上周写了《90后狠狠淘汰职场中年人》，评论区争议挺大，很多人不服，纷纷举例打我脸。
有说“中年人也有勤奋的，年轻人也有偷懒”的，有说“XX行业就是相信经验积累，不要年轻人"的，还有说“以偏概全，拿年轻人中的优秀例子和中年人里拖后腿的比”......
这些我都同意，但这样写就很没意思，大概就和“这个世界上既有好人，也有坏人”差不多。写得极端了点，也是因为自己工作中碰到太多这种不求上进的中年人，托团队后腿不说，还处处掣肘，实在让人气愤。
闲话不多说了，今天的文章顺应上期读者的要求，写一下如果人到中年，如何避免被职场上的年轻人淘汰。
我总结了4点，希望能给各位带来一些启示。下面进入正文：

1. 不要依赖经验主义

在职场上，经验这个东西，有好有坏。
好处不多说了，做事情熟能生巧，看一眼就知道问题出在哪里，怎么解决，需要哪些资源，全部一目了然。
可经验一旦多了，会陷入认知惯性，觉得所有事情都该按熟悉的规律运转。面对用经验不能解释的事情，本能地躲避、否认和打击。
不知不觉，思路就封闭了。慢慢的，新事物越来越多，时代越来越前进，自己越来越落后。
许多人到中年，不思进取的人，都是太依赖经验。套用电影《肖申克救赎》里的那句著名台词：
“一开始你抗拒它，后来你熟悉适应它，最后你离不开它。”

经验可以是武器，也可以是牢笼，全看你怎么利用它。
我身边一些35岁往上走，一直都做得很不错的人，他们有一个共同点，就是年龄越来越大，可心态越来越年轻。
什么叫心态年轻呢？
不是说我心里觉得自己是小公主小宝宝就年轻了，而是以年轻人的眼光去看待世界的变化。
年轻人看待世界的方式就是来者不拒，来什么我接什么。因为没有过去经验的羁绊，每一次认知世界的方式都是从零开始，把自己当一张白纸去任世界涂抹。
实际上这种心态，加上中年人特有的经验积累是可以产生奇妙化学反应的。
经验也许未必能解释所有的新规律、新现象，但可以提供参考来启发我们去进一步思考经验的弊端在哪里，反推经验的盲点在哪里，分析经验的理论根基是否有问题。
经验固然可贵，但再宝贵的经验都请给自己留1分的怀疑心，不要一味相信。说了这么多，其实最后就是两个字，
谦虚。

2. 别拼体力，去拼思路

要一个三十五六岁的人，像刚毕业的人那样天天熬夜加班996谁都受不了。但中年人可以做的事情是，想办法提高工作效率，提高沟通效率，减少无用功，减少加班。
这个靠什么呢？思路。
我有个印象深刻的经历，正好说明了思路的重要性。
有一次我们要给客户做一个新兴市场的调研项目，前期正是因为没有思路，浪费了非常多的时间。
因为是新兴市场，大家都没接触过，许多过往的规则都不适用了。接下来在制定工作流程的时候每个人都是东一嘴西一嘴，后来复盘的时候才发现，许多本应是第三步第四步去做的事情，全部提到了开头去做。
后来这个项目前后花了半年时间才搞定，毫不夸张地说，这半年里有4个月的时间都是浪费掉的。
大家每天加班到晚上十一二点不说，周末还得赶到公司来开会讨论。要不是团队都是年轻人熬得住折腾，这项目做到第二个月的时候应该就夭折了。
这段经历给我最大的教训就是，做事情如果没有思路是非常可怕的一件事情。
假如一开始我们就想清楚了一二三四的步骤，可能出现的突发状况，以及每个时间点对应的工作交付物，再去慢慢摸索和修正，后面就不会出现这些反反复复来回折腾的情况。
而这，正是年轻人所不具备的能力，也是职场中年人们独有的优势所在。
只不过很可惜的是，许多人到中年的职场人做事情仍然是没有思路的。工作十年了，依然不清楚自己要什么，不知道如何规划步骤，不明白怎样控制风险，不了解投入了精力和资源最后能得到什么......这些人看上去职位title很高，但实际水平可能还不如一个刚毕业的大学生。
要思路没思路，要体力也没体力，那你拿什么去和年轻人比。

