透过问题能看到产品经理的群体焦虑，他们在思考着如何能做的更好，让自己心安、让他人认可。

作为从事产品七八年的老人，我觉得有必要有义务去做点什么。如果能让新人们少点弯路、多点确定性，就再好不过了。

从今天开始，我打算做个问答文章合辑，把我接触到的产品经理们的困惑用我个人的成长经验解答出来，计划答满100个问题。

这是问答系列文章的第一篇，有关成长的七个问答。

职场的认可必须是价值认可，是用时间建立起来的「靠谱交付」过程。因此，快速认可前提是「靠谱」。

靠谱是一个相对概念，即上级的第三方视角，想要建立靠谱的印象，必须达到「超预期」的水平。

1 预期水平 VS 表现水平

老板觉得你就是一个画原型的执行者，那你表现的到底是不是这样？原型及格、甚至满分了吗？需求洞察了吗？用户视角了吗？先做好这些产品的基本功，打扎实，在每一次交付的过程中都能看到你超预期的交付，这才叫靠谱。

2 岗位边界 VS 真实边界

招聘岗位都有一个明确的预期范围，但去做超过边界的事也能建立踏实肯干的印象。小公司就无边界的做事，大公司不要盯着大项目主动做点无人管的小事，多干实事，少干勾心斗角的事。团队混乱的时候就带着大家理理对接流程，方向不定的时候就做产品调研给出一些可参考的方向，这才叫认真。

3、要思考如何把下一次的交付比上一次好

用肉眼可见的进步，让别人看得到的成长，这是承担大任的前提。但什么是肉眼可见的成长呢？肯定是职场的交付物，原型画的越来越好，策划做的越来越棒，文档写的越来越细，甚至周报都写得越来越用心。

要知道职场做的事大部分都是自身能力大于实际需要。所以，当你没有能力的时候，自然只能是小朋友。当你建立起一个「靠谱」的印象的时候，才会分担一些重要的事情，努力的做、认真的做，这才是快速成长的捷径。

这不是卷，而是对自己的成长诉求。但以现在的价值观来看，上面所描述的同学好傻啊。傻不傻呢？请交给时间来回答。

升职加薪是职场的永恒命题，骄傲的产品经理们也不例外。这就是大家关注的：初级产品怎么到高级产品？P4如何升P5，P5如何升P6？

升职加薪看着很玄学，其实很简单，只需「能力」和「时间」。

1 能力

产品经理的职级和能力模型，现在已经非常成熟，各大厂都有模型从内网流传到百度。这些图有什么相同点？都是事情从小到大、业务从执行到担当的过程。

从初级产品的沟通、执行、调研的用户感，到高级产品的单独负责、方向探索、达成绩效的大局观，到产品专家的发展规划、战略拆解、统筹管理的业务感，等等。这都是一个相对明确的发展路径，有很大的参考价值。

2 时间

时间的主要作用是对照和修正。3年高级、5年资深、7年专家，将自身的发展与之对应，慢了就要多追赶，快了就好好做事。缺的能力快速补上，已经有的能力考虑加强。对比的目的是为了调整当下，找到努力的方向。

产品经理每一阶段的发展思路是什么？找到认可的能力发展模型，与自身对照，已经有的强化，缺失的补齐，如此而已。

所以，产品经理如何由初级到高级，单纯的给出几个方向没有意义。关键是如何自己找到解题思路，然后努力的做事、复盘、读书、总结。

同样，不要在意短期的职级与能力的不匹配，交给时间去修正，岗位会回到正常水平。职级暂时的低不要伤心，事情做好或者换个环境该来的就会来。职级过高也不要骄傲，职级对应的是责任和背锅，要是没有相应的产出就失去了信任。

