今晚，果总那个群有人谈团队建设（简称团建）的话题，我遂想起一些事。

（1）

我个人是反对装模作样的团建活动。但是员工月度活动经费一定要留出来（聚餐吃饭+唱K，一个月人均200），这润滑剂非常重要

（2）

我喜欢学习型组织，团队持续进步，与时俱进。但我是反对分享-交流、培训-考试的。

我一般喜欢另外两种形式：

1、共同拆一本书。这样通过书取得共识和共同方法工具，而且通过分配拆书、人人有责，大家都需要提起精神

2、分成两组互相PK。我说你问、你说我问，互相挑战。

（3）

我过往一个公司的两个创始人，是每年夏天去美国一起度假一周，哪里都不去，就在海滩躺椅说话。没有员工电话，没有客户电话，放松下来，完全坦白开来，谈一些深刻的事。说三到五天话，回中国。

其实两个创始人之间，平时也有不少不一致，但平时都忍了，他们因为利益绑定，都知道底线。但平时忍得太多，时间久了就容易出现裂隙。所以，需要找个真空，两人再次坦诚对齐一次。