在国内的创业者中，极其克制的雷军，极其真性情的周鸿祎，一般人都很难学到皮毛，而字节跳动张一鸣和美团王兴的有10个共同之处，却是普通人可以学习提升的，可迁移应用到破局思考的。

这10个共同点，普通人只要修练好其中一两个，跳出低水平的内卷，用来破局过得更好，是可以做到的。

我也是一个普通人，我也是因为受到启发，做到了一些破局的改变，所以才写这一篇，分享一些点的破局。文章不是对名人崇拜，而是有启发到行动的实用主义。Let's go...

第一个破局启发：关注核心才能破局

张一鸣和王兴，之所以是今日的他们，有一个核心就是他们的决断力，就是决策和判断力。

他们的的决策和判断力的形成，有一个很重要的关键，是他们常年写思考。王兴是发在饭否上。而张一鸣则发在微博上。

用张一鸣的话讲，就是决策规范化。

就是将每一个决策的过程全部都写下来，怎么想的，怎么做的。事后复盘就不抵赖了。而王兴也是一个做决策很慢的人，常常被他的高管团队吐槽。

王兴说："打个比方，一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他拍摄得奖照片花了多长时间？也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。我们做决策也是一样。"

普通人往往都是凭感觉下决定，从没有做过决策，也从没有思考复盘过是什么样的决策让自己走到现在的样子，更没有记录自己成长的习惯，导致自己稀里糊涂的，也不知道为什么现在自己是这样思考问题，为什么思想长成这样的。

说句扎心的话，其实大多普通人，是十年如一日原地踏步，成长就像是一部《鲁滨逊漂流记》的随波逐流。

普通人要破局，就要将做决定，进化到做决策。看见自己的思考和决策，才是核心。

我自己，其实已经学习了5年多了，之前一直在社群内部大量的分享和私下大量的笔记。

后来发现应该要对外，所以我写公众号了，每天写什么，怎么写，都是一次刻意练习决策的过程，对外写公众号，容易有反馈，像我才日更十几篇的时候，就收获了一篇7W+，创了记录，那一刻，我做了深刻的复盘，看到了自己的成长。

第二个破局启发：从产生创业念头起，行为就要找方法论指导

王兴能在团购里的"千团大战"里生存下来后，能把美团做大，关键在于找对了王慧文。而王慧文的方法论，来自阿里巴巴的地推，所以才有了后来的美团。

而张一鸣，在做出今日头条和抖音，是因为学习了腾讯的赛马机制，在内部做了很多APP，扔到市场去跑，哪个团队跑出成绩，就扶持哪个，以结果论英雄。

而普通人呢，其实哪有什么方法论，全凭喜欢，根本不知道做什么样的事情，哪一套方法论才是最牛逼，最有指导性的。

而我自己呢，在做社群这个领域，我坚信刻意练习，输出倒逼输入，才能真的成长，才从根上解决知识焦虑。所以，在2017年时，就成功破局，把社群做起来了，并健康发展到现在。

而现在，我要写公众号了，我的方法论也很简单：对外写100万字。虽然过去我对内写了几百万字了，现在要破局，就需要遵守这一方法指导。生死看淡，不服就干。

对方法论的尊重，严格执行，才能破局。

第三个破局启发：找到强烈的需求才能破局

在商业上，怎样才叫找准需求呢？答案都五花八门。但是王兴和张一鸣都有一个共同点：一律按照强烈强度做判断，不是足够强烈的需求，都不值得投入战略资源。

王兴说："美团，我们从2010年3月4日上线以来，市场在那里，非常大，用户需求非常强烈，所以我们发展非常快。而如果你进入一个没有强烈需求的市场的话，你人再聪明，再努力，可能也搞不动。"

张一鸣呢，2012年5月上线今日头条前，是先从搞笑囧图到内涵段子，这种被工程师视为很low的东西，却是APP迅猛下载量的增长核心，因为需求足够强烈。三个月后带动今日头条APP上线，快速发展。

而普通人去搞钱呢，首先看的，不是需求，而是看利润空间，看多久能回本。这就搞错步骤了嘛。有需求，不够强烈的产品或项目，即使利润空间再大，卖出一个都要花很长时间，算下来，也没什么钱挣嘛。

