起因是team同学动不动就把“品牌”挂在嘴边。

按照品牌的定义，只要有顾客，有产品，就必然存在顾客对产品和企业的认知，也就必然存在品牌。但是，并不是所有的产品都要按品牌打造的方式投入——做营销就够了。

首先，品牌需要体系化闭环，重“道”，是连接“我想要”和“客户想要”之间的桥梁。营销可以从“点”或“线”起盘，重“术”，可以直给客户“我想要”。

其次，做品牌的套路需要起承转合，要定位，要部署，要铺垫，要故事。说实话，见效就是不如爆款营销快。但营销不同，做好产品，做好客群维护，做好渠道建设，甚至建立一个强大的分销渠道和销售队伍，或者搞定GR都有可能立马见收益。

所以，不是所有产品都要按品牌化方式打造。而是需要综合公司当期的目标，产品的使命，和投入产出比，选择合适的路径。

一、判断自己所处的发展阶段

一般在企业初期，因为有更多重要的事情要做，比如产品研发，比如渠道建设，比如跑马圈地抢地盘等，这些都是关系到企业生死存亡的大事。品牌战略不是不做，而是属于重要但不紧急的工作。这时候的品牌，建议管理好红线和don'ts更务实，转而帮助销售打客户，用“喇叭口”扩大单点能力，卡位价值会更高。

二、判断自己的赚钱目标

品牌是一项系统化工程，包括产品创新、客户精细化管理、广告投放、品牌价值提炼等，这都需要耗费大量的人力和财力，不是所有企业一开始都有能力去做的，而且确实见效慢。如果当期目标是盈利，则多放投入在营销上更好。

三、判断自己的客户类型

如果客户类型是高频的个人客户，那么确实需要体系化思考品牌未来的架构和空间（重点放在给自己留够发展余地和可能性上），系统投入的时间点和动作组合。

但如果针对的是低频的企业客户，好好做产品和渠道，找到自己的核心竞争力，比什么都强。

Nevertheless，上面说的区隔在实战中并不是非黑即白，而是动态变化和交织在一起的，甚至A产品线和B产品线同时用两套打法。 所以这块还是要让专业的人干专业的事。