按照常理说，品牌是企业核心战略，那最关心品牌战略的应该是企业高管们，对吧?

但我发现一个有趣的现象：现在特别多公司，整天嘴里提起品牌、做着品牌、坚持着品牌格调的，反而都是中层和普通员工。

而高层呢，虽然也表现得很重视品牌，但实际上通过一些细节和行事方式你会发现，他们真正关心的是销售，甚至有时候会牺牲品牌来提高销量。

没办法，中层和普通员工虽然也有KPI，但更能坚持心中的白月光。而高层压力太大啊，核心压力就是销售业绩，品牌只是一个附属品。没有业绩，普通员工还能快乐地在那做品牌做调性，而高管可能就得走人了。

02

刚开始写文案，喜欢学习套路的人和鄙视套路的人最大的区别可能是——

喜欢学习套路的人大概率走出了自己的路；鄙视套路的人大概率一直夹在灵感和自嗨中间。

03

如果一个人总是不停告诉你：一定要做自己喜欢的事。十有八九，要么他想养你，要么他会害了你。

成年人之所以成为了成年人，就是他不仅能做自己喜欢的事，而且还学会了做自己不喜欢的事。能取能舍，懂得与这个世界和平的相处。

广告很难大众化，广告也没必要大众化。因为，一个产品本就很难大众化，而就算是在往大众化的方向走，不同时期不同阶段的核心受众人群都不同。

如果你看到一个广告很有创意，但你觉得产品是什么都没介绍清楚，甚至你都不知道这个产品怎么样！别着急给差评。

可能这个产品已经上市多年了，而且说不定是某个类目下的TOP 1。只是，你不是它的目标用户，或者说，它目前想覆盖的用户里没有你。

05

做营销写文案，我们总说要满足用户需求，那什么是需求呢？需求是欲望，再加上购买力！光有欲望不行，关键还有买得起，这才叫需求人群。

但只是满足需求就行了吗？我其实更愿意说是要激发需求，因为你满足需求只是最基本的，一双跑步鞋我什么时候都有需求，关键是你能否激起我的需求，勾起我的购买欲望，这才是要去深思的关键。

我们应该找到用户理想与现实的落差，把它挖出来，用户的购买欲才会被激活，以满足他的缺乏感。

06

有时候同一个想法，你说的时候别人半信半疑，而另一个人说的时候大家却都赞同。

这就是工作里面的个人信服力，权威力。有时别人不是觉得你的作品不好，而是他没那么信任你，或者说你的权威度还不够。

不要天真的认为别人不专业，就该信你，这可能是童话故事。最好的办法，就是你自己或团队打3次以上的成功战役，闪瞎别人的狗眼，证明自己同时，你就已经获得别人的信任。

07

看到一个粉丝上百万的大V说：“最近看到很多主播都在用一模一样的文案卖货，原来做短视频也开始抄袭了？”

说实话，看到他这么说，我第一反应竟是莫名想笑。任何内容平台前期的迅猛发展基本都夹带着野蛮抄袭，甚至可以说抄袭是扩张的催化剂。发展到一定规模后，平台才会越来越规范，才开始打压抄袭，但也绝不可能避免，遍地都是。

所以看到说 “也开始抄袭了...” 就莫名想笑，应该说是一直都有抄袭，从来没停过。现在反而相对比例上少点了。

很多文案新人，包括很多一直待在新手村的文案老人，最大的一个问题就是从骨子里，根深蒂固地把自己当做成一个写文案的，职责就是写文案。

你得知道，公司招来任何一个人，包括营销、运营、设计、行政、财务、人事等等，核心工作都是来解决问题的，文案也不例外。你是来解决某个问题的，文案只是个工具而已，就像PS也只是个工具。

重要的是不断去思考问题，思考问题如何解决，思考问题如何用文案来解决，或者不用文案如何解决。

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。

很简单的道理，目标定高点，你可能会达不到，但至少会带来中位的结果。而一开始就定一个低目标，确实很容易就达成了，但很可能没带来半点成果。

人嘛，想更快地进步，就是要对自己狠一点，不逼一把都不知道自己还有这么多可能。当然，如果你是一个极度不抗压的人，那也可以定低点来满足自己。但，别停在那个最低点。

但有时候真正经历了，却发现有些鸡汤还真是那么回事儿，都可以作为人生座右铭了。

还是不能太理性和悲观啊，心灵鸡汤该喝就喝，活着就应该乐观一点。毕竟，悲观者往往正确，而乐观者最终成功。