把可乐的成功归结于品牌，好像没什么毛病。

把阿里的成功归于品牌，似乎有点小瞧了她的数据价值、平台聚合效应。

把沃尔玛的成功归结于品牌的同学，会与那些把华为的成功归结于品牌的同学发生一点点分歧……

品牌不可以用来解释一切！

世界百强榜上有众多中国公司：阿里、腾讯、银行、石油、保险……

但世界品牌百强榜上只有华为，曾经有过联想！

今年的618，小而美的品牌真的如雨后春笋一样冲了出来。400多个品类，如过江之鲫，各领风骚！

手机屏幕内，是对流量的残酷的绞杀，屏幕外则是对品牌的强烈的渴望！

然而，只有喜欢浪费的人才配拥有品牌，盯着ROI走不出品牌！

这不是我说的，莫走，莫走！

想象一下，某牛奶现在一年卖100个亿，每年广告费5个亿。

我们现在去翻它的老账，看一看它销售70个亿的时候花多少广告费；再往前翻，看它销售40个亿的时候广告费是多少呢？

品牌销售规模越大，广告费的比例越低，这大家都能理解。 

当品牌达到一定规模后，品牌要沟通的目标人群数量到达上限。排除媒介涨价的因素，品牌的花费其实也差不多到了上限。

此时，品牌与消费者沟通的力度，甚至会小于品牌在发展中期时与竞争对手争夺消费者时的沟通力度。

换句话说，品牌发展中期更浪费！

换一个角度，假如消费者接受5次信息强化，在同一记忆周期内，他就会形成品牌印象，从而引发购买行为。那么如何保证一个记忆周期内达到5次有效触达呢？

在本记忆周期内，4次以内的沟通到了下一个记忆周期会衰减到什么程度呢？

做过媒介计划的应该有这样的经验：

还有那些超过5次的触达是不是也浪费了呢？

比如999小儿感冒药冠名了《爸爸去哪儿》，那些每期都看的观众接触品牌高达上百次，好浪费呀！

安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，连续冠了五年，每年的浪费可计算吗？

只有浪费成性的人才配拥有品牌！

哈哈！

如果你觉得这是邪教的歪理学说，欢迎留言讨论！