过完年跟一位营销总监约咖啡,许久不见的他满脸愁容,“哎,费用预算又被砍了...”,还狠狠地抱怨了一下,老板怎么这么抠门。
他分享了自己的逻辑,听起来也好像是合理的:首先列出各种计划明细,然后预估费用,最后总金额控制在了去年市场投入乘以销售增长率之内。
你们会不会也是这样?
或者公司财务先分个大数,市场部按照季度、区域、行业分下去?
再或者干脆就没有预算,case by case(一个个项目)申请,流行什么做什么,批不批不好说,做了再说,好像
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啥玩意,就这两句话?》
好
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