好好学习，高级会自然的到来。

「长期目标」是「换一个更好的坑」，这里的重点是「长期」和「更好」。

「长期」是说：

1 不要为了换而换

大概率还是不尽如人意。一个职场现实是，99%都是不符合预期（符合预期的限制条件太多了，就跟谈朋友的顺眼就行）。因此，换工作宁缺毋滥。

2 要有选择公司和业务的能力

职场的大部分被动局面，都是因为可选择性不够。没有个人核心竞争力 = 职场的被动局面。职场的第一要义就是借假修真，提升自己才是要紧事。

3 合理的规划职场路径

现在的业务、岗位不想做，那想做什么样的业务？想做什么样的岗位？甚至还要待在互联网行业吗？越乱的环境越要淡定。

虽然每个人对这些问题有不同的回答，但解题思路有两个要点：「结合兴趣」和「现在未来的角度看现在」，然后找到下一步的目标公司和岗位，定向突破。

说完了「长期」，现在说「更好」：

1 根据自己的规划，加强主动学习

职场里的提升寄希望于别人教不太现实，一切靠自己。主动观察、看书、思考等等，在希望的田野上，抓紧在「有人给你发工资，还不需要业绩产出」的时候学习。

2 判断公司的处境，自己还有多少时间

这里的核心是不被动离职，根据公司的造血能力、业务的收入情况、老板的投入度，判断公司会不会突然倒闭。至少给自己6-12个月的情况去学习。

3 无边界的做事，无边界的学习

任何事都可以做，不要抗拒（记住目标是在这段时间成长，然后离开）。做运营活动，做市场投放，甚至跟领导聊聊方向，越是在乱的环境，大家的心态越开放。产品经理本身就是综合岗，啥都会+专业=牛逼。

总的来说，越是业务岗位不符合预期的时候，越要警醒自己宁缺毋滥，做到「长期」+「更好」的体面离开。

复盘是产品经理成长最快的必备技能之一，但大部分人做的不好。原因有二：

第一个原因是没有复盘意识，这部分人在职场没事摸摸鱼、有事得过且过（没有对错，他们家里可能几套房，工作图一乐）。

另一个原因是没有想明白复盘的目的：复盘并不是为了回顾过去，而是为了未来如何更好。

因此，复盘的核心在于「对比」：事情的实际历程 vs 心中的理想形态，用「后续的优化」填补对比后的差异。

具体来说，重点包含以下三点：

1 实际执行 vs 理想执行

先把这次项目的历程写下来，总结关键点和卡点。然后思考后续如何优化，包含不限于：策划完善度、执行推进方法、同事配合方式等等。

2 预期数据 vs 实际数据

项目或者功能上线之前，我们肯定会数据表现有预期，那为什么会有差异？这里要好好的复盘自己的策划，以此不断提升自己的产品感。

3 自己 VS 他人

项目过程中，对照自己有没有发现其他同事的优点，从策划、表达方式、方法论等等，也记下来，这都是宝贵的收获。

即，复盘就是为了成长，做得好的发扬光大，做的不好的下次改正，以此把自己当成产品不断迭代。

先思考为什么读不进去，读书的目的是什么？是有收获。

但有收获的答案不一定是读书，也可能是其他方式。每个人有每个人的成长方式，找到自己合适的就好。

读书是成长的一种成本相对低、随手可得、随时可以开始的方式，也是我成长的主要途径。如果说怎么才能把书看下去，可以从以下4点着手：

1 读书的动力

为什么要读书？这一点要问清楚自己，是定向领域成长还是缓解焦虑。有明确预期的看书的完成度肯定大于为了焦虑而读书。

产品经理的成长要多看产品书、运营书、商业市场书、经济学等等，这都是站在做好产品经理的前提。有动力，就能读下去。

2 找喜欢的书

不要为了读书而读书，要找自己喜欢的书，先养成看书的习惯，再不断的拓展看书边界，看的书越多效率越高，想看的也就越多。

3 设定目标，定期复盘

读书要有一定的目的性，定个目标吧——每月2本书，要是没完成就不出去玩，要是完成就奖励自己一顿火锅。赏罚分明，自己当自己的裁判。

4 一个相对安静的环境 

这是个加分项，干净的桌面、勿扰模式、沐浴更衣等等，用好番茄工作法、定好阅读倒计时，然后开始享用精神食粮。

记住看书的目的是求知，但求知不一定必须看书，要找到适合自己成长的方式（项目复盘、跟别人学、看视频学、老师教学等等），看书是自己自学的一种方式罢了。

但还是建议多看书，好好学习，天天向上。

产品经理的成长需要主动，主动的学习和实践。遇到问题解决问题，有所收获然后知行合一。