心化的时代，顾客掌握了信息的主权，小众人群更容易找到彼此，更容易形成一个个的小趋势。例如小米手机早期的用户群体是技术发烧友，三顿半早期的用户群体是重度咖啡爱好者。

这些小众群体的人数达到一个规模，就可以催生新消费品牌。

三维的定位理论还没有停止它的进化，我们可以在这个三维模型上再添加一个时间维度。理论上说，正确运用定位理论，就可以加快破局的速度，让未来提前发生。

正确的战略定位至少要有3个修炼：

一方面，你要站在未来看现在：找到那个能够穿越周期的心智空位。一方面，你要站在全局看自己：找到自己能够占据的其他空位。最后，你更要站在外部看内部：把所有运营要素都围绕顾客感受展开。

当你在顾客认知中发现、占据并做大一个优势位置的时候，你就可以摆脱内卷的惨烈竞争。