2024，人工智能、出海、企业闪崩、裁员、无防范舆情危机，公关小伙伴最关心的是：这个行业能走多远，还值得坚持吗？

短视频里有大厂下岗码农送外卖，工程师开滴滴，还没看到前公关人做家政，不是这些行业不好，公关人有更多别的选择。

年底《国际公关》杂志约稿，问如果让我这种干了 30 年公关的老兵重新开始，会怎么选择。

这篇《如何从零开始做公关》一文，网络版在此，你等会儿再看。

https://mp.weixin.qq.com/s/davRA5MfW_D05VO4GmdX9w

我后悔了，依照过去的经历设计未来，非常不靠谱，我们倚仗的模式、思维被颠覆了，对于潮流，跟得快的能赶上潮流的尾巴，慢的只能在地面看着已经飘在天空的潮流跺脚叹气。

最近跟公关大佬和年轻小伙伴们交流，有几点体会。

首先：公关仍然是一个门槛很低，容易进入，但最终是为顶尖人才设计到底的职业。

我常当着企业公关老大的面问下面的小朋友，你想过有一天取代他吗？他们都腼腆地笑而不答。

小朋友私下跟我说，这个问题没啥意义，我是不是在这个公司干一辈子不知道，公司是不是要我不知道，老大那个位置过几年是不是还在也不知道。

我记得很清楚，30 年前我在公关入行第一天，还容不得我野心外溢，部门老大就跟大家说你们都要有野心取代我。

不想当元帅的兵不是好兵，但前提是部队还在，部队能大到设元帅而不是上尉。

不要盯着某个职位，而要着重发展特殊能力，用服务企业的机会为自己拓宽护城河。

公关有两大职能，维护组织声誉，推动企业增长。

前者让人想的最多的就是危机管理。

在企业专职做舆情监测和管理的小伙伴问我，职业路径怎么办，我说做几年要换岗，危机管理不能憋在监测数据里，要懂社会通人性，跟很多人交往。

大多数公关公司的业务，其实都是跟增长有关的营销传播 Marcom, 为市场部做传播策划，活动管理、内容制作、媒介投放都算 Marcom。

你可以成为策划专家、议题大师。但是，门槛越低越难走高，因为太拥挤，路径太分散。

如果不转行，不去做 CEO，公关人的终局大概率是：极少数成为大企业公关或者公关公司老大，多数人最好的出路是细分领域专家。

比如公关传播策划，不仅细到快消、能源、汽车、医疗；医疗要细到医院、设备、医药；医院再细到地区、城市、社区医院、医生自媒体。

总之要细到别人都懒得跟你竞争的地步。

有人说我是公关大咖，我一直战战兢兢细分，这几年终于站稳“公关实战培训”，在行业广度、内容深度、收费、效果都保持头部地位。

你可以成为优秀的管理者、创业家，如果以公关为职业，就要发现可以持续提升并获利的专业细分，把一个领域做专做透。

第二，公关人的核心能力是用杠杆撬动影响力。

那篇让我后悔的《如何从零开始做公关》，我不变的想法是，通过做记者，体察记者思维，认识顶尖记者，提升公关能力。

记者和公关在“大处思考”上完全一致，记者报道一家企业，需要从宏观视角看行业，公关为企业做策划，要从公众视角发现与企业和社会都相关的议题，让议题触发传播，扩大免费传播，而不是单纯靠投放推流量。

公关有一种核心思维叫他惠，让别人因获得你的好处产生亏欠感而帮你。

你不用整天求记者发稿，求朋友转发，你抛出的话题触动了网友，你提出的行业洞察让党央媒记者写出领导满意的新闻，这种本领是市场上的稀缺品。

第三，公关人磨练能力要做好一横一竖一核心。

一横就是读懂我们的平行世界，世界发生的一切如何影响中国，影响行业，影响自己，以及反过来从中国看世界。

一竖就是从历史看今天和未来，历史的经验与重复，未来的历史如何书写。

昨天跟一位公关大佬席间闲聊，他说起最近读朝鲜战争史，当年金日成开战，让中俄两大社会主义阵营国家迅速卷入，中俄双方的内部争议，公开表态。

我们会心一笑，这跟今年极越汽车跟两大股东摊牌的心态、过程何曾相似。历史是佐料，也是映射。

一核心就是公关用杠杆撬动影响力的核心能力。要学习媒体规律，了解社会学、社会学、心理学，从公关战略规划、话题策划、活动管理等所有日常工作中磨练基础能力，强化细分领域能力。

贯穿这些能力的是对人性的洞察。

我曾问过一位广告大佬，你带了好多徒弟，他们专业能力都很强，但为什么总跟你差一两步。

他说是人生经历吧，见的人多了，对人性的感悟更深。

别让你的经历轻易滑过去，从你见到的每个人，读过的每一本书，听的每一堂课，面前每一处风景、每一朵小花、每一家小店的气味中激发灵感。

有个朋友跟我说：你们公关人都贼精贼精的。

你觉得自己是被夸了，还是被骂了？

我觉得挺好的，在浮躁繁杂的世界翻滚着体验，然后站到幕布后面，让他们按照你想要的节奏舞蹈。

2024就要过去了，2025让我们相互扶持，推着已经破旧却依然隆隆向前的行业列车，走向一个美好的明天。

我的朋友们，新年快乐！