毫无疑问，踩坑亏钱了！

有个金华的电商老板来找我沟通合作，他是我遇到的少有的，金华义乌从事电商的老板，坚持想做品牌的人，哪怕被坑了、亏钱了。很多老板的想法就是通过电商卖货赚钱。

金华义乌地区是卖货型老板聚集地，这里的老板分为几种：

1、卖货：以赚钱为目的，怎么来钱快干什么，哪个平台有流量搞哪个，哪怕少赚钱，不能不赚钱。每年不是在找产品路上，就是在找流量路上，辛苦，但不敢懈怠；

2、破碎型：有品牌梦，但不是为了长期主义，什么品牌资产，品牌核心不懂，也不清楚品牌到底要怎么做，听四方意见，本地很难招聘到合适的人，于是杭州建立分公司，或者找机构服务，最后发现自己不懂，被不靠谱员工忽悠，被机构忽悠，最后不赚钱，算了，还是卖货吧。

3、口嗨型：和上面有点差不多，但是没有落地行动，一是不懂，而是不敢，毕竟卖货来钱快，品牌还要投入，不敢干。

4、内讧型：卖货公司大部分都有几个股东，有时候大股东想做品牌，其他股东想好好卖货分红，亏了可怎么办？最后内部不统一，哪怕肉眼可见销售额在下跌，也不作出改变。

5、坚定型：做过传统电商，赚了钱，但是卷流量、卷价格、卷产品，越干越卷，每年都是1个新的开始，因为竞争环境，流量都有新的变化，尤其是年纪趋于40岁，心态也会发生变化，下定决心不想再这么累了 ，好好打造一个品牌，能长期做的，有沉淀的。

这个老板去年买了一个国外的大健康品牌，开始进军大健康赛道。

但是因为货架电商逻辑和兴趣电商完全不同，对于他来说也是从0开始学习，可想而知和擅长抖音的品牌对比，虽然是自己带队，还是起步很慢，最后还是靠降价，慢慢起盘，但是利润很低，干了一年，亏钱了。

今年年初转战小红书，因为知道大健康产品还是要从转草开始，打造用户心智，结果找了一个小红书机构，花了几万，效果也不好。

2个平台都出师不利。

好在产品的高复购给了他信心，觉得品牌这条路是一定要走下去的，无非是之前找的机构不靠谱，专业事情还是要交给专业服务商，自己模式踩坑不说，还耽误时间。对于他而言，接下要找个靠谱机构，尽量不踩坑。

很多电商老炮，赚到过钱，对他们而言，真的不想再卷流量了，感觉每年都是一个新的开始，一旦平台没有流量，就开始紧张。

做长期主义，是必须要走的方向。思维、逻辑不同，勇敢“干掉”过去的自己，真的需要勇气。

最后，发个“如何顺利起盘”征集。

如果有品牌梦的电商老板被坑过，但是产品确实好的，欢迎找我们沟通合作，一起以品效合一为目标，把品牌做起来！