3. 不要自私，以德服人

如果说有什么能力是会随着年龄的增长而不断加强的，我觉得除了思路以外，还有一个是胸怀。
我认识一些人到中年，手下带着一帮年轻小子的team leader，论学习能力、反应速度、创新想法，可能都比不过下面这帮孩子，但他们就是有一种魅力让底下人愿意死心塌地跟着。
后来我去问秘诀，他们告诉了我一大堆心得，最后总结下来就四个字：
以德服人。
这话听起来可能有点虚，但我接下来细讲你就明白了。
职场上的中年人，大多都开始带团队，这带团队的风格就有多种多样。
有的人是“以位服人”。
我职位比你高，你在我下面工作就得事事听我的，一切以我的个人喜好和判断为准。即使你再有想法，再有建议，过不了我这一关说什么都没用。官大一级压死人，说的就是这种情况。
以位服人的问题在于，如果领导的认知跟不上环境趋势的变化，固执己见，很容易让整个团队都丧失创新的活力，最后变成一滩死水。
第二种，是“以利服人”。
这种管理风格遵循的是奖惩分明的原则，常见于许多以销售为导向的公司。比如你今天卖出去一套房子，佣金就有XXXX元；一个月业绩达到多少，季度奖就能增加到多少。总之，一切以数字说话。
这种管理方式的问题在于，把上下级关系变成简单的利益交换，缺少了人情味。并且一旦所有事情都变成白纸黑字的数字，别有用心的人就会想尽办法去利用规则的漏洞，走偏门走歪路，最终给团队带来不可挽回的损失。
第三种，就是“以德服人”。
这样的领导，以个人品德和魅力来征服下属，大家愿意追随他是因为信任和仰仗，而不是单纯因为利益（注意，我这里并没有说不谈利益）。
这是一种非常强大的精神力量。
历史上很多有名的领袖，都是以德服人的典范。他们的管理风格不会像“以位服人”那样一味地固执，而是兼听则明；同时也不会像“以利服人”那样只讲利益，不讲人情。
他们在有的地方管得非常清楚，但也懂得有的地方是模糊地带不能管得太清楚。
这是一种平衡的技巧，没有十几年的功力很难达到。如果你能做到，那么恭喜你，你不但不会被年轻人淘汰，反而还会被他们视作榜样，追随到底。

4. 整合口袋里的资源

和年轻人比，职场中年人的另一大优势就是社会资源丰富。一个工作了十年以上的人，再怎么样都会在行业里认识一些同行，猎头，老板，供应商，客户。
我之前说过思路非常重要，其实还有一个很重要的能力，就是整合资源的能力。
这两个共同构成了职场中年人的核心竞争力。
举个最简单的例子，你做个项目要去找外部的合作方，让一个年轻人去找可能处处碰壁，人家公司鸟都不鸟；可如果那个合作方是你工作多年的伙伴，你和人家老板一起喝过酒唱过歌赚过钱，你一个电话就能搞定所有事情。
这就是差别。
如果你是一个工作多年的人，我强烈建议你找一张纸，把自己这些年接触过的未来可能对你的职场发展有助力的人的名字写下来。
他们来自哪个公司，身居什么职位，负责什么领域，擅长哪些事情，拥有哪些资源，甚至分别都是什么个性，最好全都列在一张表上。然后把自己和他们的关系按照亲远疏近的逻辑进行排序，再结合你的职业生涯规划，去有针对性地经营和巩固这些关系。
比如现在你想从一个夕阳行业转行到新兴产业，那么你首先就要了解这个行业的信息，有哪些大公司，目前的趋势是做什么领域，你过去的经验有多少能够平移过来等等。
这都需要找到这个行业的内部人士咨询。比如专门负责这一行招聘的猎头，身边认识的在这一行工作的朋友，或者之前跳槽到这个行业里的前同事前老板等等。
你能不能找到他们？对方愿不愿意给你建议？你有没有办法让人家去帮你，甚至推荐你？
这都考验的是你对自己身边关系资源的经营和整合能力。
最怕的就是人到中年，身边一个认识的有助力的朋友都没有，办什么事都还像年轻时一样莽撞，那就真的是没办法了。
以上就是今天的内容，无论是中年人还是年轻人，应该都能有一些启示吧。写下这些也是一个自我提醒，毕竟我也快到被年轻人淘汰的年龄了，实在是不想啊。
与君共勉=）