今年以来，不少B2B品牌营销人的关注点回到了“市场部的价值如何体现？”

虽说很忙很忙，宣传资料要做，官网要发布，社媒要更新，客户活动要组织，百度搜索不能停...但斗胆问一句，假如不做这些工作，公司业务会受很大的影响吗？”

这几乎是送命题，To be(B) or not to be(B)。

不好说，至少没有想象的影响那么大。

这时候我思考的话题变成了“B2B品牌营销人的工作中，最有价值的是哪一项？”

想来想去还是内容的传播（内容+传播）。

过去，我们常说酒香不怕巷子深，卖得好靠的是口碑。

后来卖酒的多了，变成“酒香也怕巷子深”，意思是好产品也需要吆喝。

现在，竞争进入白热化，吆喝也不管用了。在听到叫卖声之前，客户已经就被“截胡了”，文案花样越来越多，传播方式越来越卷。

大家用情感文化（比如表达瓶）包装，用品牌联名（比如酱香咖啡CP）跨界传播，挖空心思揣摩客户的心理，拼的是内容和创意。

B2B也一样，仅靠技术领先，靠客情关系不见得可行。信息太多，选择太多，不吆喝不行，吆喝了也不见得有用。一样要了解客户的需求（感性）和痛点（理性），针对性地把解决方案展现在眼前。如果目标客户有兴趣了解更多，销售机会就来了。

过去我们认为传播很重要，投放广告、SEM、做活动，搞视频号...现在看来，好内容同样重要。

如何写出让客户心动的内容？关键还是要时刻记住“客户是主角，企业只是向导（提供支持、服务）。”

首先要了解他们。

1. 洞察客户的需求与痛点

在B2B企业，每个人身在组织中，比起个人决策者考虑得更多。痛点既有来自企业内部以及外部市场中，同时作为个体又兼有理性与感性两方面。

其中内部的、感性的诉求如果“向导”能感同身受，并可以把这份“苦闷”连源头的外部问题一并解决，说不定可以和客户建立紧密而深厚的联系，参与到他们自身以及所在企业的成长中。

以成长型科技企业CMO这一群体举例，做个简单的示意。

2. 灵活用FABE创作内容

FAB的逻辑可以根据产品、行业特点和习惯的表达次序调整。

针对上面的举例，比如一家营销内容AIGC公司，推出了一款新的内容创作工具，FABE是：

F: 可以根据PPT资料自动生成内容文案；选择传播渠道后能自动生成匹配的内容；一键发布，并根据打开率等数据定期测试调整内容…

A: 从PPT到千人千面的内容生成只需2分钟

B: 大大提升内容输出和投放速度，可量化效果

E: 某知名XX公司市场部门通过内容营销推广新产品，2个月内帮助销售获得XX条销售线索，签单XX条（约X百万美金），而市场部门只有两个人。

以上是个虚构产品，但也可想象，假如在研发期做了深入的客户诉求分析，内容写起来也就不难了。

3. 统筹内容与传播矩阵

有了内容素材，在不同渠道传播的时候就是根据受众画像裁切、优化及分发。

在这个过程中，市场人的角色有点像影视剧作中的“剧本统筹”。

要知道，这可是个非常重要和厉害的创作角色。一部长篇剧作的故事提纲和内容框架都是由他来负责完成，然后请一些编剧将整个故事的细节和台词细化。

在B2B企业里，市场部门必须担当起内容统筹的角色。

无论是网站，公众号还是电话销售话术、产品一页纸介绍、白皮书等，都需要在同一时间是同一主题和基调。只有这样，传播的效率才高，被看到和记住的机会更大。

举个例子，比如说一家科技企业有不同的产品此次推出针对某场景的产品1，那么传播矩阵大致如下。

除了官网需要全部内容齐全之外，其他的场合只需要根据传播渠道的特点来针对性的调整。

比如社交媒体，里面又分公众号、视频号等，根据传播的内容特点制作以及剪辑。

不同的企业可根据客户旅程中所选择的触点（touch point)来统筹规划传播矩阵。

如果没有这张表格，每种渠道传播都要重新写内容，一是很难保证信息一致，另外工作效率低，也不容易引入工具实现快速优化。

总结来说，这三个方面三张表格就是B2B内容输出的逻辑：

客户洞察-->内容创编-->多触点传播

写到最后，有读者可能会疑问，你的例子都提到了AIGC，说明AI能帮忙做内容了呀，以后这工作会不会被取代？

我认为大可不必担心，AI在收集资料、输出千人千面上确实厉害，但内容方向、创意和统筹上还离不开专业的市场人。

引用在今年戛纳国际创意节上，NVIDIA CEO 黄仁勋谈生成式AI为创意产业来的新的变化的一段话：

“我们如今能够前所未有地通过AIGC来强化创作流程，可以生成文本、图像、3D、视频等任何形式的内容。但无限的内容并不意味着无限的创造力，我们必须要统筹AI来生成符合品牌价值观和基调的内容。”

“统筹”，也许正是B2B营销人在创新时代最核心和重要的工作。