大多数搞营销的人，基本都知道科特勒在《营销管理》中提出来的4P理论，即产品、价格、渠道、推广。

这些都是专业人士显而易见的几个P，然而科特勒在1984年扩充了自己的观念，提出来了一个“大市场营销观念”。

大市场营销观念，针对全球化市场以及区域化市场，扩充了2个P的概念：

1个P是Power（政治权力），另一个P是Public relations （公共关系）。

后来者深刻地谈4P，却往往忽略这2个P，更容易忽视这些P背后的最关键的要素——People（人性）。

这篇文章的关键，就是探讨权力、公关、和人性这3P对于营销的重要性。

01-权力:撬动资源的隐形杠杆

你知道很多公务单位不允许使用苹果手机吗？你知道很多地方不允许特斯拉进机关吗？你知道特朗普获选以后，马斯克获得多少隐形价值吗？

2025年初，美国宣布对中国进口商品加征10%的关税，又有多少企业被牵连、被限制、被打击？

商业战争并不完全是一场公正的战争，有一个P（即power政治权力），会形成一种隐形影响，制约着企业的发展，更关乎企业的生命。

科特勒提出的“权力”不仅指政治权力，还包括企业通过商业联盟、行业标准制定或政策推动来影响市场的策略。这种“权力”往往被忽视，但它能在关键时刻成为品牌破局的支点。

比如，2024年美国大选期间，麦当劳巧妙利用政治热点，邀请竞选人特朗普在一家门店短暂打工并全程直播。这场15分钟的“打工秀”引发全球媒体关注，品牌曝光价值超10亿美元。

麦当劳未直接参与政治，却通过关联事件将品牌嵌入公众议题，可见“权力”在营销中的杠杆作用。

同理，很多公司为了拓展自己的商业目标，都借助政府权力，打造出各种商业规范与标准，以此为自己品牌建立强大优势。

所以说，政治权力是营销中常常被忽视的一个重要环节。甚至于可以决定某些企业的生死。

02-公关：品牌信任的终极防线

2024年，娃哈哈创始人宗庆后去世，在全国网友缅怀宗庆后的同时，一场对于“农夫山泉”的无差别攻击开始了。

各路网友带节奏，说农夫山泉设计涉嫌“日式化”，有卖国贼之嫌，恶意中伤致使其销量暴跌20%，品牌损失更是不可估计。

这背后就是“公共关系”的影响。用行话说，农夫山泉陷入了一场公关危机。

实际上，每天层出不穷的社会新闻，都会为企业造成好的或坏的公信力影响，这些都会转化为品牌认知。

公共关系也是企业营销中的强大一环。民族品牌华为的崛起，离不开公共关系的积极作用；胖东来的出圈，也是公共关系的正面形象积累而成。

而负面公关形象也会导致企业的衰败和死亡，比如农夫山泉的“爱国之争”、三鹿奶粉的“三聚氰胺事件”、以及快播的倒闭等等。

公共关系并非简单的危机公关，而是通过长期积累的社会资本，构建消费者与品牌之间的信任纽带。尤其在信息透明化的今天，公关能力决定了品牌的生死存亡。

03-人性：企业营销的底层逻辑

所有营销策略的终点都是人性。科特勒强调的“人性化营销”并非噱头，而是基于心理学规律的设计。

从众、贪婪、虚荣、懒惰——这些人性弱点正是营销的突破口。

比如，卫龙辣条曾模仿苹果官网的极简设计，用高冷风格包装平价零食，这些反差感的制造，利用了“布里丹毛驴效应”——当消费者面临过多选择时，简化信息反而能降低决策成本，促使其快速下单。

还有，可口可乐曾推出印有用户姓名的定制瓶，激发消费者的“独家激励心理”。人们为获得专属感，不仅主动购买，还在社交平台炫耀，形成裂变传播。这一策略精准击中人性中“装”（虚荣）与“贪”（占有欲）的双重需求。

很多营销的背后，都是对于人性的精准洞察与利用。因为人性的基层逻辑中存在很多天生陷阱：①趋利避害，看到各种利益走不动道；②喜新厌旧，对于新的无限追求；③好逸恶劳，就是喜欢不劳而获……

而抓住人性基本密码的企业，往往会利用人性打造出“因缺有需”的产品（product），设计可被接受的价格（price），以及人人有利可图的渠道（place），和大众接受并传播的推广计划（promotion），这些关键要素背后的核心原点：皆是人性。

权力、公关、人性，构成了一个企业营销的“隐形三角关系”。权力为盾：通过政策、联盟或行业影响力，为品牌构建护城河；公关为矛：以信任和故事穿透市场噪音，塑造长期品牌价值；人性为核：所有策略最终需回归对人性的洞察，否则只是空中楼阁。

当3P+4P最终协同，才会组合成现代营销的真正“硬核实力”。