华为是个好案例。

华为有几大业务：电信运营商业务、华为云计算业务、华为手机业务、华为汽车业务。

对于华为云、华为手机、华为汽车，都可以在线营销-在线交易-在线支付-在线计费-在线服务（客服与诊断）。

这套IT如同电子商务一样，各个业务BG自行研发和运维。

对于华为IT部门，聚焦在传统ERP范畴仍然有效，不过比过去更少一块，那就是系统软硬件部分不由华为IT自行采购与运维，而由华为云基础设施统一接管。

咱们如果简单来看大ERP：

业务管理：SCM采购-MRP-CRM（含营销/零售/服务）

职能管理：财税、人力、协同、数据

现在SCM采购，可以走上B2B电子商务交易之路。

现在CRM，也可以走上在线营销-在线零售-在线服务之路。

MRP是个经典的ERP范畴。不过可以把固定资产管理&设备管理，都用物联网技术（RIFD/二维码/传感器/GPS/5G/IoT接入/大数据/数字孪生），做到全生命周期管理和运维。

财税是一个经典的ERP范畴。但是现在面临着全国大集中（需要分布式计算技术/分布式数据技术支撑）、异构集成（需要系统集成平台支撑）。

人力，除了过去的Core-HR（组织管理/人员管理）、HCM（薪酬管理、绩效管理、薪资管理），现在招聘、学习、测评、员工福利采购，都外部互联网化了。

协同，类似现在微信、飞书、钉钉、企业微信这样。

数据有云计算服务提供的大数据平台全套流水线。