这对于高手来说，还没开始，其实就看到结局了，而普通人是后知后觉，活成了血泪史。

而对于我自己来说，当初做刻意练习社群，也是看到了太多人花了太多时间学一个知识，又学一个，最后根本就没理解，更不会用，学又学不懂，懂也不会做，那真的痛苦。

当时，也算是抓住了一群对自己有要求的同学的强烈需求。

而现在写公众号的文章，我也是不怎么看选题有没有流量的，而是每一篇，都在围绕我朋友圈里的，我能够得着的人群，发现他们身上的问题，然后我的解决答案写成文章的。他们很迫切解决那些问题。

那些够不着的读者，只能够着了再说了。

所以，普通人要破局：先够得着用户，然后满足强烈的需求。顺序不要错。

第四个破局启发：关注效率才能破局

每一个在这个商业社会里搞钱的人，都有自己的商业模式。但是怎样的商业模式才能胜出呢？

王兴在2011年在说美团的团购商业模式时，是这样说的：

"我想商业模式其实不是最关键的事情，因为一个模式可以非常简单、非常透明，商业模式是共通的，关键是看执行力，这是我对商业模式的理解。短期可以有各种各样的花招，但是长期来看生产力决定生产关系，效率高的商业模式一定会胜出。"

张一鸣也有共同的看法，他说：

"我举个例子，可能全国有五十万人对古筝感兴趣，但是过去是没有这样一个杂志的。为什么呢？因为如果你发行一个古筝的杂志，你很难发行给所有对古筝感兴趣的用户，因为龙岩可能有两千人，分布在不同县市，一个传统媒体要把这么分散的人找到，把杂志分发快递给他们是很难的。"

所以张一鸣所做的事，就是用算法提高信息传播的效率，满足大量"被忽视的需求"，让人和信息的连接更高效。

普通人呢，其实只要有个网红在直播卖货时讲一些读者文摘式的文章，读几首诗，就走不动路了。只要有一个人出了一个产品让自己也觉得像有钱人，就会粉他很久。只要自己粉的爱豆有点委屈，自己就撸起袖子在网上跟他们干。

唯独从来就没想过，自己的时间怎样提高成长的效率。

我自己在2023年5月时，就开始总结过去6年做训练营走过的路，后来发现，我一直很努力的在群里解决每一个问题，但是改变人的效率太低了，还不如一通电话有针对性的聊。

当时看到这个结果，也点伤心。于是后来，我找到了一个深度个性陪跑的方式，改变了低效率，直接一对一陪跑，从策略到战术，把每一个人为达到一个目标所有的问题给排除，然后分解目标，执行，效率拉上去了，人的改变肉眼可见，要是用以前的训练方式，以前花3年都不及现在半年的效果。

千万不要把自己没效率的缓慢进步，套上一个长期主义的借口，然后心安理得的原地踏步。很多高效率的模式，都应该去试。不关注效率，永远破不了局。

第五个破局启发：关注变化才能破局

我们都知道机会的重要性，但却对变化一无所知，或后知后觉。

王兴说："我们这个行业，并不以“每年”来讨论这个事情，所以我认为更激动人心的项目很可能并不只是我们刚才讨论的这些事情，而是在接下来的几个月里、在明年年会之前会冒出来的一些事情。"

张一鸣在2013年时就说："在创作领域，从博客到微博，不断创造一种新的方式，它可能是品牌的变化，比如微博是题材的变化，创造内容的方式也在不断进化，这些进化都跟互联网产品、跟技术有很大的关系。已经发生了一些重要的变化。"

变化本身就隐含机会，所有人的改变，都是在变化中看到了属于自己的机会才发生改变的。

我观察的普通人，平时是对跟自己没有直接关系的变化是不关心的，网上有一句评论很流行，很有代表性，这句评论是这样说的："影响我月薪3000吗？"

李嘉诚说得好："鸡蛋从外打破，是食物。从内打破是生命。"

普通人的破局，就得从内打破常规，关注变化。

对于我自己来说，过去两年，我也有断断续续写公众号的，但没坚持。为什么现在还坚持到日更了呢？还拍过一段时间短视频。没坚持住。

是因为现在的公众号已全面用算法推荐。可以当作一个训练自己内容策划能力，以及内容市场需求洞察的能力的反馈。内容就是产品，公众号即市场。

再加上，拍短视频，成本比做图文内容高很多，而文案又是基础。所以，还是写公众号更低成本。内容做对了，再拍视频。

现在，营销航班的公众号每天都有1000多平台的推荐流量，只要持续迭代升级，会提升到满意的水平的。这也是普通人的破局。

第六个破局启发：化繁为简才能破局

王兴有一个思维方法，真的对破局很有用。

他在2016年亚布力论坛上说："诗人是最早的系统思考者。他们观察最复杂的环境，然后把复杂性消减到他们可以理解的程度。虽然我不是诗人，但是我们面临这样复杂的环境，无论是国际环境，还是产业环境。在这样的情况下，我想说这个词就是【下半场】。”

