01 魔幻现实的「恶意降薪」巨婴

今天偶然在群里看到有名校生在某匿名平台吐槽字节开了底薪，怒发冲冠的样子，颇像是前阵子拉横幅的特斯拉车主，觉得降价了就是自己吃了亏，甚至捎上了国家，觉得教育制度培养=高薪分配。

且不说这篇小作文的逻辑粗糙程度已经接近钓鱼帖了，我们就只说这样以 fomo 心态完全怪罪到假想敌身上的做法，在这两年互联网落幕的过程中，真的不鲜见。

有的在骂资本家，翻他过去的微博发现原来是阿里没给 offer；有的创业者都在怪政策不行，怪用户不行，怪环境不行，总之别让投资人怪自己没本事；当然也有很多如上图所示的朋友，认为 zf 或者企业，应该承担他们十几年苦读的成本，必须给工作、必须给高薪。

如此巨婴心态，总让人怀疑九年义务教育是否真的能提升素质。

行业落幕就是落幕了，自然有环境因素、有政策因素，但就是事物的发展规律、历史不可逆的进程。强求自己必须得有既得利益者的好处，是幼稚的。

说回事物的客观规律，经济学的供需规律很简单：假如公司给你开 60w 的年薪，你真的能给公司赚 60w 吗？（加上企业成本可能是 80w+）

还是你的计算逻辑只是老子留学都花了 40w 了，凭啥不给 60w；又或者那个 P9 明明学历比我差，凭啥我的薪资比他更低。

对于如今的大部分互联网岗位来说，道理也简单：第一，开除掉 80% 的人，企业运转的盈利规模，不会受太大影响；第二，新招进来的人，哪怕素质再高，在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。

有朋友会质问：企业就没有社会责任感吗？就不能多收留一些素质高的大学生吗？

社会责任感不是这么用的。真有了余钱，不应该养一堆精致利己的名校精英划水写 PPT，不如捐到山区；降降薪把名校精英逼到别的行业去创造价值才是社会责任感吧。这么说起来，字节还是有责任感的。

02 落幕剧的重头戏：回归理性

互联网行业落幕是一场连续剧的话，回归理性就是其中的重头戏。任何行业泡沫到浮云消散时，不会只剩下空壳，而是大家都像「正常行业」一样讲逻辑起来。

过去的不理性有很多体现，我在 聊聊裁员的一些观察思考 写过一些：

「1 遇到增长瓶颈和重要课题，往往用「加人」的方法。比如首页改版，听起来就很重要。如果一个页面小游戏需要 20 人，那首页改版就得需要 100 人。一般都会是这么做决策。竞争对手在这方面投入了 1000 人，我们就要堆 1500 人。也是惯常的思维。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，其实产品也是如此。多一倍的产品经理，不会让决策质量好一倍，但一定会让协作效率降一半。

2 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面，大部门分 HC 的时候，分到谁头上的多，往往就意味着更有地位、做的事情更重要（而不是真实需求）。如果公司业绩好，HC 就多，也不是依据需求来定。结果是，你将面临被动选择：要想升职加薪，你得证明有足够的管理能力。面试的时候都会问管理团队的规模，也会加剧这种情况。最后就是，先不管做什么事，薅到人再说。

3 作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的，而且给予较富裕的资源，就是相当于一个安全保障——一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。」

近一年再观察下来，会发现时代真的变了：

- 新探索全部暂停。从大厂里露头的新产品已经愈发销声匿迹了。识区不到一年就被迫关闭，clubhouse 的一众高仿产品也没有声音，数字藏品很少再被提起。难得的有讨论度的 AIGC 的新产品，全部来自海外。社区团购之后，国内互联网再无大的水花。

（2022 年世界互联网大会·乌镇，主题演讲的人是胡锡进）

- 严格控制人数。身边朋友的团队，大都在严格限制 hc（招人名额），执行一出一进的机制，走一个，再招一个。很多公司倒不是停止校招，而是校招使用社招名额，对于大部分 leader 来说，不如就干脆社招了。人数控制这么死，又没有可以拿来招人的新项目能上位，用扩张规模来升职加薪的路子就很难走得通了。

