打土豪分田地，是多数人的真理。

最近公布的关于基因调控的生物学诺贝尔奖，肯定是一个少数人的真理。大多数人可能听都听不明白，更不用说能理解了。

当然，如果我们从发现真理的角度来讲，发现打土豪分田地是真理的人，或者发现基因调控的人，永远都是少数。

所以从某种意义上来讲，不管是打土豪分田地这种基于合作的真理，还是基因调控这种基于技术真相的真理，能发现它的人可能都是少数，但是能拥有这种真理的人，却不一定。

技术真理，可能大多数人未必能理解。而合作真理一定是大多数人能够理解，并且去把握的。

换句话说，我们之所以能用手机和卫星进行GPS的导航，背后的技术真理是量子力学的时间膨胀原理，这原理并没有多少人能理解，但并不妨碍我们所有人或者说绝大部分的人都能够运用这样一个GPS。

其实就像我们未必理解打土豪分田地背后，到底是什么政治经济学的原理在起作用，但并不妨碍成千上万、上亿的人参与到这样一种合作运动当中，并获得最后的胜利。

这就是在过去的历史当中，真理呈现给我们真实的状态。

讲了这样一个大道理，其实不过是为了回到我们自己一个小部门当中，去看一看我们所负责的这么一点点小生意，到底怎么样能够在当下的环境当中做得更好。

或者说得更加的简明一点，就是我们没必要去关心真理到底是谁发现的。

我们真正要关心的是，怎么样把已经被发现的基于技术真相的真理，或者合作真相的真理，真正在我们的小小的部门当中应用起来，发挥出相应的成效。

基于这样一个简明的问题，我们设想可能有这样几个因素，会影响我们实际的实践过程。

第一点，环境的周期性因素。

比如说在改革开放大家争先恐后的富裕起来的过程当中，如果我们讲打土豪分田地，那么很显然不会有作用的。

因为在改革开放那个阶段当中，土地或者农业不再是最大的利益所在。相反是商业或者是工业化带来了巨大的红利。

所以我们打的是工业化的土豪，分的是工业化的红利，而不是传统意义上的土地的土豪和粮食的利益。这是环境变化所带来的。

这告诉我们，不要随便套用过去的经验，而是要分析当下的环境。

尤其是要去看周期性的要素，是一个成长性的周期，还是一个衰退性的周期。

衰退性的周期总利益不够，所以玩的是重新分配的把戏。

而成长性的周期意味着有新的能力，或者新的模式，其实玩的是创新的游戏，这一点一定要牢记在心。

然后第二点，要牢记，真理，从来都是有技术真理和合作真理两个方面。

动员大家参与合作的时候，一定要把技术的真理，翻译成合作性的真理。

而当动员大家去进行技术创新的时候，则要把合作的真理翻译成技术的真理。

否则一旦错位，就会流于形式化和口号化，最后轰轰烈烈，只产生破坏，不产生进步，出现“大炼钢铁”或者“深挖二尺五，麦秆可以打鼓”等等。

而第三点，其实就是意识到，管理，永远是一个实践。

实践的意思就是，它既不是长远意义上的理想，也不是短期意义上正确或者是错误。它是两者的结合，必须包含这两者。

无论如何，都不能简化成单一的效率或者情怀。这是没有未来的，或者说，都不是真正的实践。

如果再套用一下第一条我们所说的环境的周期性这样一个概念，那么我们就知道，在红利期，可能我们有一招鲜的可能性。也就是说，我们只要做对一件事情，可能就会获得巨大的成功。

但是，只要是在真正的困难时期，那么传统业务就有可能陷入一种需要多点优化的木桶理论状态，它考验的是部门的系统能力。

只有一些处于风口的创新业务，有可能有一招鲜的可能性。

所以，在这个时候，必须把长期的理想和短期的效率两者相结合起来，才有可能在分清楚传统业务和创新业务的状态下，找到通过相对较长的时间实现增长的机会，集中通过较长的时间这样一个描述。

换句话说，如果不能成为时间的朋友，一切都是梦幻泡影。

在之前的公众号里也提到了很多次，生意可能至少分成三类：

一类叫活得了，是一个生存问题，可能重点关注现金流。

第二类叫活得好，这个时候关注的可能是品牌建设。

而第三类叫活得久，其实正是曾经领先的品类，碰到了用户流转的情况下，在新环境当中，如何重新通过创新来适应新的生态的问题。而这个时候，重点其实是用户流转。有兴趣的同学可以参考之前的文章。

但不管怎样，千万要记住的是，不要简单地相信，真理总是掌握在少数人的手中，因为那只是一个口号。对于一个大的团队如何合作前进其实没有任何意义。更多的时候只不过是一种自我合理化的工具而已。

今天的微信号上经常流传这样一句话，叫做——悲观者正确，而乐观者成功。很显然，不相信贴标签喊口号，是独立思考者的基本素质。

所以，千万记住，要把一个部门带出困难周期，有且只有唯一的办法，就是:

脚踏实地地一步一步地实践。安排好长远的方向，同时做好短期的效率选择。这样才有机会成为时间的朋友。

每一个人都能够在技术真相和合作真相两个维度当中去发现真理，并且运用真理，引领合作。

最后，基业常青。