而张一鸣的化繁为简的能力也很厉害，他有两个做法就是化繁为简的顶尖高手的证明，第一个，就是把公司当产品去打磨。第二个，是公司所有一切都围绕"人才密度"为核心。

所以张一鸣亲自面试了公司2000多人，找到每个岗位里他知道的不可多得的人才。

这对于我自己来说，启发是很大的，破局的钥匙，其实就那么几个字。

现在已经进入了AI时代，怎样才能在这个变化复杂的大环境中，不被淘汰呢？我也尝试总结了很久。我给出的词是：按需分配1.0版本。

AI，现在应用在信息推送上，实现了按需推送，你对什么感兴趣，就会推送什么给你。

而当AI应用越来越多的领域时，越来越多弹性的，个性化的需求，将会被超低成本地满足。AI会从了解你的需求，到主导生产，再到订单履约的大部分复杂的过程。

所以，在这样的时代浪潮下，每一个人，都有其独特的价值，关键在于怎样将这种独特性产品化。

而像我现在积极写文章，实际上也是将思想，认知变成内容产品的过程，会交到越来越多理解文章价值，有共鸣的朋友。

所以，在复杂的时代，每一个普通人，都应该有自己的精简的见解，然后找到在这个时代里，有一个适合的位置发光发热。

第七个破局启发：率先模仿也是创新

普通人能力有限，怎样才能破局呢？答案是向王兴和张一鸣学习：率先模仿。

美团的团购模式模仿美国的Groupon。而抖音的算法推荐模仿的是美国短视频社交平台Musical.ly，后来被抖音反收购。

这种从模仿到超越，还到反收购的案例，很多。每天这种从模仿到创新到超越的事，大量在发生。

只是，在普通人眼里，创新是创新，模仿是模仿，以模仿为耻，以追求纯100%原创的创新发明为荣。

但是，这世界，哪有什么纯创新呢？

普通人花钱买东西的时候，却从来不会问谁是100%原创创新，而是看谁更能满足自己的需求。

这样的矛盾，就导致普通人始终为普通人，观念没有改变，一切也就都无法改变。普通人的破局，恰恰就在这里了，本来就没什么创新的能力和本事，倒不如可以做率先模仿，动作麻利一点。

对我自己来说，这个观念改变对于我写文章来说，真的很有用，比如选题和起标题，绞尽脑汁也写不出一个好的标题，那我不妨多看看最新的10W+的文章是怎样写的，模仿模仿，效果比自己纯原创的大多数时候要好。

所以，我现在自己每天都在看一堆10W+的文章标题，研究研究，模仿模仿，去上上手。

第八个破局启发：做用户急用的产品和服务

王兴在2012年时就有一个很好的思考，他说："一个产品，“有用”比“好用”重要得多。如果是许多人“急用”，那就更好了。"

而张一鸣也在2012年时，干了一件事，做用户急用的产品，这个产品叫内涵段子，是今日头条的前身。

当时移动互联网刚刚兴起，4G网络还没完全普及，如何有趣地消磨时间，而又不那么浪费流量，成为当时的纯刚需。

“刚需”到什么程度？那时有些APP极为夸张，制作者把搞笑图片从网上下载下来，打成200M左右的压缩包，做成那种静态的、没有刷新的、也没有更新的东西，然后发布出来，在APP应用市场里排名就特别靠前。

内涵段子抓住时机，提供源源不断的搞笑图片和文字，极大地满足了这类需求。

你看，两个高手，对于什么是好产品，理解都出奇的一致。

“急用”才是雪中送炭。

而对于我自己呢，我也做了很多准备为提供应急服务，比如，我很熟悉很多商业知识，当小伙伴写不出文章时，我瞬间就能帮他们打通思路，找到素材。

比如，当小伙伴们在做自己的生意时，遇到了难题，他们只要找到我，我能很快地帮助他们找到瓶颈或症结。

而这一切，都是来自于平时我持续的分享，让他们能信任我，我的储备就成了他们"好用"的产品。而在7年来，我在社群里有问必答，即使不是问问题的其他小伙伴，也有收益，我在他们那里，是"有用"的。

