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2019年，各行各业的品牌都在寻找新营销的抓手。
大众化品牌深陷成本泥潭，不断尝试开发新品来抢占增量市场，成功的新品不多！很多小众化品牌正借助新场景、新产品、新文化，不断圈粉并线上线下攻城掠地；
新品开发事关品牌未来，二代接班事关家族持续经营，年报业绩与市场份额事关股票价值，不管是头部品牌，还是腰部品牌，都有自己的焦虑点。换成一句话，就是：智能商业时代，品牌的新抓手什么？
我的建议是：大众化的头部品牌抓产业链价值，小众化的创新品牌抓品牌价值体验。
抓产业价值链，就是“共享产品供应链”、“开放产品研发链”、“共建顾客关系链”；抓品牌价值体验，就是走进用户场景，开发新产品（产品成为最佳解决方案），让用户深刻体验并自愿传播产品价值和品牌价值。
（1） 共享“产品供应链”
波特说：未来的竞争不是品牌之间的竞争，而是两条产业价值链的竞争。
头部品牌可以组建一条新产业价值链，成为产业价值链的分工者，获得产业链回报。
小众品牌可以加入一条新产业价值链，成为产业价值链的建设者，获得产业链赋能。
每个行业都有生产、流通、零售和消费四个环节，按照传统划分，产业价值链可以分为产品研发链、产品供应链与顾客关系链。
产业链发力，品牌最容易操作的就是共享“产品供应链”。
产品供应链是指以品牌为核心，从原材料开始，到产品加工，再到把产品输送到用户的供应链条。这个链条由品牌商组建，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连接在一起的利益共同体。
在智能商业时代，产品供应链可以延伸到消费端。
共享“产品供应链”，是指品牌要将供应链向供应商、制造商、分销商、零售商乃至消费者开放，共享与产品相关的“信息流、产品流、物流、资金流”。
无论是C2F、还是C2M，本质上都是“客对厂”，用户和品牌、工厂可以即时知晓用户所订购产品的“产品、物流和资金的流向与动态”。这样就提高了产品的生产效率和交付效率，加快了资金流、提升资金利用率。
同样道理，平台电商也是借助云计算向品牌赋能，将“产品流、物流、资金流、信息流”向“品牌方、物流方、用户”共享，从而提升了效率，降低了交易成本，降维打击实体企业。秘密就在于其供应链的效率价值。
以中国珠宝行业为例，品牌向相关利益方共享产品供应链还处在初级阶段。老凤祥、老庙、周大生的供应链共享主要是产品流的共享。即把协约加工厂全部向加盟商开放，加盟商可以根据市场需求，在指定的工厂下单、拿货、结算。信息流、资金流、物流，品牌既没有参与，也没有共享。结果就是对下游加盟商和终端用户的市场信息失真、失联，不利于品牌对市场的管控与政策调整。
一句话，把线下的产品供应链复制到线上，管理搬到云端。
也就是把生产、渠道、交易、消费环节在线化、数据化，构建数字化的产品供应链。有了数字化的产品供应链，才能把“原料供应、生产加工、物流配送、信息流、资金流”与相关利益方共享，协同打造新的产品供应价值链。
需要提醒企业家的是：5G普及之后，智能互联网会成为基础设施，“交易、管理、服务、协同”都会“在线化、数据化、智能化”。你必须提前布局，融入到数字化星球，将产品供应链、研发链和顾客关系链在线化和数字化。
传统企业与互联网企业在竞争中为什么节节败退？就是你没有意识到“智能互联”是个基础设施，别人清晰知道客户画像和消费习惯、交易的动态，而你却客户失联、信息失真、决策滞后，导致供应链成本、交易成本和决策成本比互联网企业高出几倍。