- 赛马机制也不多见了。当初动辄几个团队做完全一样的事情，目前也很少见了。我听说的故事，往往是一旦有重复工程冒头，高管们开个会，就把项目合并了、团队拥抱变化了。3 年前写 内耗腾讯 的时候，还有 17 个短视频产品在竞争。对比今天，马化腾都说视频号是腾讯全村的希望了。

那种在公司内部都可以像拿天使投资一样，用资源杠杆去撬动项目（以及自己）起飞的时代，一去不返了。前阵子跟语雀团队的朋友聊天，他们的营收指标压力也不小了，这样大厂里小而美的生存空间，也不再常有。

想深刻感受什么是公司变理性的朋友，可以全文朗诵下马化腾的最新员工大会发言。

03 字节归来不看山

字节是「恶意降薪」的主人公，是有点意外，又不出意外的。不出意外的原因是，字节不仅在产品上，在组织文化上也是十足理性的，过去不理性的资源浪费，只是在泡沫时期的必要尝试，当发觉势头不对，字节一定是最先刹车的。

有点意外的原因，就是没想到来得这么早。

这还要搭配新的新闻食用：4 日上午，有消息称，字节整体优化规模约10%，今日头条、抖音、飞书、商业化、Tik Tok、data、懂车帝等业务线均有员工被裁。

我一直在反复念叨的，字节是互联网人的宇宙尽头，现在也到头了。

我在 2022 年听说的去字节的案例，一样很多。很多老同事、老朋友涌向字节。而且在 2022 年听说的高 P 职位更多，动辄是 500w 年薪及以上的。高处不胜寒，字节的高处不仅冷，还「一览众山小」，无处可去了。字节归来不看山，从字节走的，要么去中小厂养老，要么退休，要么就彻底转行了。

字节尚且如此，别的公司就更不用说了。只是涟漪还要再扩散一阵子。速度比预想的快，但扩散周期可能比预想的还要长。

04 中概股回暖不说明什么

有的朋友这个月很乐观，眼看疫情有大的变化，上周美股中概股回暖，今天港股也很给面子。是不是互联网的黄金时代要恢复了，是不是这三年只是疫情+政策的调整期？

我不这么认为。原因如前文所说，多个因素掺杂在一起，不代表就可以怪罪外部环境，不去看问题的内生性。互联网行业的窗口期关闭，本质上还是生产工具的变迁结束了。工具变迁不是一个无限的过程，是随着技术要素迭代的。蒸汽机带来的革新是有限度的，它在今天没有继续再有增量价值了。

说具体一点，快速增长的行业里，没有人能有明确的估值逻辑，毕竟百倍千倍的扩张增长都比比皆是。因此可以在泡沫里把市值拉升到不现实的地步。饮料行业的市场已经足够成熟了，没人会妄想有家公司做到可口可乐 10 倍的市场规模；但在过去不存在的社交媒体、通讯工具这些领域，就可以天马行空一些。

互联网行业发展到今天，能改造的大的领域都业已结束。估值逻辑就得回归正常了。所谓正常，就是知道不可能再有十倍百倍的大幅爆发了。这个理性，跟前面说的组织管理上的理性，是一体两面的。

还是那句老话，只要新的技术要素不出现，互联网行业就会继续落幕下去。

有朋友就会讲了，VR/AR 不是新要素吗？AIGC 不是新要素吗？这就是一个灵魂问题了：这些，都真的是互联网行业吗？

05 互联网是个生造的行业

互联网行业应该定义成包括依赖互联网通讯的各种产品？还是应该定义成包括由代码构成的各种产品？

苹果公司是不是互联网公司？还是，它的一部分是互联网公司？索尼算不算互联网公司？有朋友会说索尼可能更像游戏公司。那为什么互联网+打车（Uber、滴滴）就是互联网公司，但互联网+游戏（索尼、微软、任天堂）就不是互联网公司？

有一次跟雷锋网的林军老师聊天，才意识到原来很多公司并非是从逻辑上定义自己的，而是从更现实的角度——互联网有特殊的估值逻辑——来定义自己的（参考三五环 No.81 跟林军聊聊互联网创业沸腾的那些年）。

道理就是刚刚说的，自称是互联网创业项目，自然能融到更多钱。自称是互联网公司上市，自然能获得偏高的估值。这件事倒不是互联网从业者开创的，老股民应该都很熟悉了，打概念嘛。比如大家熟知的 New Balance 在早期有段时间改名 New Balance Orthopedic Laboratory，新百伦骨科实验室，就是主打医学+科技概念。其实依然是个小鞋厂（当年）。