所以，作为普通人，有用是你一直的表现中看出来的，好用是在信任中发出的评价，而急用，则是你始终能应急的态度。

如果有身边，圈子里的人，都同时觉得你有上述的"三用"中的“两用”，你要破局，就有了可依靠的基础了。而那些觉得你“三用”都具备的人，就会成为你破局成功的支持者。

第九个破局启发：普通人要将自己活成"一只鸵鸟"才叫真的破局了

实话讲，普通人的世界，是很拥挤的。

在普通人的圈子里，你跟别人过得一样，你就可做朋友，你比他们差一点，你会收获鄙视，你比他们好一点，他们会嫉妒。无形中就有一种强大的吸力，很难向上。

海尔集团创始人张瑞敏有一个鸵鸟理论，这个理论是这样的：

火鸡和母鸡两种鸟类，以外界的眼光来看是很容易分辨出大小的，但母鸡是意识不到的，即使它意识到了，它也不会服气。但是母鸡和鸵鸟站在一起，母鸡就不会有这种心态了。

而恰恰，王兴和张一鸣在公司还不是行业翘楚前，都信奉这个鸵鸟理论，要保证自己活成"一只鸵鸟"，让"火鸡"和"母鸡"们从心态上服气。

张一鸣在早期的时候，融资都不拿阿里巴巴和腾讯的钱，张一鸣说早期不能过早的站队，陷入巨头的斗争。

而王兴呢，在"千团大战"时，美团不是最大的，像拉手团购，糯米团购等都比美团规模大，而当时这些大团购干了一件错事，就是把战火烧到了阿里巴巴的阵营，做起了实物的团购，动了淘宝聚划算的奶酪，被阿里反手给灭了，最后就剩下了没做实物团购的美团，成为了剩者为王。

所以，普通人要破局，必须要等自己长成"鸵鸟"，在这之前，必须不能跟"火鸡"和"母鸡"们斗起来。

只可惜，大多数普通人，都没这修为呀，每天多赚那么一斗半斗米的，就发个朋友圈炫耀一下。

而对我自己来说，远没长成"鸵鸟"，所以也一直告诫自己，现在这样公众号一篇文章也只有几百流量，挺好的，这就是最真实的自己，还是一只小小的"母鸡"。社群一直也是小而美的，还是一只小"火鸡"。

继续加油，管住嘴，迈开腿。

第十个破局启发：耐得住煎熬方能破局

王兴很喜欢研究战争，他说：

一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。《孙子兵法》说过，“不可胜在己，可胜在敌”，确实团购的战争不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。

张一鸣在2017年南开校友会的演讲上说：

我毕业后参与创立了酷讯、饭否、九九房，到现在的今日头条，每一段创业经历，都挺寂寞的，尤其在苦闷纠结的时候。还有一个因素，前些年，创业环境还不像今天，也没有什么车库、创业咖啡馆，盛总（盛希泰）也没做孵化器，一堆公司都在五道口华清嘉园、东升园创业。平时在居民楼里查资料、研究用户需求、敲代码，谁也不认识你，也可能你的想法都不错，但不会马上转化到产品上，你必须要承受那样漫长时光的煎熬。现在回想，耐心非常重要，不仅是等待的耐心，还要有耐心作深入思考，找到更多更好的合作伙伴。

嗯，我将十个破局的启发，将耐心放在最后面，你到到了这最后面，说明你本身就很有耐心的人，你已不是一般的普通人了。

对我自己来说，真的耐心把对外的账号耐心的做好，耐心的熬过只有3位数的流量这个时期。

对内，我已经做了7年的训练营，已练就耐心，也已经有很好的课程产品，已度过了很多煎熬。

现在就差对外把账号做起来，让更多优秀的小伙伴，与我们内部的优秀的小伙伴对接上了。

在文章最后，我祝福你，最终破局成长为一个这样的人：

既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在一时的潇洒；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有我可以什么都没有，但有一往无前的勇气；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。

这是描写每一个在不懈奋斗努力的理想人格。每个人的一生都是一个产品，自己是自己这个产品的产品经理，而理想人格就是产品的灵魂。