截至 2025 年 4 月 11 日，中美贸易摩擦进入新一轮高峰：美国总统特朗普将对中国输美商品的综合关税率提高至 145%；中国对美国输华商品关税总水平上调至 84%，以回应美方极限施压。

在经济全球化的浪潮中，一批强大的跨国品牌凭借其全球供应链和市场布局，在全球市场占据主导地位。然而贸易战像一团难以预测的阴云，笼罩在这些品牌的上空，带来了前所未有的不确定性。关税壁垒、地缘政治风险、供应链重塑压力交织，会给跨国品牌带来什么影响？

01   哪些知名品牌受到影响？

经济全球化塑造了我们对品牌国籍的认知。当我们说某个品牌是美国品牌或中国品牌时，往往指其品牌所有权和总部所在地。但产品的实际诞生过程——从零部件采购到最终组装——早已深度全球化。一件印着美国品牌 Logo 的商品，可能完全在中国或越南制造。

这种全球化分工的现实，使得贸易战的影响变得异常复杂。一个常被忽略的事实是：美国品牌并非天然就能豁免于美国对华加征的关税。 如果一个美国品牌的产品在中国生产并销往美国，那么它同样要承担美国政府施加的关税成本。

贸易战的冲击波，既影响着品牌母国的消费者和企业利润，也深刻作用于产品的生产地。让我们选取一些代表性品牌来具体分析：

●苹果 - iPhone:

苹果是全球化供应链的典型代表。其核心产品 iPhone 主要在中国的富士康进行组装，零部件则来自世界各地，组装完成的 iPhone 被销往全球，美国本土市场也是其最重要的目的地之一。

这意味着，美国对中国进口商品加征的关税，直接落在了这些中国制造的 iPhone 身上。结果便是，苹果公司需要支付更高的进口成本。这笔成本最终很可能部分或全部转嫁给美国消费者，导致 iPhone 在美国的售价上涨。

一个美国品牌，却因为美国的关税政策，让美国人自己花更多的钱去购买，颇具讽刺意味。

特朗普政府曾力推制造业回流，但让 iPhone 这样的复杂产品完全在美国制造现实吗？答案几乎是否定的。正如苹果 CEO 库克早在 2017 年就指出的，苹果选择在中国组装，并不仅仅因为劳动力成本，更关键的是中国拥有成熟、高效、大规模的精密制造生态系统、熟练的技术工人和快速响应的供应链能力。这种“技能”，而非简单的“廉价劳动力”，是美国目前难以复制的。

有人提议用机器人替代。这确实是趋势，机器人已在包装、测试等环节发挥作用。但如精密布线、涂胶、拧入微小螺丝等大量精细操作，目前仍高度依赖熟练的人工。

退一步讲，即使能在美国找到足够工人从事这些相对枯燥的流水线工作，其人力成本也将远超中国（可能是数倍之多）。更不用说，面对新品发布后巨大的产能爬坡需求，需要工人长时间加班。在美国的劳工环境下，这几乎是不可想象的，工会介入、罢工谈判恐怕会接踵而至。

●安克 (Anker):

作为中国品牌出海的成功典范，安克凭借其充电器、移动电源、耳机等高品质产品，在美国市场赢得了良好的销量和口碑。然而，作为一家总部在中国的公司，其产品从中国出口到美国时，直接面临美国加征的关税壁垒。这无疑增加了安克的运营成本，迫使其在“自行消化成本（牺牲利润）”和“提高售价（可能影响竞争力）”之间做出艰难选择。

●耐克 (Nike):

耐克这样的全球运动品牌巨头，其生产网络遍布全球，但中国长期以来一直是其重要的生产基地之一，大量的耐克鞋和服装在中国通过合同制造商生产，随后销往包括美国在内的全球市场。

因此，美国对从中国进口的鞋类和服装加征的高额关税，直接增加了耐克的成本负担。同时，中国对美国部分商品的反制关税，例如对美国棉花等农产品加税，也可能间接推高在中国生产所需原材料的成本，影响其在中国乃至全球市场的定价策略。

●通用 (GM)、福特 (Ford) 等美国汽车

对于通用、福特等美国汽车制造商而言，它们的汽车主要在美国生产，但在美国本土生产并出口到中国市场的高端车型（如大型 SUV、皮卡等）则会受到沉重打击，这些车型在中国市场的价格竞争力大幅削弱，销量受损，对其在华业务造成重大损失。本就在中国份额不高的这类产品，几乎可以宣告放弃中国市场了。

●蔚来、小米等中国新能源品牌：

虽然像蔚来、小米汽车这样的中国新能源品牌目前尚未大规模进入美国市场，但持续紧张的贸易关系和潜在的关税壁垒，无疑给它们的全球化战略，特别是出海计划蒙上了一层厚厚的阴影，大大增加了未来进入美国市场的难度和不确定性。

●乐高 (Lego) 和 孩之宝 (Hasbro):

乐高虽然是丹麦品牌，但其全球生产布局中，中国是非常重要的一环。同样，美国品牌孩之宝也有大量玩具在中国制造。当这些中国制造的乐高和孩之宝玩具被进口到美国时，都需要缴纳额外的关税，这推高了它们在美国市场的零售价格，最终由美国家庭承担。

●其他日用品、季节性商品:

影响远不止知名品牌。大量在美国销售的玩具、日用小商品都依赖中国制造。例如，往年 4 月份通常是中国工厂接收美国圣诞商品（如圣诞树、装饰品等）订单的高峰期，但贸易战带来的关税已经使得美国进口商犹豫不决或减少订单。如果高关税政策持续，今年美国的圣诞季商品价格必定会显著上涨。

●百思买 (Best Buy):

