关于奥迪抄袭，聊聊 10 件事

首先说一点和抄袭无关的，奥迪和刘德华合作的这支小满广告，传播预算上很大一部分花在了抖音上。过去总有很多老板和决策者偏执的认为抖音上的用户都是low逼，没有消费能力，甚至下沉市场的消费者，大喊着我一个高端品牌怎么能去抖音做营销呢？我也遇到过这样的老板…抖音的相关数据就不想列举了，光想想奥迪为什么要重仓抖音，也能看出点什么趋势吧？真诚建议各位老板和决策者，彻底抛弃对抖音、小红书、快手等新媒体新平台的刻板印象。

文案抄袭事件在广告圈频出，在我看来本质上还是行业和从业人员人心浮躁，甲方动辄追求「刷屏案例」，乙方无脑迎合…这几乎是行业惯例。至于品牌精神、职业操守，这些往往被放到更后面了。

在这次事件中，很多人说甲方也有审核不严的责任，实际上，暂且不论甲方人员是否真的有「知识储备」去分辨文案是否抄袭，不只是奥迪，很多大企业在关键角色上都在启用职业经理人，这种心态和做事风格，想要长期延续品牌风格和精神是很难的，我知道不止三五家企业，市场部几乎是年年就换一茬人，你能指望这样的架构下品牌精神得以准确的延续吗？大部分人只是想在有限的三五年内混几个代表案例，好为下一个职业阶段做铺垫。

行业里有个词叫「制播比」，即物料制作费用和传播费用的比例，不同的细分行业可能惯例有差异，以我过去操作的营销案例，制播比最少也得在1:3，也就是说，你花100万拍了一组平面、TVC，必须搭配300万以上的传播资源…像现在很多新消费品牌甚至更高，我见过要求1:10的。在这样制播比的要求下，广告公司压缩内容制作的精力和成本，是大家都默认在做的事…我们嘴上说「内容为王」，然而事实却是，但凡有一分钱，也宁愿花在传播上。这个时代，还有多少人相信好内容自己会传播呢？

奥迪x刘德华这么一个整体预算过亿的项目，整个出街上线的过程并不像网友们想象的那么容易，整个过程必定会涉及到多个合作方，利益也是「错综复杂」，至于所谓的层层外包，也是见怪不怪了…

还有个小细节，我对奥迪的品牌方没那么熟，但似乎挺有意思的，奥迪方面对广告物料的审核似乎真的没那么上心？还记得2019年奥迪的朋友圈广告投放也出过乌龙，误投了竞品英菲尼迪的广告…难道真的是车企钱多无所谓吗？

关于奥迪的危机公关处理，也是褒贬不一，我个人是觉得处理的没啥大毛病，本来就不是产品出问题这样的硬伤，甲乙方关系很明确，合同上的责任义务也很清晰，自然会有妥善的处理方法，公关需要解决的是满哥和大众的情绪，公关在最短时间内给一个表态即可。至于很多人试图给奥迪的公关支招，例如转头和满哥再来一波合作，或者搞一波二次传播…我想问正常的品牌应该都不会这么干，公关传递的是企业价值观，在这种时候还试图抖机灵，实在无必要…

涉事广告公司的声明，虽然寥寥几字，但我也觉得没什么大毛病，表态、道歉、彻查…不提及任何一个个人，不让任何一个个人背锅，也能看出来4A公司的某种价值观吧。反正圈子就这么大，该知道的总会知道的，不把个人至于网暴中心也是某种「大义」了。

关于文案，虽然文案是广告营销中最基础的部分，也有网友说，写几句小满的文案很难吗？这也要抄，还是一字不差的抄…其实我理解，广告文案也好，任何内容创作，都是一件不容易的事，都需要长时间的输入和储备，只有当输入大于输出的时候，你才能把它做的得心应手…我这个公众号也陆续更了6年了，特别能理解当一个人输入不够的时间，是真的会枯竭的…所以，写文案真的不容易，写好的文案，持续的写好的文案，更不容易。但抄袭肯定不对…

如今4A的日子是越来越不好过了，在甲方时也接触过不少乙方广告公司的人员，从行业Top到刚成立的热店，从创始人到执行的小朋友，可以说职业素养方面的是真的一年不如一年…这不是某个个人决定的，行业如此吧…当然了，甲方也如此，盲目追求效果、对创意和内容的蔑视、契约精神的无视…光被曝光的这几年就有不少…发展到现在这样，没有一片雪花是无辜的。