如果说上半场是考上名校，那么下半场就是职场故事。

但所有的故事好像到考上名校就嘎然而止了。

所以我想从另一个视角讲个故事。

视频版本点击：故事到考上名校就嘎然而止了吗？

初入职场

教育背景虽有不同，但属于同一起跑线

小H，小R和小Z是我在一家全球500强企业做品牌时带的三个应届毕业生。

小H毕业于一家师范大学，学校和专业没那么亮眼，但在面试中显现了极强的沟通能力。她说因为未来想创业，在从7个维度，15个打分项给北、上、广、深、杭评分后选择了深圳。用她自己的话讲——害怕自己在一个相对“安全”的环境里消磨，所以趁年轻一定要在深圳闯一闯。

小R毕业于人大统计学专业。他说起话来不急不缓，时刻透露着理性的严谨，也是我在面试问了三个问题后就拍板发Offer（录取书）的人。因为他的所有回答没有一句废话，且逻辑上没有任何漏洞。

当时HRBP（人力资源合作伙伴）说这个小伙子应该很有想法，会不会难管？我说我就喜欢有想法的人，事后证明有想法的主要矛盾不在管，而是......

小Z毕业于QS前100学校的市场营销专业。妥妥的专业对口学校也闪亮。无论从履历还是谈吐，我都能接收到她的一股子优越感。当谈到自己的理想时，我仿佛看到自己刚毕业时的样子——给我一个支点就能撬动地球。

三个人虽然学校和专业各不相同，但我在选人时更看重一个人的底层能力——会沟通。所以对于他们的入职，我充满了期待。

第一次打怪

想办法解决问题是职场的必修课

工作中我们有句话叫，

如果恨一个人把他放在项目里；

如果爱一个人也把他放在项目里。

项目中的历练可以让人碾碎，重塑，和成长。

但很有意思的是，同样一个项目，

有的人一下子就成长起来；

有的人就是做完了一项工作而已。

三人入职不久就迎来了一个大项目——一款旗舰产品的美国市场发布。

时间紧，任务重，

我采取了内部比稿的方式，两周内三人分别出一套整合营销方案。当然我有让品牌部也做了一套方案兜底，同时我在默默观察这三个人的工作方式。

小H接到任务后花了一周的时间和产品经理，销售经理各种请教和沟通，甚至中间还来问我是否可以与美国同事召集讨论。能够快速找到切入口，可以打60分。

小R的解题方式很符合他的理科专业背景。他消化了产品卖点后，就埋头从电商平台和社交媒体上抓取各种数据，和消费者高频讨论的热词，还研究了近两年类似产品的传播话题和推广渠道。

无提示的前提下，能够想到从需求切入，我对小R的方案充满了期待。

小Z对这个任务表现出了满满的自信，第一天就带着一张问题清单找我对齐。当她得知很多细节信息需要自己挖掘和提炼，而不是我直接告诉她时，我从她的眼神里看到了一抹失落。

后面的几天经常找不见小Z的人。事后我才知道那几天刚好有批样机要发给媒体，她主动请缨去帮忙了，后来又帮同事翻译了好几篇稿子。能够发现问题，但没看到解决问题的行动，我不禁对小Z有点担忧。

两周后的交付如期而至，

小H的方案在卖点创意上有不少亮点，其中一个想法基本可以直接落地。

小R的方案列数据，有分析，有观点，最亮眼的是有对市场卡位的思考和执行计划。

小Z的方案不出所料，仅对现有信息做了分类，谈不上是一份完整的策划。她给出的理由是，时间紧，事情多，忙不过来，而且公司里没人回答她的问题。

第一次推塔

职场里为功劳买单，为苦劳喝彩

校园到职场是道坎。

学校里的成绩可以靠个人努力获得，但企业里的成绩需要团队协作达成。

半年后，部门要做个大型论坛活动。我带着小H，小R和小Z直接对接邀请嘉宾。这个工作看似简单，但因为对方都是各个领域的专家，对接待人的综合素质要求不低。

期间，有位历史学专家对活动有偏见，觉得商业化。我们要做的是消除误会，获得专家的认同。

这个历练也让我愈发看到了三个人的差异。

小H一如既往的稳，在见专家前做了不少功课，包括专家的个人喜好也摸得清清楚楚。

小R给了我一个惊喜。在交谈结束时，看似不经意地提醒我马上要去见一位非常知名的老师，意图是让这位专家“不经意地”得知那位知名老师也会出席论坛，从而打消他的顾虑。

小Z的表现最让人失望。本来小Z的背景可以在中西方话题上大放异彩，可全程她一句话都没说，一副事不关己，高高挂起的态度。

事后复盘时，小Z和我说她其实不知道该讲些什么，而且小H和小R和我都在讲，不差她一个吧。

另一边小H兴奋地找到我说，她做了个专家沟通指引，把沟通前、中、后要做的主要工作事项列表，下一次可以省事很多，还说小R最后那句话简直是神来之笔，她要多向小R学习。

没有意外，小Z在半年度考评时的等级不如另外两人。

小Z委屈地找我“理论“，她觉得自己每天都认认真真地完成老板交代的工作，也没迟到早退的。

于是有了下面的谈话：

职场的本质也是一种“竞争“。

过程固然重要，但没有结果的努力只能获得口头的喝彩。

企业想要的是那种碰到一个机会，能够抓住并努力拿到结果的人。

怎么拿结果？这是你自己要重点思考的问题。

......

你给别人看了自己的履历，不是让人从你的文字里去总结结论，而应该是别人一看就知道你总结出来的是什么。

第一个岔路

有人换车，有人绝尘，有人上上下下

论坛项目后不久，小R和我提了离职。

这个消息既在意料之外，其实也在意料之中。

离职面谈时，小R开诚布公地讲他想找到一个能够用时间换增量，且越老越受尊重的职业。

现在小R自己开了酒文化工作室，业务做得如火如荼。

小H在自我迭代的路上一路狂飙，

已经在30岁前晋升为品牌经理。

小Z在和我谈过后消沉了一段日子，

10个月后，她选择辞职去了外企，因为觉得外企的氛围应该更适合自己。

但最新的消息是小Z在外企后，平级又换了几个公司，而且每个公司呆一年就离职了。老同事聚会时总听到小Z吐槽自己的老板“有意”针对她。

艺术家+科学家+工程师

跨界是未来的稀缺能力

三个人的成长其实可以归类为三：

1、小H属于靠勤奋驱动成长。这类人的职场之路会比较稳健，但需要遇到一个懂得识别的老板。

2、 小R属于靠思维驱动成长，也是需要强大自驱力，不断完成自我迭代，终身学习的一类人。

3、 小Z属于靠情商驱动成长，即拥有良好的沟通能力，对同事关系游刃有余，如果能够在面对各种棘手问题时学会自己解决，而不是一遇到问题就绕道而行，职场之路会更加顺畅；

企业里值得选用和培养的新人

一定是那种会通过表象，学习底层做事方法和思考逻辑的人。

为什么？

这就好比其他人都在按要求骑自行车，而你却自己发现了火车，必然会比别人用更快的速度和更短的时间“冲线”。

所以，结合我自己的职场经验，企业里喜欢同时具备以下三个能力的人：

1、“艺术家”：独立思维和全新视角，能够提出创新模式的能力。  

2、“科学家”：能够观察、总结、求证、优化、归纳，和发现知识的能力。

3、“工程师”：能够与团队合作，推出产品和方案，解决问题的能力。