最近B站与知名财经up主「巫师财经」的解约风波沸沸扬扬。

换位思考：

你是一个有才华的年轻人，加入了一家不错的公司，公司为你提供了最好的培训和成长机会，帮助你短期内迅速崛起。

然后，你高调宣布跳槽了：

未来视频还会继续做下去，但是视频不再上传B站

如此高调，让人不禁怀疑你还想拖着其他同事一起走。

可以想象，另一个平台也会利用这个机会，顺道挖其他的up主。

那么，公司难免不会翻出竞业协议和培训协议，看看如何挽回损失。

事实上，B站也是这么做的。

当然，巫师财经可能觉得合同有漏洞，不用赔偿；就算赔偿我签了新东家，我赔得起。

但是，我依然要说：

从长远来看，巫师财经为钱跳槽之举，是短视的。

是我们职场人的经典反面案例。

01 眼前的钱 vs 未来的钱

钱多就该跳槽吗？

大部分时候，的确如此。

咱们打工者，不就是希望拿高薪吗？

为钱跳槽，不寒碜。

在知乎一条「年轻时一味追求高工资会给自己带来什么？这样真的有利吗？」的问题下，有小伙伴简单的回答，就带来2万多赞。

问：追逐高工资会给自己带来什么？
答：会给自己带来钱。
问：这样真的有利吗？
答：真的有利。

那么 B 站发内容赚的钱少，去某瓜赚钱多，那当然应该去了。

真的吗？

那么回到2017年，当时悟空头条给钱，知乎写内容没有钱，是不是应该抛弃知乎去悟空呢？

在我看来，即便是为钱跳槽，未尝不可。

但不仅要看眼前的钱，也要看未来的钱。

对于自媒体来说，平台比钱，更重要。

遇上好的平台，你未来成长的空间是可以预期的。

2017年，我拒了悟空头条，因为在知乎，我收获的绝对不仅仅是钱，更有全网的关注度 。

当时，我在知乎写过一篇回答：三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？

文章发出后，30多家自媒体转载，包括凤凰财经、领英、灼见，36Kr等自媒体大号。

加入知乎以来，邀约我去讲课写文章的各种平台不下100家了，都是通过知乎找到我的。出版社也有5-6家来找过我。

这就是知乎给的光环。

B 站作为一个有着独特氛围的社区。

所以，你看人平台去B站挖主播，但为什么没平台去微视、爱奇艺挖视频主吗？

从平台角度来说，B 站在长视频领域是有先发优势的。

除去两家短视频巨头，快手和抖音之外，B站作为视频社交平台的日活是最高的。

从商业角度来说，B 站的价值，也要胜过某瓜一筹。

须知，有MCN的平台是屈指可数的。

除去日活上亿的抖音、快手和微博之外，还有官方MCN机构的千万级日活平台就三个：

MCN意味着什么呢？

它意味着：

1. 这个平台足够大（日活高）

2. 足够有影响力（比如知乎的深度吃瓜）

3. 广告主足够重视（有专门预算）

某瓜流量确实不低，但是没有MCN入驻，往往被认为是抖音的附属。

你去找广告主聊，也很少有广告主说，我要重点投放这个平台。无论是平台本身潜力、影响力以及广告主的重视程度都不及B站。

02 钱 vs 职业前程

有人会说，瓜瓜就不要去了，但是可以去抖音啊。

的确，抖音真的赚钱，也是如今日活最高的短视频平台。

但是，真的适合你吗？

对于职场人来说，希望挣钱没错，但也要在自己喜欢的擅长的领域赚钱。

举个例子，你有才华，但那是身体不好，或者有家有口，需要照顾家人，你可以工作生活平衡的赚一年50万，或者996往死里拼赚100万。

你选哪一种？

对于财经科普类内容，你没个10-15分钟根本讲不清楚，你去抖音干什么？

抖音用户的使用习惯是15秒-2分钟的短视频。你确定这波用户是适合你的嘛？

深度分享，需要能够深度阅读的用户，举个例子我写职场相关的内容，很少低于2000字的，如果我去微博写，怕是没有任何前途。

但是，我在知乎写就没问题，知乎app的人均打开使用时长是70分钟。用户大多数能够深度阅读的学生群体和白领阶层。

无论是写字，还是拍视频，你都不可能吸引所有人的目光。

你要找出自己的目标群体。

那么，对于巫师财经来说，愿意学习财经知识，愿意花10多分钟看一个专业视频的人群在哪里？

前些年创业红利还有的时候，如果VC要投资一家公司，公司的创始人往往会问：

除了钱，你们还能给我什么？

企业不仅仅看钱，也看资源；对于「巫师财经」这样的自媒体来说也是一个道理。新的平台除了钱之外，还能给你什么B站不能给的东西？

我自己还是深有体会的，

当年悟空头条挖我，和我谈价格，一条回答200块，一个月20个回答，给我保底4000。

但是，我一看协议，不行。

悟空问答给流量，但不能导流自己的公众号或其他平台做。

也就是说，你若真做得好，你就绑定头条平台了。你若做得不好，嘿嘿……

真是一入头条门，生是头条的人，死泡头条的福尔马林了。

不仅如此，悟空问答的要求是首发独家一个月，这个时间内不能发其他平台。

如果没有良好的版权保护机制，这一个月如果真能爆款的话，早就被各个渠道转爆了。

平台给作者的收获呢？

我依然很感谢知乎的运营同学。

大部分平台的运营同学是给资源，你们自己上吧。

但是知乎的职场运营，会和我聊「职场新人有哪些困惑」，「已婚未育的职场女性真的举步维艰吗」……

她给了我很多灵感，事实上那篇万赞回答，完全是基于我和运营的反复沟通聊出来的。

就像张佳玮当时所说，知乎给了创作者灵感。这是其他平台给不了的。

那么，对于自媒体来说，也可以想一想，到底哪些平台有什么资源，是我迫切需要的。不要仅仅看钱。

对于有经验的职场人来说也是如此，不要仅仅看钱。钱是最好实现的，没有任何壁垒。

当年外企人纷纷被翻番的薪资挖到民营企业，然后备受煎熬，生不如死，不值得。

还记得从亚马逊跳槽乐视，价值观被反复颠覆，最后草草跑路的VP张思宏老师吗？

当初从各大名企，被乐视以薪资翻番，甚至翻三番挖过去的精英们，除了张思宏老师这样第一时间跑路的之外，大部分精英都被乐视这段经历给拖累了，甚至好几年都没有缓过来。

最后也说一说B站，现在B站和巫师财经俨然是对撕节奏，在这种节奏下，就算你b战非常在理，你也撕不赢，站队群众是不会因为撕逼结果或法律判罚结果，而改变观念的。

而随着事件的发酵，大家只会记得「平台自己下场手撕一个up主」，因为up主天然弱势，这种发酵只会让其他up主留下负面印象。

这种舆论绝不是B站需要的品牌。

我给企业的建议也是如此，你觉得员工离职有违约违法行为，你起诉，走法律程序就好，别在互联网上和员工隔空放炮，没意义。

所有的自媒体应该好好想一下三个问题：

想不透这三个问题，自媒体很难真正持续稳定的赚钱。

当然，对一家专注于赚快钱的洗稿自媒体来说，除了钱之外，可能真的是没有什么目标和理想了。

所有的职场人也应该思考一下：

跳槽，可以；但是，别为了钱跳槽。更不要为了眼前的利益，放弃了长远的利益。

与大家共勉。