战略就是选择，选择需要取舍。

只要是选择，就存在机会成本。也就是你在做A选择时，就放弃了B选择可能带来的收益。

选择没有对错，只能找当下阶段和当前资源的相对最优解。战略是提升资源利用效率，进而提高成功概率。

战略是一套系统，而非一个PPT。

不少人把战略理解成对着PPT的纸上谈兵指点江山，当成在办公室埋头分析和开会脑暴时的灵感乍泄。

战略不是静态的战前规划，而是战前战中战后三大阶段的相互配合，以此形成一个整体。

战略是系统的，动态的，全局的。

哪有一步到位的战略，我们看到更多的是幸存者偏差。

人们很容易对别人的成功夸大其词，以及对他们成功案例的单点分析，而忽略了背后的摸爬滚打屡败屡战。

好的战略很难一气呵成，冰山之下的多番挣扎无人知晓。战略不是规划出来的，是真正打出来的。

战略是一套系统：战前规划是概率问题，战中调整是变通问题，战后复盘是效率问题。

一、战前规划是概率问题

战前规划是系统战略的开始，不然就没有战中和战后环节了。

战前规划是推理逻辑，是在已知的定义和定律中通过逻辑推理和数据演算推导出的结论。这是狭义上的战略，是不完整和单向的逻辑，也是很多人容易产生误区的所在。

战前规划差异体现在成功概率的高低，是概率而非绝对值判定。主要基于三点：信息获取的不完全性，环境变化的动态性，组织执行的承接性。

战前规划主要包含五大大部分：目标设定、环境分析、资源配置、时间规划、风险评估。

定目标要具体不要模糊、要有意义有复利，环境分析要分析内外部情况，要达成目标就是要做相应的资源分配，要在特定的时间内完成，还要对整体规划做可能性风险分析及相应举措。

战略是从战前规划开始，但并非就此结束，是一个任重道远并且用脚步丈量的问题。

二、战中调整是变通问题

好战略有自己的时间窗口，利用趋势的杠杆顺势而为。

我经常挂在嘴边的口头禅是“想得差不多，干就完了”，完全不想是无头苍蝇一头乱麻，只停留在想的阶段就是纸上谈兵自我设限。

很多东西是想不到的，或者是想不完全，只有在干的过程中才能发现。

瞎干不行，不干更不行，你会发现身边不少基础并不是很好的人拿到了不错的结果。绝大部分人都是普通人，而很多人还不自知。

好战略要借势，我们讲时代的红利，就是赢得了时间窗口。好战略要借势，就是用好杠杆。

这是另一种维度的“以战养战”，用战术经验去完善战略规划。纸上谈兵也要纸下用兵，理论应该有，实践不能落。

战中调整主要包含五大部分：实时监控、快速反应、灵活调整、资源倾斜、时间修正。

实时关注关键指标和具体进展，对意料之外的情况做出快速反应，根据实际情况对原计划做适当调整、将资源进行区别分配、对原先的时间规划做调整。

三、战后复盘是效率问题

战役的结束是复盘的开始，过程中有踩坑与获利，复盘就是总结经验教训，然后避坑总结经验 ，以此提升每次战役的效率。

对于很多人来说，复盘是麻烦，完成了一件事情就想把它扔在一边，当成一种结束，认为复盘就是脱裤子放屁多此一举，认为这个是没有必要的。

而战略家就是复盘家，资源有限是常识或者说常态，所以我们要让每一次难得的战役都要发挥足够的作用。

就像看书一样，看书多和真正知识汲取，或者说年龄大和阅历深浅，其实没有绝对的正相关关系。系统思维就是全局思维，而非单点突破一叶障目。

战后复盘主要包含五大部分：结果评估、过程分析、经验总结、长期及整体影响评估、未来规划。

结果评估就是做对比，实际结果与预期目标之间的差距。过程分析就是回顾执行过程中，关键成功要素和核心失败决策。经验总结就是提炼可复制的成功经验和失败教训，长期及整体影响评估就是分析此次行动从时间和整体逻辑，对于长期发展和整体目标的影响。未来规划就是基于本次经验，为未来类似行动制定指导方针，做到举一反三。

总结：

战前规划要确保方向明确、目标合理、资源配置具备现实性。战中调整是具体问题具体分析，实时监控数据，灵活应对变化，保证战略执行的有效性。战后复盘是总结经验教训，优化未来策略，确保每一次的行动都能拿到可借鉴的结果。

说一千道一万，不如下场干一干。战略就是要战，普通人抱着背水一战的执行才有可能突破瓶颈。

狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。做战略既要有勇的执行力，也要有智的谋略力。