很多企业家至今不会微信订票、不会使用手机银行、不会下载APP、不会使用钉钉办公、不会开视频会议……，如果没有秘书帮你处理这些日常工作，你已经是数字化星球的“难民”，说难听一点，就是在数字化生活与工作中“不能自理”！没有高效率、只有沉重的成本。
（2） 开放“产品研发链”
各行各业的产品研发周期都比较长，产品供应链的周期也长。问题主要出现在研发和市场测试环节：产品经理出概念—领导审批—打样生产—投放市场—收集市场反应—产品下市或重新调整。
品牌闭门造车式的新品研发，势必导致两个问题：
一、新品和市场不能匹配，试错成本很高。主要体现在渠道和终端有大量商业库存。消化商业库存最简单粗暴的办法，就是降价促销。关键现在是90、00成为消费主力军，她们崇尚“个性化消费”、“娱乐化消费”，单纯的低价促销也很难吸引她们。产品不仅好吃好用，还要好玩，有个性！
二、大量商业库存加大了资金的沉没成本，提高了资金的使用成本。终端的库存无法消化，浪费了大量的人力、物力和财力，资金的投入产出效率太低，间接提高了品牌、加盟商的资金使用成本。
怎么办？
开放“产品研发链”，把KOL（意见领袖）拉入到产品研发中来。以新产品来创造增量市场，引领市场，获得丰厚回报。
90、00后爱表达、热衷于参与到产品的设计环节中去。品牌可以充分利用这个特性，提高新品的研发能力并完成产品测试闭环，与市场对接，加快产品流通，减少库存，提高资金效用效率。
服装行业的以纯、食品行业的良品铺子、科技行业的小米、家具行业的全屋定制都是这方面的榜样，十分受益。
一个品牌产品要畅销，一定是将产品和各地消费市场的特征紧密结合起来。要将产品与市场特征结合起来，产品研发和市场调研是关键要素。产品研发的关键在于设计师，市场调研关键在于各地消费者的参与。
在很多行业，许多企业的市场调研往往是滞后的，是产品上市以后根据市场反应来调整；在智能互联时代，市场调研可以前置，借助信息技术和社群工具，将消费者组织起来，一起做产品研发。就是把“产品研发链”有效延伸到消费端。
从产业链上看，“产品研发链”延伸到消费端是个产业机会。
案例1：以纯的产品研发链
以纯发现，服装企业的产品设计决定畅销度和毛利率，这取决于设计师的水准。企业内部设计师和市场上的独立设计师，有时尚创意，但缺乏和各地消费者深度沟通的工具；消费者也有想法和参与设计的欲望，但不知道和谁沟通，在哪里沟通。也就是说，在产品研发上，供（设计师）需（消费者）双方均缺乏一个交互的平台。
于是，以纯就发力“产品研发链”。围绕设计师和用户做场景贡献，深化“产品研发链”。
以纯服装集团将全国400多位独立的服装设计师组织在一起做研发（B2C），以纯将设计师的作品打样后，由设计师带着样品奔赴全国各地门店（C2B），与当地的消费者沟通，了解各地的年轻消费者的个性、需求与建议(C2C)。
工厂（以纯）+ 产品创意（设计师） + 市场调研（消费者）= 以纯产品研发链
一般来说，都是以纯各地连锁门店的店长邀约VIP和设计师一起座谈（C2C），征求这些意见领袖的意见，这样就形成了顾客关系链（见下图）。
设计师在此基础上来调整产品的款式或面料，故产品既符合时代潮流，也非常贴近各地的消费者。如此一来，从产品的研发链出发，构建了顾客关系链，最后又带动了产品供应链，形成了良性的互动（见下图）。让以纯得以快速发展。
案例2：无印良品的新品研发
产品方向（顾问委员会） + 消费洞察（家庭签约）+ 客户反馈（生活良品研究所） + 研讨平台（IT系统） = 新品研发
首先，无印良品成立了产品顾问委员会（B2C），主要工作是确定无印良品产品概念的方向。每个月都会召开一次会议，总裁、董事长以及公司管理层都必须参加。产品准备生产之前，都需要过问顾问委员会的意见。
