品牌定位常用的方法分为4大类12种，分别是物理特性定位3种、市场特性6种、借势认知2种，精神情感2种。

今天，这篇介绍物理特性定位方法中的第一种，利用产品特性为品牌定位。

如果把品牌比作一个人，品牌定位就是这个人的“魂”。只有找准了定位，整个品牌的魂才能立得起来，品牌讲起来的话，设计起来的形、做起来的事，才能有据可依，不会跑偏。

品牌定位的方法总共有十二种，可分为四类，本章内容就对这四类十二种定位方法做详细讲解。如图3-1所示。

图3-1品牌定位方法

第1节：拥有特性：产品特性是肥沃的定位土壤

每个品类的产品，都有其产品功能层面的“特性”，可以通过占据这些“特性”来建立定位。这些功能特性，例如有“好吃、好看、耐用、安全、便携、保湿、美白、去屑、止血......”等。

功能特性有共性的，也有个性的，更多是要从个性特性上去寻找。

例如跟吃有关的产品，其共性特性就是“好吃”，个性特性例如有“不粘牙、有机、纯天然、耐吃...... ”等。牙膏的共性特性是“清洁牙齿”，个性特性有“防蛀、美白、抗过敏、去牙渍 ......”等。

(1)不同功能特性的重要程度会随时间而改变

例如，手机刚开始出来时候最重要的是“通话质量”，强调信号的稳定可靠。后来“通话质量”不是问题后，更重要的是“质量稳定“。

功能机时代的诺基亚就以质量稳定可靠著称。有很多人回忆诺基亚，会说“我以前有部诺基亚，摔了很多次，都照样好用”

到了智能机时代，“通话质量与质量稳定”这些最基本的功能主流品牌都相差不大，消费者也不特别关注了。

反而是“颜值、拍照、音乐、做工、体验 ”这些个性特性变得更重要了。

用功能特性来建立品牌定位是最基本的方法，适用于品牌发展初期，竞争不是特别充分和激烈的环境。

当品类发展成熟，竞争进入白热化时，功能特性已几乎被瓜分完毕，很难再找到高价值的特性，定位的方向就要转移到其他方法去。

例如，洗发水品类已非常成熟，功能特性已被瓜分完毕“去屑有海飞丝、清扬、采乐、康王，柔顺有飘柔、滋养有潘婷、黑发有夏士莲、奥妮、防脱有霸王”这时候新品牌要做洗发水，就很难以功能特性切入。

“滋源”在切入洗发水市场时，主打的是“无硅油，不刺激”，这是其独特配方而非洗发水产品的功能特性，诉求上是“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗？”

滋润源通过这种USP式诉求，成功在竞争激烈的洗发水市场切下了一块蛋糕。

(2)品牌通过特性来建立定位的关键是聚焦

聚焦的概念来源于物理学，本义是用镜片把光线汇聚到焦点上，使得焦点产生极高温度。

例如，我们小时候都做过拿放大镜聚焦阳光点燃火柴的试验。也可以把力量聚焦到一个点上，就可以轻松把图钉按进木板。品牌定位上所要求的聚焦有以下四种应用：

1、单一品牌聚焦某一品类特性，推单一品类产品。

一个品类往往有多个重要特性，每个特性都对应了一块市场需求。一个品牌往往只能主导一个特性。例如，洗发水品类有“去屑、柔顺、滋养、乌发、防脱......”等多个特性。

不可能一个品牌就把这个品类中的所有特性都占领，这时就是一个品牌聚焦占领一个特性，切分一块市场。例如，海飞丝聚焦去屑，飘柔聚焦柔顺、潘婷聚焦滋养......

2、单一品牌聚焦某一特性，推多个品类产品。

品牌可以在行业上不聚焦，一个品牌横跨多个行业。但前提是品牌必须聚焦在某一特性上，将这一特性贯穿到每一个所覆盖的行业。

例如，云南白药作为创始于清光绪二十八年（1902年）的百年老字号，在老百姓认知中最为突出的是其“消炎止血”的产品功能。

云南白药在直接面向C端市场时，分别推出了“云南白药创可贴、云南白药牙膏、云南白药气雾喷剂”等多款不同品类的产品。

这三款产品分属不同品类，共用了云南白药品牌，也都成为了各自品类中的爆款和头部品牌。

原因就在于云南白药品牌本身的认知是清晰的，聚焦的，那就是消炎止血功能突出的中华医药老字号。

如果云南白药在“消炎止血”这一特性上的认知不清晰，不聚焦，同时宣传多个产品特性，那它在创可贴、牙膏、喷雾剂等品类上也不可能成功。

3、多品牌聚焦主导某一品类；

就是企业聚焦做某一个品类，想要最大化主导整个品类。这大多数时候不是一个品牌能做到的，需要多个品牌分别占据不同特性，才能最大化抢占市场。

还是上面例子，宝洁为了最大化主导洗发水市场，推出了“海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐”等多个品牌，每个品牌分别主导不同特性，通过多品牌的组合，宝洁得以在洗发水市场中占据最大份额。

同样还有可口可乐公司，可口可乐在全球近200个国家，拥有超过400个非酒精类饮料，上百个品牌，其中销售额超过10亿美金的品牌就超过20个。

在碳酸饮料品类，可口可乐公司就通过“可口可乐、雪碧、芬达、醒目”等多个品牌主导了该品类。

4、多品牌聚焦主导某一价值网；

价值网是个大概念，是由众多相关上下游品类构成的商业生态。

多品牌主导某一价值网往往是迫不得已，因为服务企业主业的相关配套不完善，企业被迫什么都干。

例如，阿里巴巴创建淘宝后，发现缺少网络支付和交易担保的第三方服务，银行又不提供技术支持。

阿里不得不开发“支付宝”，后来支付宝沉淀了天量资金，为了盘活资金，给客户创造更大价值。又推出了“余额宝”和“芝麻信用”。

为了支持电商主业，提升用户体验，阿里除了入股“四通一达”等快递公司，又推出“菜鸟网络”为第三方物流提供基础设施。

阿里推出的这一系列品牌，都是围绕“电商”这一价值网所展开，并且共同强化了对这一价值网的控制。