2025 年的春节假期一晃就结束啦！露西姐今天就来给各位营销总监分享一下开工第一天必须要做的7件事，涵盖资源、项目、关系三大类，助力大家快速进入工作节奏，高效开启2025年！
一、资源类

1.遗漏信息复盘整理：开工第一件事，就是要把休假期间遗漏的销售数据、市场反馈信息以及公司内部组织的最新动态、邮件等信息全部收集起来。这些信息里可能隐藏着重要的市场变化和业务线索，对我们接下来的工作决策至关重要。
2.核心资源梳理盘点：梳理今年市场部的核心资源，确认市场营销预算、营销人员配备情况，同时对以往的供应商资源进行梳理，评估其合作效果。另外，根据今年新的营销任务和挑战，思考并盘点需要引入哪些新的外部资源，以更好地完成营销目标。
   
二、项目类

3.完善市场计划方案：对今年的市场计划进行最后的完善，确保方案的可行性和有效性。然后与业务部门进行深度沟通，再次对齐目标和策略，确保市场计划与业务发展方向一致，避免出现脱节的情况。    
4.重点项目启动筹备：对于今年市场计划中的重点营销项目，要提前做好启动的各项准备工作。包括制定详细的项目时间表、明确项目成员的职责分工、准备所需的资源和物料等，为项目的顺利开展奠定基础。
   
三、关系类

5.与老板快速对齐：主动找老板沟通，快速对齐今年的市场计划、资源分配以及营销目标。在沟通的过程中，要重点了解老板对今年业务挑战的看法、面临的压力以及在组织管理和战略方面的需求和想法。    
6.团队开工动员：组织营销团队召开开工动员会，在会上明确今年团队的工作任务、目标和分工，让每一位成员都清楚自己的职责和方向。    
7.跨部门问候协作：与产品、研发、财务、客服、采购等重要合作部门的负责人进行开工问候，简单交流一下新年的工作计划和需求。通过这种方式，加强与跨部门之间的沟通和联系，建立良好的协作关系。
祝愿大家在新的一年里工作顺利，业绩长虹！