最近这一个月，如同过山车一样，连续出现了三个轰动全国的正面或反面的个人IP案例——

首先是雷军在小米SU7发布会上的成功，显示出了个人IP的巨大力量和魅力，也让企业家做个人IP成为了最热门显学。

然后是周鸿祎借此良机，通过各种事件出位，成为了继雷军后最当红的企业家个人IP。

再然后，就是百度公关一号位璩静的糗事爆发，她为了做个人IP，上了给自己掉价的课，买了现成帐号，在视频上说了霸道御姐式的PUA话，导致了自己的光速崩盘，也让曾经以“百度更懂中文”蜚声互联网的大厂，声望再遭重挫。

三个案例，分别代表着个人IP的成就、借势和塌方。

其中，雷军案例代表着企业家与企业价值、营销任务的充分结合，也圆满完成了使命；

而周鸿祎案例则是辛辣个人风格与事件营销借势的结合，对半程发力的企业家打造个人IP，很有借鉴性。

至于璩静，我个人认为，这其实是一个戏剧成分远远大于实质内容的事情，其实挺荒诞离奇的，是“世界其实是一个大草台班子”的最佳注解。

下面，我会将三个案例，用小红书式的图文卡一一仔细解读。

一、雷军

先追根溯源，从雷军的少年时代的热爱开始，因为这会奠定一个人的性格底色，以及命运之轮。

然后，讲述雷军在金山时代，和巨人长期对抗的失败、无奈与坚持，这其实决定了雷军在做事时，会很自然而然选择一个最强大的对手作为学习、模仿、同时又去挑战、超越的对象。

而雷军的人设，就是一个理工极客+内菲肽憨大叔。

每一个IP的源代码，都是情感能和文化能的双能共赋，这一页是剖析雷军人设、行动背后的两种能量。

下面是如何从雷军身上学到东西，分别是如何与大众共情形成情感共振，如何发挥其自身科技极客文化的魅力，以及。如何回归事物的“第一性”去分析和解决问题。

以及如何改变传统营销思路，如何认真做自媒体……

二、周鸿祎

先讲一个自己当年和周鸿祎一起在北京野外玩真人CS游戏的事，从中确实能鲜明看出他的人格特质。

再列举周鸿祎这一波重新崛起所发生的一系列事件……

从中总结个人IP的人设，不同于一般企业家，而是麻匪和真人肉身机甲战士的混合体……

发现他的营销优势能力……

下面是如何从周鸿祎这里学到东西，特别是如何放下身段、不装不端、平民斗士的风格。

以及如何面对争议，一件事件营销都只是一个点，真正的故事是以自己为中心创造的故事。

三、璩静

先从发生了什么事情说起。

说实话我有一点深深不解，一个百度公关一号位的个人内容，为什么要去做职场PUA？这和百度的技术文化相去甚远。

做职场内容还要做得如此故意心狠手辣，这完全是用素人的做法，对于公司这样的大厂级别非常不合适，也严重打击了情绪价值。

事后在悬崖边上的弥补致歉信，只是让水沸腾，已经晚了。

如何从璩静事件中汲取教训？首先是不要破坏大众的情绪价值；然后是不要做精英文化的定位，璩静这两点全都犯了。

在自媒体内容上，态度永远比事实陈述更重要，而且在取材上，璩静从工作中的矛盾和不快中来取材让人觉得不可思议，这些都是负面价值、甚至负能量的东西。

这三个案例，既彰显了个人IP的力量，也提示了做个人IP的风险。

之前在《企业家个人IP如何塑造》这篇文章里讲了个人IP的力量，下面就说说风险和如何规避——

1、企业家要懂得，示弱比示强好、自嘲自黑比自恋自嗨更容易吸粉，也更能激发人们的共情，能在遇到风险和黑点时，更容易获得大家的谅解和帮助。

2、高管个人IP是可以做的，但不能像璩静这样做，要么不用自己的公司身份做背书，也不要触碰公司内部的话题；如果要以公司高管的名义做，就一定要谨言慎行，不能自顾自开盒。

3、高管个人IP和企业家个人IP不是同一种生物。最好的高管个人IP身份是专家、学者、服务者，而绝不是职场霸道者。