1、品牌操盘人必备7个模型：品牌人，是综合能力的应用。

传播策略：营销策划、明星代言、跨界联名、公关舆情

品牌战略：品牌定位、品牌故事、品牌视觉、品牌资产管理

内容能力：文案、创意、数据分析、PGC/ugc内容打造

增长策略：用户增长、私域运营、用户LTV挖掘打造

媒介官号：双微快抖、视频号、KOL投放、koc内容置换

部门渗透：深入产品部门洞察产品的买点，深入用户部门了解顾客心理，深入销售部门提升动销。

组织管理：团队搭建、资源整合、规划统筹、部门协同

2、如何写好品牌故事：3段论。

定位锚点(你是谁)+价值尖刀(有何不同)+信任证据链(何以见得)。每一个模块，都有清晰的表单，拒绝同质化，拒绝模糊。

我是洗发水（太模糊），我是有修护毛躁，抗光损的功效洗发水。

能清洁柔顺头发（台平庸），能提升柔顺度46%，能抵御热光损37%的女童专研洗发水。

有权威检测报告，用户体验测评数据支撑，进口报关单等信任证据支撑。

3、内容的误区：

企业把社交媒体等同流量通道，小红书，官网等不等于流量，只是用户做客的入口。

把内容营销简化为产品说明书，写产品卖点，说自己多么牛那只是没有味道的说明书。

把用户运营降维成促销通知时，私域是挖掘用户价值，强化用户关系，而不是清仓和促销；

4、品牌的协同合作要求：

品牌人,需要深入渗透到公司每个环节，才能打造灵魂品牌。产品研发、包装设计、渠道扩展、终端销售部门的沟通协同，全方位深入。

产品协同：和研发部门一起做产品，洞察市场的口味喜好趋势，再开品。

用户协同：收集用户口味，用户更喜爱的包装，克重等。

销售协同：和销售一起跑终端市场，做提升动销的策略；

内容协同：需要持续性输出内容，围绕官号、媒介号打造内容体系；

5、德鲁克说：一个企业只有两种职能，营销和创新。

创新，是创造出好产品，为顾客创造价值；

营销，是为企业创新找到市场、找到用户，创造新价值。

6、营销，需要跟着时代的变化而变化：

因客户而变，不同的客户生意模式不同，没有一套方法论能适应所有。

因技术而变，过去是百度知乎，现在搜索有了智能AI技术，用户的信息分发在变。

因购买逻辑而变，过去按照细分品类，现在是纵向扩张按照用户购买需求。

7、营销和经营的一些启发：

扩场景、扩品类、扩时段：冬天的奶茶店、夏天的坚果店、中午的烤肉店、下午的咖啡店。

企业经营的核心原则：建立优势，保持优势，发挥优势。

营销的定义：创造、传播、交付和交换对顾客、客户、合作伙伴，以及整个社会有价值的产品和服务的一系列活动、制度和过程。

8、品牌是有气质：品牌的气质具体是哪些，2个树根+6个树干。

树根一，文化洞察：传承东方文化，以花养妆。

树根二，品牌基因：国风，东方彩妆。

内容体系：从代言人、到国风KOL，输出东方彩妆灵感，聚焦国风内容

用户体系：花伴文化，产品共创东方文化，也是品牌文化传播者，

传播体系：将东方古典美学和故事融入产品之中，讲述独具特色的东方故事。

视觉体系：打造花西子独有的东方审美体系，形成独特的消费文化符号

设计体系：复刻中国传统工艺与彩妆品牌融合

产品体系：打造具有中国文化特色、内外兼修的彩妆产品