这周,接待了几个朋友:
一位是来自长沙的创业者,国内外几个一线运动保健品牌代理,去年开始想做自己的品牌;
一位是小红书电商的创业者,帮助很多品牌实现小红书电商0-1,现在做自己品牌;
一个是水杯行业创业者,这几年抖音起盘,工厂品牌实现年销售千万级;
一位是义乌的创业者,运动服饰行业。
分享和他们几位的聊天内容。
01 做内容,选择杭州吧
义乌这位朋友,主要想了解,是否有必要在杭州设立一个分公司,义乌实在是招不到做内容的同学。
他们的起盘依托自己的供应链优势+她自己对于小红书的理解,但是现在她的主要精力在供应链,营销端有点分身乏术,去年其实她在杭州也和我沟通过是否在杭州创立分公司的想法,但是后面忙于供应链,出国几次,这个事情就没有推进。
我的建议是,一定要在杭州做一个分公司。
第一、义乌杭州距离较近,前期管理起来会有点累,但比异地的好多了。
第二、创始人精力是有限的,他们现在大几千万体量,创始人精力在供应链,但是内容也是非常耗精力的,如果公司想把这个事情做好,那一定是擅长内容的人帮她分担,不然这个事情进展慢,还不一定做的好。
第三、服饰品牌其实在小红书做直播是非常合适的,这个事情要么老板出镜,要么就是主播出镜,都需要前期精力人力的投入,这个事情要是老板不亲自盯,除非业务负责人牛逼,否则做不好。
第四、流量的趋势就是越来越贵,早投入早享受,要是更晚投入,花一样的钱和精力,效果还不如现在好。
02 小红书电商,机会很大
另外一位女性创业者,之前一直在服务商家做小红书闭环,目前做了一个自己的宠物零食品牌,刚起盘2个月时间,最新消息是日订单突破200单。
我们公司服务中高客单的大健康、母婴、宠物、护肤产品,打法是回流天猫京东,小红书闭环这块涉及的很少,和她的聊天中,对于小红书闭环电商有了深入的认识。
对于商家来说,小红书的直播、官方账号都存在机会,现在很多中小小红书土著商家在默默赚钱,因为对于他们来说,天猫京东门槛较高,包括团队、运营经验、投入费用等,而小红书电商就友好很多。
所以对于很多快速决策的品类,小红书电商目前是很好的机会。
03 做内容营销,如何选品?
第三位,长沙的创业者,公司几个亿的体量,作为品牌代理商,天猫京东拼多多非常擅长,去年收了国内和国外的品牌,想做自己的品牌,但是产品sku几十个,不知道应该如何找到更适合内容营销的品,希望和我们的合作,从选品开始。
大家都知道,现在做小红书推广,品是核心,如果产品好,推广起来事半功倍,效率会更高,如果品比较拉垮,再好的营销团队,也很难把这个品打起来,或者打起来花的钱比较多,
他做的是儿童赛道,包括益生菌,鱼油,钙片,基础维生素,乳铁蛋白等。交流内容有点多,分享4点:
第一点: 差异化。
很多老板听到这个,觉得要做差异化很难的。在内容营销时代,不是一定要做到别人没有你有的,对于供应链要求太高了,所谓的差异化可以是和一小部分的竞品对比的差异化,口感、成分、颗粒大小、功效、价格等。只要你有不同,内容才有不同。
如何找到差异化?我们公司现有的一个流程就是SWOT分析,把产品放到整个竞争环境里去,事无巨细的进行拆解。甚至把竞品买回来,亲自的去试一下,这样你才能够更加了解你的竞品,才更容易知道自己的产品是否好,优势在哪里。
第二点:复购。
一定要考虑产品的长期性以及复购性。因为做内容营销,好不容易把用户拉过来,你不希望他买了一次就跑了,所以如果能有复购+强需求的产品,更容易帮品牌带来不错的利润以及销售额。
第三点:产品的内容表达。
儿童产品,购买的跟实际使用的是两拨人群,如何让购买的用户他相信你这个品牌是好东西,因为毕竟对他来说,再好的国外的品牌在他眼里就是一个白牌,所以产品是否具备了信任状是非常重要的,技术、临床数据、实验室报告、检测报告等,这些必须要有的,包括这些成分也不要特别的冷门,因为冷门的话你是要去教育用户的。
第四点:不要教育用户。
产品千万不要是行业新品,或者新概念的产品。因为教育用户的成本会很高,不太适合一个新团队去打,除非团队的内容操盘能力比较强,才有可能把比较新的概念打出来让消费者接受。
如果你接下来也想开发新的产品,或者从众多的SKU里面去选择适合的品,可以依据以上四点进行选品,找出适合小红书、抖音内容营销的产品。
04 特医食品创新高
我们服务的一个特医品牌销售额和店铺访客都一直创新高。
这个品牌合作时候第2个月就看到了增长的效果,而且ROI>3,但是后面陷入了横盘,2上个月调整了内容方向,整个2月到现在,流量一直处于增长,销售额也是创出新高。
特医食品大家都说未来可期,但现实是线上渗透率不高,需要教育消费者,和时间做朋友。
这样的品类,除非大投入,否则很难像零食、生活用品这样的的品类快速看到效果。
对于特医食品来说,不仅要通过内容做好科普和教育,还要做好产品的转化,让大家建立新品类认知的时候,还能把购买停留在你这里,这是非常重要的。
内容科普,一定要讲人话,翻译成消费者懂的语言,这个非常重要,要把更多的策略时间花在这里。