世界上所有的的问题，都可以归结为——如何利用有限的资源将效能最大化？

我最近也碰到了这个问题，例如今年我的打算是同时推进会员体系和音嗅APP，但我发现遇到了一个很大的问题，时间和精力无法有效分配。

一开始我的想法非常好，上午做会员体系事情，下午做音嗅APP的事情。2周下来，我发现非常的糟糕，音嗅APP进展非常缓慢——安排的运营推广没有时间执行，采买的音视频设备还没完全学会使用，很多准备工作没有到位。

进度的拖延自然带来了情绪上的焦虑，我意识到必须做出调整。这时，我无意间翻到了一篇文章，对我触动很大。其核心观点是“你应该做的事情，应该是具有低边际效应，高网络效应的事情，这类事情短期看来对你是负收益，价值不高，长期来看却非常有价值。” 

从我的角度来看，短期会员体系的解决方案业务，是能带来一些具体的收益，但这属于定制业务，不具有低边际效应。而音嗅A则相反，虽然短期并不会有什么收益，但长期来看，用户越多，内容越丰富，产品的价值就越大。

因此，在当前的阶段，我必须做出取舍。在思考清楚后，我决定在当前的阶段必须把全部精力放到音嗅上。

在做出这个决定，我立即觉得轻松了很多，所谓的战略，就是在不停的做出取舍，大胆舍弃掉你近在眼前，唾手可得的利益，倾力去争取未来的，你坚信不疑的东西。