我经常说，精准预判，是对PR专业能力的巨大考验。

降低难度，有的事情，不用什么权衡判断能力，结果都是明摆着的，还做不好准备，就很一言难尽了。

01

准备，应该是从务实出发。

有人总结过张文宏提出的几点：

1）继续增加疫苗接种率

2）增加药物方面的投入

3）加大ICU床位建设

4）个体防护，尽量错峰

分别是从什么角度考量和提出的，很清晰，不用解释吧。

02

专业的方案，通常就是“很平”的。

绝大部分最有用、最适合的准备，就是朴素的、常规的、集体参与的。

根据我多年的观察，越是没本事的人，越喜欢提“新东西”和弄花里胡哨的方案。

PR出的准备方案，就是缺什么补什么，要什么弄什么，来什么怼什么，不考虑这些措施说出去会不会显得“有水平”、“有高度”、“有创意”。

03

老是希望做了准备，就会撒事没有。

我只能说，你也是没遇过什么大事、没见过什么大场面。

更不要脸的，非要丧事喜办，提什么“转危为机”。遇到这种，我过年可以给他发祝福：祝新的一年，危险多多，机会多多。

危机的机，对应生机的机，意思是指事情变化的枢纽，有重要关系的环节。不是机会的意思。

04

准备，主要思路就是降低损失。

要想清楚，哪个损失，是最不愿看到的、最不能承受的、最不该发生的，就着重保住哪个。

增加ICU床位，因为再低的重症比例，基数冲上去之后，实际绝对数字也会很大。增加ICU床位，让重症能够更多得到及时救治，就是减少死亡。

05

我给品牌风险点梳理，最烦听到的就是“你说的我都知道”。

知道个P。知道了不做准备，给了方案不用，这叫知道？难道小时读书都是：这个公式我知道，就是考试做题的时候没用上。

不能转化为准备的，就是不知道，不知道后果的严重性、不知道还能提前准备的珍贵性、不知道明明可以却不做准备的愚蠢性。

06

如果有比较长的准备期，也不知道在搞什么，等到事件来临，还什么都没准备。

专业人士提的意见，没有得到充分应用。专业人士通常不是决策者，专业人士不背锅。

这是决策问题。