营销人聚在一起也是有鄙视链的，所有2B的行业都被2C的行业全面藐视。原因不言而喻，2B行业的营销人，最多是“带节奏”的，“带跑带飞”还得靠产品技术或是销售渠道。而2C的营销可是公司从品牌到落地，从渠道到包装，事无巨细一揽决策到底的核心职能。产品同质化没问题，我给你差异化的建立客户心智；渠道铺不开没关系，我给你用广告➕网红爆款把加盟商砸到自动现身。

当然，2C的营销人因为大开大合也常常经历大悲大喜，一时酱香咖啡，米乳拿铁风光无限，一时花西子的伯乐直播失言“粉转黑”失意背锅，也是2B营销人一年打磨3、5个PPT方案，做2场销售或经销商年会的节奏不能比拟的。所以，2C的营销人在职业技能和工作内卷能力上秒杀2Ｂ营销人。然而，如果从平均收入，工作性价比，摸鱼舒适度，内部和谐度以及职业安全性角度上来看，大多数2C品牌的营销工作绝对是比不上任何一家普通2B公司的传讯或营销岗。尤其，如果对比的是民营2C和外资2B，即遍都是民营，2C营销岗的平均工作强度也至少是2B的数倍以上。因此，欧莱雅的总部也才被业界戏称为“静安女子监狱”。

即便都是来自于“2B”行业的，也有分那个“2”是念“er”还是念“tu”的两种“2B”企业。典型的念“tu”的都是欧美发达国家传统工业品制造行业的大外企，尤其是德国，美国，北欧企业。他们在中国深耕多年，对中国广告公司的各种“智商税”和“套路”就算不是“门儿清”，也是踩过雷，掉过坑的。他们几乎“浅尝则止”地试过所有“时髦”的创新营销，在除了招聘一个“简历和抬头极其高大上”的人之外，没有任何投入“试水”一段时间后，心满意足地总结“创新是条死路”，然后安心回到原来的轨迹中继续着100年以来都没什么变化的经营模式。

不过，这类“2B”企业多少还是能歧视下“2”念“er”的“2B”企业的。后者的典型特点是老板之前啥都不懂，啥也不问，但忽然有一天灵光一现，对当下所有的创新营销都充满了好奇。无论什么“二次元，短视频，直播，跨界联名”，他们统统都愿意砸钱试一把。这类企业如果是民营的，一般要么就是老板刚读了一个特别国际范的MBA，要么就是刚换了个在乙方工作的女朋友。如果是外企，那很有可能是一个刚从印度或者南欧调过来或者原来在2C行业干过很多年的CEO。

原本，作为营销人来说应该为“天降预算”去焚香祭祖。奈何，这些老板提出的目标和想法又相当地不切实际，比如要自己搞个行业电商网站，一统江湖，让其他公司把自己客户都引流到这个网站上交易；又或是想要让一线主播去带货工程机械或工业机器人，并且还要建立网红IP的。所以，这些同行们每次看到其他2B营销人问到关于“他们刚刚发布的那个视频花了多少钱”，“请某某主播做10分钟露出如何办到”的时候，都会有种被当作“人傻钱多”的暴发户的感觉。其实，他们的内心也很无奈，一方面公司官网破破烂烂都没钱升级，一方面CEO还批了大几十万说让自己找个机构写“爆文”给业务引流，这钱是该要还是不该要？

当然，这两类2B企业至少还可以歧视下那些助理、行政甚至财务兼着营销岗的公司。我曾经听说就有一个公司把市场部全开了，让IT和财务兼着。于是，这家公司后面几年的网站就跟大学图书馆目录一样千篇一律，样本永远只有最畅销的灰、白、黑三色产品，不知道这家公司的核心行业是餐饮的，还以为他们主要服务殡葬行业。

然而，这两年随着经济周期和国内环境的变化，营销人工作的“正义性”也受到公司内越来越多擅长“卷人”的同事们的挑战。销售们希望营销人能让品牌对客户更有吸引力，这样他们就可以待价而沽；人事们希望营销人可以增加公司员工的忠诚度，最好能经常主动免费加班；老板们希望营销人迅速提升公司形象，也许每周都会有政府高层，行业大佬前来拜会。

但是，即便营销人们“运气好”做到了这些，营销工作在许多其他岗位的人眼里也不过是徒有其表的“花拳绣腿”，人人都该“信手拈来”的“打杂活儿”。最后，愤然下，营销人决定“撸起袖子自己干”。于是，就有了最近营销人聚会常常互相问的“你今年背多少指标？”“完成得怎样了？”而营销人最新的歧视链就从谁能被委以重任，背更多指标开始向下传递。