关于品牌，可讲的话题包罗万象。写这篇是因为连续两周收到的同类咨询颇为集中：

• 品牌部员工：蕉下解散了品牌部，是不是做品牌类工作没价值;
• 市场部主管：现在大环境不好、也没预算，老板让做啥就做啥吧;
• 老板：遇到增长瓶颈，看产品，销售和市场都有问题，但不知道从哪里入手解决，我很焦虑，但员工怎么就不急呢？......
• 所以还是有必要唠叨几句~
• ▌一、品牌是什么？
  
• 
  
• 参考阅读文章
• 终极：品牌向上，渠道向下
• 顺势而为，灵活变通 ｜算不上复盘的2023小结（尤其小标题三：“慢增长”，节约成本，是不是可以砍掉品牌？）
• 认知与本质：品牌之于增长的少数派报告
• 首先，无论是老板，还是做品牌的人自己，有没搞清楚战术层面的“品牌-营销-广告-投放”手段？这些手段是不是都要用？怎么组合是最优解？有没有出现讲品牌实际上是在说投放？
• 其次，大环境变了！！！
• ·之前赚钱的逻辑是：先上规模，再考虑利润，再优化成本；
• ·现在赚钱的逻辑是：先要利润，再优化成本，最后考虑上规模。
• 问：利润从哪儿来？
• 答：从品牌来，因为品牌解决的是产品议价力和稳定的复购力。
• 
  
• 灵魂拷问——
• 1、老板设置的是真正的品牌部，还是单一的品宣部或者广告部？
• 2、品牌人自己选择了接需求、做手脚；还是尽到了给公司和老板的决策提供依据——诊断、规划并执行，保障产品商业化成功？
  
• 
  
• 最后，做品牌要心中有张大图，举重若轻。
  
• 
• 
  
• 
  
• ▌二、品牌怎么帮企业赚钱和省钱？
• 参考阅读文章
  
• 终极：品牌向上，渠道向下
• 品牌出海 | 课件内容摘要
• 品牌要有卖点，更要有记忆点
• 上面的全景图比较清晰的表达

1. 品牌是企业顶层设计的有效【管理工具】
2. 品牌是公司业务战略的表达
3. 品牌是有限资源下的取舍
4. 
   
5. 所以我之前反复讲，企业内部有个特殊的职能——品牌，因为品牌是真正站在客户角度，反向审视并规范产品，销售，和老板，避免出来的产品唯老板喜好是瞻。
6. 
   
7. 举例：品牌如何创造价值

举例：品牌如何反向审视并规范产品

举例：品牌如何适配不同阶段的企业

举例：品牌如何具体拆解和取舍自己的工作？

▌三、品牌部怎么设置？

参考阅读文章

• 这个被认为“花钱的部门”怎么建？
• 都知道品牌重要，做不好是谁的问题？

整体原则：结合企业发展所处阶段，适合自己的才是最好的。

写在最后，我们分析和看待问题一定要抓住底层逻辑，看到本质。蕉下解散了品牌部，并不是不需要品牌的职能，或品牌没价值，可能是老板或其他角色平替了品牌的职能。

企业内部的每一个部门和岗位都需要创造当下内部+外部客户需要的价值，这就和打造品牌一样——卡位差异化和不可或缺性。

还是那句话：

品牌不是研究未来做什么，而是今天做什么更有未来！

没有什么经验是可以完全照搬的，没有什么成功秘籍是可以看了就会的！实践出真知！