康师傅收购百事可乐 强强联合互补营销

案例资讯
杜心
2011-11-04
市场部网
以前我们都是看外企收购中国企业,今天终于看到了中国企业收购外企,此前传言康师傅收购百事可乐,今日下午终于揭开面纱,以股权换购方式控股百事可乐。


康师傅控股今日发布公告表示,将以子公司康师傅饮品9.5%的直接权益,换购百事可乐在中国非酒精饮料装瓶业务的全部权益。百事可乐全资附属公司FEB将间接持有康师傅饮品控股的5%,还将获授发行期权,以将其于康师傅饮品的间接权益增至20%。也就是说,康师傅用9.5%的股权换购了百事可乐中国业务。

因为在华业务大幅亏损,百事中方股东纷纷抛售股权。虽然与此前盛传的“康师傅收购百事可乐”相差甚远。不过“换购”也是一种购!

康师傅与百事可乐的此次交换股权可以算的上是双赢局面,近几年来,虽然百事可乐拥有国际先进的制造工艺,但是业绩一直不好,虽然是国际领军级的饮料品牌,但在中国除碳酸饮料一枝独秀外,其他产品结构并不合理,结构布局也存在很大问题,产能供应与销售并不能完全匹配。其相关的子品牌,如茶饮料、饮用水等,销售业绩都很一般,市场占有份额也基本可以忽略不计。这与其最大竞争对手可口可乐形成鲜明对比,可口可乐子品牌,如美汁源等,销售业绩则是全线飘红。

而对于康师傅而言,其销售能力毋庸置疑,其旗下的康师傅纯净水和茶饮料所占市场份额都非常大。但是其产品线仍不完善,在当前饮料产业市场格局基本稳定的情况下,也许与百事交换股权能换来新的业绩增长。

市场部网专家李光斗认为,百事可乐和康师傅的合作是种强强联合的互补式营销,百事的目的主要在于瘦身。百事可乐这次换购的形式将帮助其降低投资和经营成本,百事将“瘦身”轻装上阵,更加专注于扩大品牌的影响力,并将更多的资金转移到市场推广上来。此次交换对于产业影响不大,各品牌所占市场份额基本稳定,不会对市场造成大的冲击。

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