这几年来，职场上屡屡传来令人唏嘘的消息，尤其是在 2024 年，众多营销部门和品牌部门的市场总监，这些曾经在职场拼搏奋斗多年、好不容易站稳脚跟的中年人们，却面临着被裁的噩耗。

而取代他们的，往往是更年轻、更具成本优势的新一代。这一现象让许多中年市场总监如履薄冰，对年轻人也开始“谈虎变色”。毕竟，那句“教会徒弟，饿死师傅”的老话，仿佛成了悬在他们头顶的达摩克利斯之剑。

市场总监的职责本是通过计划、组织、协调、指挥和控制等手段，带领团队达成营销目标。

但现实却给他们出了一道道难题。尤其是在对90后，00后的年轻人工作共事中，我们这些市场总监们可以说心力憔悴，面对职场中以下典型的二类年轻人，要么是心伤了，要么是心累了：

一类是“职场宫斗剧”的主角，他们心机深沉，试图通过各种手段上位

另一类则是“佛系躺平族”，任你如何培训、激励，都无动于衷

这让中年市场总监们不敢轻易去培养年轻人，甚至害怕去培养年轻人，很多时候只能自己默默地扛起工作的重担，陷入了深深的困惑与无奈之中。

矛盾交织：培养之惑与职场现实

这种矛盾的局面，让市场总监们陷入了两难的境地。从内心来说，我们知道营销团队的发展离不开新鲜血液的注入，离不开年轻人的活力与创造力。但从现实考虑，那些负面的职场经历又让他们望而却步。

最近在网络上，许多热门脱口秀段子都反映出年轻人对职场恶习的痛斥，这也从侧面反映出职场中的种种问题。

中年市场总监们担心，培养年轻人可能会给自己带来“被取代”的风险，而不培养，团队又难以持续发展，无法应对日益变化的市场环境。

这种内心的挣扎，使得培养年轻人这一原本正常的团队建设行为，成为了一个棘手的难题。

破局之思：再难，还是要培养年轻人

面对这个近乎考验市场总监人性的问题，露西姐我也苦苦纠结过，然后在不断大胆假设和小心求证的种种失败或是成功的实践后，还是回归初心，同时也很实际地长远地考量后决定还是要培养年轻人，主要出于以下三方面考量：

（一）职业梦想与情怀的驱动

作为有情怀的市场总监，其职业梦想和使命应当是让市场营销在企业中发挥更大的价值。

在移动互联网时代，营销与社交媒体紧密相连，而年轻人正是社交媒体的主力军。他们有着与生俱来的网感和创意，能够为营销注入新的活力。

只有激活团队中的年轻人，以开放的心态让后浪推动前浪，才能使营销职业生生不息，实现更大的发展。

（二）职场目标实现的必需

实现营销目标是市场总监的首要任务，而这离不开年轻人的潜力发挥。

如今的市场环境瞬息万变，如果不能充分挖掘年轻人的潜力，就可能留不住那些有才华的年轻人。一旦他们流失，可能会转向其他领域，如去做销售等工作，这对于营销团队来说无疑是巨大的损失。

只有培养年轻人，让他们在团队中找到归属感和成就感，才能更好地助力我们实现营销目标。

（三）个人职场收益的提升

从市场总监的职场价值来看，教会年轻人，让团队成员各司其职、发挥特长，才能形成强大的团队合力。这样，市场总监们才能从繁琐的事务中解脱出来，腾出更多的时间和精力去进行更有价值的协调和资源整合工作。

通过培养年轻人，不仅能够提升团队的整体效能，还能间接提升自己的职场地位和价值，实现双赢的局面。

行动指南：如何培养年轻人

·选人：愿力先行，能力随后

在选拔年轻人时，露西姐认为愿力大于业力大于能力。

正如最近看到罗振宇的一个有关对人才的看法的采访中，他谈到：一个人能否成事，其实不是只看能力，而是愿力＞业力＞能力。

这一点，有着十多年的带营销团队的经验的露西姐深以为然，要挑选那些对市场营销工作充满热爱的人，他们认为这份工作有意义、有价值，这样的热爱会激发他们的自驱力和自律性，使其愿意主动去学习和尝试，积极地完成各项营销任务和项目。

一位对工作有热情的年轻人，即使在能力上有所欠缺，也会在不断的学习和实践中迅速成长，为团队带来意想不到的惊喜。

·育人：培养思维，胜于说教

育人的关键不在于灌输大量的知识和道理，而在于培养年轻人的思维方式。

正如露西姐在优秀市场人七大习惯中所提到的，要着重培养成长型思维、数据思维，工具化思维，增长思维，投资思维、用户思维和连接思维。

我们可以通过案例分析、小组讨论和实际项目演练等方式，引导年轻人学会从不同的角度思考问题，培养他们解决问题的能力和激发他们的创新想法。

当年轻人具备了这些优秀的思维习惯，他们在面对复杂多变的市场情况时，就能迅速做出反应，制定出有效的营销策略。

（*以下是成长型思维的工作清单供你们参考，需要详细表格请评论区留言）

·用人：项目历练，能力提升

用人方面，重点在于为年轻人提供不同的营销项目进行锻炼。

每个项目都是一个实践的机会，让年轻人在项目中担任重要角色，承担相应的责任。从项目的策划、执行到最后的复盘，让他们全程参与，这样能够让他们在实践中积累经验，提升自己的专业能力和综合素质。

同时，我们市场总监们要给予他们足够的信任和指导，让他们在试错中成长，逐渐成为团队的中坚力量。

总之，市场总监们不应害怕培养年轻人。尽管职场中存在着种种问题和挑战，但培养年轻人是实现团队长远发展、达成营销目标以及提升个人职场价值的必由之路。

只有放下顾虑，以正确的方式选拔、培育和使用年轻人，才能打造出一支富有活力和竞争力的营销团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地，共同书写属于市场人的辉煌篇章。