作为美国大型电子产品零售商，百思买销售的商品中有相当大的比例直接或间接来自中国供应商。美国对这些中国进口商品加征关税，意味着百思买的采购成本上升。在美国实体零售仍然是重要消费渠道的背景下，这种成本压力可能迫使百思买提高商品售价或压缩自身利润，对其经营造成不小的打击。

●可口可乐 (Coca-Cola):

可口可乐主要采用本地化生产模式，在全球各地设立灌装厂，使用当地资源生产成品。因此，其在美国销售的饮料绝大部分在美国本土生产，基本不涉及成品饮料的中美跨境贸易，从而规避了成品关税的直接冲击。

影响可能存在于某些上游环节，如生产塑料瓶或易拉罐所用的原材料（如塑料粒子、铝材）若源自中国并被加征关税，会带来轻微的间接成本影响，但总体可控。

●特斯拉 (Tesla):

特斯拉在美国市场销售的汽车主要由美国工厂生产，而在中国市场销售的汽车则主要由上海超级工厂生产（部分也用于出口到欧洲和亚太其他地区）。这种模式使得特斯拉基本避免了其主要市场（中美两国）之间整车进出口的高额关税问题。

当然，其零部件供应链仍是全球化的，部分零部件的跨境流动仍可能受到关税影响，但相比整车关税，影响程度较小。需要注意，这只是短期视角，长期的供应链安全和地缘政治考量仍可能促使其调整策略。

总体而言，在不考虑复杂的转口贸易情况下，大量在中国制造、销往美国的商品，无论是美国本土品牌还是国际品牌，都受到了美国对华关税的直接影响，面临成本上升、终端可能提价的压力。

对于中国品牌而言，出口美国的道路也因关税壁垒而更加艰难，其出海战略必然受到影响。而对于那些依赖中国市场的纯美国进口商品（如部分农产品、高端汽车），高额的报复性关税使其在中国市场的前景变得黯淡。

02   贸易战加速美国品牌在华困境与国货崛起

从1990年代开始，大批跨国品牌进入中国市场，掀起了一场品牌全球化的浪潮。可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、星巴克、宝洁、耐克、阿迪达斯，以及豪车界的BBA等国际品牌，曾在中国市场占据支配性地位。

特别是2001年中国加入WTO后，经济高速增长带动了中产阶级崛起，消费能力显著提升，跨国品牌借助市场空白和先发优势，实现了长达数十年的辉煌增长。

然而，抛开贸易战，这些曾经不可一世的跨国品牌，也已经在中国步入困境。

比如星巴克，曾经作为中国咖啡市场的领导者，近年来在消费降级的大趋势下被本土品牌瑞幸咖啡强势超越。豪华汽车市场的标杆BBA受到中国新能源车新势力的严重冲击，市场份额大幅缩水。即便是一直牢牢占据高端智能手机市场的苹果，也开始面临销量增长放缓的困境。

这种转变并非偶然，而是由多重深层因素驱动：

首先是中国中国经济从高速增长转向高质量发展，这意味着整体市场增速放缓，增量蛋糕变得有限，跨国品牌躺赚的时代已经过去，存量竞争加剧。

其次是本土品牌在产品力、服务力和品牌建设上不断追赶甚至超越国际品牌。从华为、小米到瑞幸、比亚迪，它们不仅在价格上更有吸引力，还更加贴近中国消费者的文化和需求，给跨国品牌施加了巨大压力。

第三是中国消费者变得越来越成熟和理性，他们开始追求更高的性价比，对曾经盲目追捧的洋品牌逐渐祛魅。国货只要品质过硬、设计符合审美，同样能获得青睐。对洋品牌的祛魅已成为不可逆转的趋势。

而当前持续的中美贸易摩擦只会加剧这种趋势，除了以上三点外，贸易战带来的影响也将叠加。

一是实在的价格影响。

贸易战带来的关税、供应链调整成本等，可能迫使部分美国品牌考虑在中国市场提价。但在消费降级和本土品牌提供充足高性价比选择的背景下，涨价无异于将消费者推向竞争对手。比如如果耐克涨价，消费者选择安踏、李宁问题也不大。

二是情绪影响。

国际间的贸易争端，很容易在民间激发起爱国主义情绪。持续的贸易摩擦可能导致部分中国消费者对美国品牌产生负面观感，在同等条件下优先选择国产品牌以表达支持。这种情绪上的微妙变化，虽然难以量化，但对消费决策的影响不容忽视。

因此，当前的宏观环境和贸易格局，为中国本土品牌提供了一个加速追赶甚至实现反超的历史性机遇。如果国产品牌能够抓住这个窗口期，持续在产品质量、技术创新、品牌形象和服务体验上下功夫，那么它们将在未来赢得更大的市场份额。

贸易战，或许正意外地成为了国货崛起的催化剂之一。

贸易战下，对于那些曾经在全球化浪潮中享受了数十年红利的跨国品牌而言，无疑是一个时代的转折点。一方面，它们必须直面贸易壁垒带来的直接冲击：无论是“中国制造、销往美国”模式下的成本飙升（如苹果、耐克），还是美国产品出口中国市场的严重受阻（如通用、福特），都迫使它们重新评估全球生产和销售网络，承受利润下滑或转嫁成本的压力。供应链的多元化与韧性建设，已成为必选项。

另一方面，尤其是在中国这个全球最重要的消费市场之一，贸易战正扮演着催化剂的角色。它加速了本已在发生的趋势——跨国品牌（特别是美国品牌）面临的市场挑战日益严峻，而本土品牌则凭借日益增强的产品力、对本土市场的深刻理解以及潜在的爱国消费情绪加持，迎来了前所未有的发展机遇。

跨国品牌在中国市场的黄金时代已然宣告结束。