所以这就让我总是想到当初看到段永平的一段话，记到今天：

网友：我总有一种预感：未来投资的不倒翁是看得懂互联网和高科技和新生行业的。

段永平：互联网或所谓的高科技都只是工具而已，就像当年的铁路、公路、高速公路、航空等等一样。

2010.10.23

这可是 12 年前说的。一语中的。互联网是工具，更重要的是工具结合的场景。美团严格定义，应该是本地生活服务+配送公司，滴滴是出行公司，抖音是内容媒体公司。这才是更合理的说法。

而且我们再回到今天的主题，会发现随着互联网行业的发展，领域之间的差异逐步拉大。早期的产品经理和设计师会有通用解决方案，如今的产品经理、运营则要面临隔行如隔山的局面——在出行公司的经历，是几乎无法复用到内容公司的。很多朋友意识不到，就拿着「互联网产品经理」类似的 title 找工作发现特别困难，这算是笼统地把大家都叫互联网行业的一个意外的影响吧。

再说回刚刚的问题。VR/AR 里单纯互联网要素的成分，真的已经不大了。它更像是电脑行业、手机行业，是硬件+软件+服务的生态构成，而这个生态，跟互联网的逻辑大概率是不同的。

AIGC 也是如此，它既不是互联网行业，也不是 AI 行业。我一直很厌烦有些人把 AI 也笼统地称为一个行业。AI 比互联网有更强的工具属性，说 AI 时我们根本不知道在说什么产品和场景。比如一个客服电话转接系统，也可以是 AI；一个无人驾驶系统，也是 AI。就跟巴基斯坦和巴勒斯坦一样，毫无关系。

AIGC 是内容行业，它未来的影响也更多会产生在创作者领域（根本不是用户侧，像跟机器人闲聊天这样的场景，很不靠谱）。在这个行业，抖音/小红书/B 站的从业者和创作者会更有发言权，也更有经验。互联网其它领域的各位朋友，其实关系不大。

AI 技术的发展，不仅是内容行业，已经在生物领域、医疗领域产生影响了。这些都是回归行业的场景，我们能看得更清晰的。跟笼统的 AI、互联网行业没有球关系。

所以这说明两个问题：

- 互联网行业落幕，是「被定义」的这些互联网公司走到瓶颈了。互联网行业是个生造概念，不代表所有跟互联网和代码有关的领域。

- 技术进步下，在各个行业，依然有各式各样的新机会会出现。在这些行业，互联网会回归「工具属性」，凯撒的归凯撒，行业的归行业。

06 社会分工的均值回归

这几年像我一样有类似反思的朋友挺多的。大家都在真实的体感中反省：我做的到底是什么事情？我做的事情对于公司的价值到底是什么？

在这个过程中，见到的朋友们的大概几种选择是：

- 对于当前工作的价值感彻底释怀。知道黄金时代一去不返，现如今就是打份工。比起其它行业来说，挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。

- 已经对互联网行业失望，也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层，过上半养老的生活；或者回到老家，做「传统生意」，比如卖赣南脐橙。

- 不追求价值感和高收入，更期待自由状态。做自由职业者，比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。

- 有经济压力又很可惜被裁员的，会去中小厂继续打工，接受工作舒适度和薪资的大幅下滑。

- 不能认同价值感的丧失。跳槽到创新领域的中小公司，或者自己攒个创业项目。不过这类朋友日渐稀少了。

不知道你的体会，或者你的观察是怎样的。就我自己而言，觉得也未必是坏事。现在属于挺好的年代，选择还是多的，不追求暴富和飞升，都有容身之处，也有创造价值的机会。社会分工趋于均值回归，不是随便谁都想挤破头进互联网了。

07 鱼塘没水了，换个地方钓鱼才是正经事

最后其实就是这句话。眼看鱼塘没水了，抱怨没用，看别人盆满钵满也没用。带好自己的装备，调整好心态，换个鱼塘钓鱼才是正经事儿。小点的鱼塘也有小的好，大的鱼塘鱼多人也多。

当然，还要提防着某些牌子举得高高的、人头攒动的，实则有水无鱼的假鱼塘。