卡尼曼还有快思考、慢思考……

好多要学的新思维模型。

可是，学了之后为什么没像那些配套案例说的那样无往而不利呢？

股票到底是要走牛还是走熊？

房价在跌了，是趋势？还是抄底的机会呢？

所以先反省加认识自己现在的思维模型，看起来一样重要，否则学的新思维没岗位。

是的，多数人多数情况下碰到一个问题时，其实都会浮出几个选项，然后是一个或二个有倾向的方案。

此时先不试图判断哪个更好或者马上去做，而问自己一个问题：

我为什么会有这样的结论呢？

或者这结论有成立的前提吗？

举个例子，你今天出差去到一个你从未去过的新城市，到酒店放下行李，出门打算找个饭店美美地吃一顿……逛了一圈，你选了一个人最多的、装修很差的饭馆，为什么？如果你选了一个装修不错，人虽不是最多却也挺多的饭馆，又是为什么？

第一种情形说明你的思维模型中只有一个指标：味道好不好，而且有钱人和穷人对美味的判断是一样的。

第二种你的思维模型中有两个指标，美味+环境，而且有钱人和穷人可能各有各喜欢的美味，我要找我的同类喜欢的美味。（注：此处不涉及对穷人的歧视。）

如果你用的是大众点评，那么除了评分外，还有人均消费是类似的思维结构。

有些同学有另外的办法：身边的美食家推荐。我就有这样一个美食家资源，全国各地大小暗黑料理了如指掌，只可惜他的口味偏辣偏咸了些。

另外，此前某篇文章中举了一个快思考的例子，叫线索启示法，说的911时救生队员快速决策的过程。

因为救护车有限，为了救到最需要救的伤员，他们先看站着还是躺着，如果躺着再看能不能正常对话，如不能正常对话再看能不能听指令动手动脚，还不行，检查心率，异常者马上送救护车。

因为一直以来，我们都在鼓吹卡尼曼的慢思考，就有同学误以为上面的线索启示法是错误的，结果百思不得其解。

这里澄清一下，在时间紧张时，这样的快速决策非常合理没有问题。

但换成另一个时间不紧迫的问题时，就要换思维模型了。

比如一个电影或者电视剧会不会火？此时集合导演x演员x制片人x平台x营销推广进行慢思考，就会比线索启示法的结论更准确。

比如《长津湖》现在票房五十多个亿了，领导问你春节期间的《水门桥》票房如何呢？不管你回答好或者差，其实都可以问自己为什么会有这样的判断，我当下的思维模型是什么？

有了这一步之后，学的新模型就可以派上用场了。

假如，我们把感冒分成小朋友的普通感冒和小儿流感，那么前者主要是小三九和小葵花、小快克什么的，而后者是达菲为首的奥司他韦，疫情前总销量达到约100亿，而疫情直接打断了这一过程。流感舆论消失了，而这其实给了那小品牌喘息的机会，说疫情救了它们也不为过。

这一段话背后是什么思维模型呢？

和原来做好品牌的思维模型有什么区别呢？

学而不练等于没学。

所以正确的动作是：先检讨，再练习。

学习愉快！