首先解释下为什么叫【对立统一】，因为这个方法论根源来源于唯物辩证法与矛盾分析法，这两个的核心就是矛盾的根本法则就是对立统一。

那为什么叫【商业方法论】呢，因为我觉得它不仅仅适用于餐饮，也不仅仅适用于营销，只要涉及到商业的，都必然会运用到这些思维方法。

经过自己多年对【毛选】的研读，以及对【矛盾论】【实践论】的深入思考，我总结了一套可指导商业实践的六大思维方法，分别是：

一，没有调查就没有发言权

二，具体问题具体分析

三，抓住事物的主要矛盾

四，你打你的，我打我的

五，集中优势兵力打歼灭战

六，伤其十指，不如断其一指

以上这六条，我估计大多数人都有听过，甚至耳熟能详，但真正能够领悟其中的奥妙的可能少之又少。

如果你真的能够明白这六条的内涵，那么你将在商业的竞争中将势如破竹。

一，没有调查，没有发言权

没有调查就没有发言权，没有调查也就不可能对事物有客观而又全面的了解，没有对事物全面的了解，你也不可能提出有效的解决方案。

比如说，你要开一家店，你首先要选址，那么选择一个好铺位，就是至关重要的，那就要调查研究。

通常情况下你要调查了解以下几点：

1，门店的自然流量

简单的方法就是数人数，就是在就餐高峰期的时候，数一数路过门口的人数有多少？

当然你可以借助工具，比如这个玩意

它叫计数器，淘宝上几块钱一个，买一个，就可以手动精确的计算目标商铺的过往人流量。

2，你要观察目标门店周边一公里范围内的人群结构

你要清楚明白你的客群结构是哪些人，然后观察周边的人群结构时候适合你做的餐饮品类，或者是商业模式。

比如说开烧烤，那你几乎不能进购物中心，因为购物中心十点就关门了；那你也不能开在老小区附近，因为老小区更多的是中年人老年人，而烧烤的受众几乎是年轻人。

主要考察的就是人群结构是否老化，年轻家庭消费是否多，或者年轻男女消费的更多等。

3，考察周边不同品类的门店生意

如果说这一块区域，其他品类的生意都很一般，那你开在这个地方，风险也会比较高。

当然，这里的前提是不同品类的品牌中具有强势的品牌，如果都是杂牌夫妻店，生意一般那还要持续观察。

但是如果你发现这个区域，不同品类而且品牌化很弱的店生意都很好，那你就可以做。

比如赵大帅第三个店为什么选这个位置，就是因为我们发现旁边有一家串串，整个的品牌策划能力都很一般，开业时间也并不长，但是生意就是很好。

于是我们就判断，这个区域市场很大，我们可以干翻旁边这家夫妻串串店，于是我们就大胆的开了，然后果然隔壁的竞争对手被我们打的毫无还手之力，现在在做垂死挣扎，跟我们打价格战呢。

当然，还有其他的一些标准，比如说门店的曝光度、接近度、阴阳面等等基础的东西，但主要的还是这三个。

开一家店你要调查这个店周边的情况，你不调查清楚想当然就开一家店，当然没有血本无归的概率很高。

再比如我们给客户出方案之前，都要到店考察，考察什么呢？

考察产品的味道，考察品牌的规划，考察市场的容量，考察竞争对手的强弱，然后才能针对性的出方案。

比如一年前赵大帅的案例，你就可以看到我们是怎么调查得出结论，再出具体的战略定位的。

真正有效的创意，一定是基于现场调查发现的，而不是一个人待在办公室里冥思苦想，这样想出来的方案可能靠谱呢？

总之，没有调查就没有发言权，没有调查就不可能有解决问题的方案。要多出去走走，发现现场的问题，多跟顾客聊，多跟创始人聊天，在聊的过程中，你就可能发现解决问题的方案了。