其次，员工深入到目标用户的日常生活场景中去洞察（C2C）。无印良品还会与员工的一些亲属或朋友的家庭签约，定期到这些家庭待几天，观察他们的日常生活。工作人员会站在消费者的角度来看他们到底有一些什么样的需求，或他们在用产品时有哪些不适，将这些意见整理出来。在观察期间也会将很多物品拍成照片，整理成相册，拿到公司来进行讨论。搜集到这些信息和图片，是未来产品开发时非常重要的参考。
最后，无印良品还通过一个专门的机构“生活良品研究所”收集客户的反馈。生活良品研究所周一整理、汇总顾客意见，周五将这些意见反馈给相关部门，相关部门在第二周的周一必须要针对客户反馈给一个答复。借助IT系统，整个公司都可以看到这些顾客意见。
（3）共建“顾客关系链”
智能商业时代，消费者主权崛起，消费漂移加剧。
在这个背景下，争夺用户是品牌的核心能力。
有效办法就是与分销商、终端加盟商共建顾客关系链。
如何构建顾客关系链？就是践行社群营销：
借助社群工具，把用户和相关利益方大规模的组织起来，品牌和第三方不余遗力地为用户做价值贡献，以享受的名义浪费用户的时间，培养用户与品牌的强关系（由交易的弱关系变成信任的强关系），即实现了“用户私有化”。
现在很多品牌自己会有会员系统，会有零星的会员服务和会员活动。这远远不够，品牌必须借助虚拟社群（SCRM、微信）和实体空间（如终端零售商、战略合作伙伴等相关第三方的空间场所），有组织有计划地，高质量地为用户提供产品价值、情感价值和生活价值，乃至工作价值。从而构建供需一体化的顾客关系链。
最好的学习对象，就是孩子王或者亚马逊，线上线下为用户做贡献，深度经营用户关系。
（4）品牌价值与产业链价值
未来，很多行业将会有两类品牌共存。一是大众品牌，这是行业TOP10的品牌，满足的是用户“身份、地位、炫耀性”的需求；二是小众品牌，这是行业的创新品牌，满足用户“个性化”的需求。
大众品牌是头部品牌，靠品牌与渠道双驱动，一定要注重产业链的价值，拼的是规模与协同效应；一旦发现市场上有火爆的新品，可以立即跟进生产，靠成本和渠道完成市场覆盖，成为新品增量市场的最大受益者。周大福的古法黄金如此、恰恰的每日坚果、统一的开小灶自热米饭都是如此。
大众品牌注重产业链的价值，就是锚定产业链，共享“产品供应链”，开放“产品研发链”，共建“顾客关系链”。成为新产业价值链的组织者，把相关利益方模块化、积木化组合在一起，共创共享，靠产业价值链去和其他品牌竞争。
小众品牌是腰部品牌，靠创新与体验驱动，一定要注重品牌的价值体验，拼的是用户体验和心智认知；通过KOL的口碑体验感受，迅速洞穿社交媒体，引发裂变传播，形成品牌的体验认知护城河。江小白的全方位消费体验、李渡酒的情景沉浸式体验、西贝莜面村的用户服务体验都是如此。
小众品牌注重品牌价值，就是细分市场、细分用户群体，从“新材料、新工艺、新文化、新应用场景”上为品牌定位，塑造新的品牌价值。新价值就是挖掘用户未被满足的老需求或者新需求。
小众品牌定位最好从“用户场景”触发，借助“新材料、新工艺、新文化、新包装、新技术”为用户提供“新场景下的最佳解决方案”。有了解决方案，就有了品牌价值体验剧本和品牌定位。
3D硬金就是用“新工艺”满足用户“造型时尚、重量轻巧的黄金饰品佩戴新需求”；每日坚果就是用“坚果 + 干果”的新材料组合，为用户提供“健康减肥新场景的最佳解决方案”；“男人一生只能定制一枚钻戒”，这是戴瑞珠宝利用“新文化”塑造新的品牌价值；“小白心里软，不敢乱添加”是蔡记食品借助“新文化”、“新材料”组合而生的网红面包品牌。
小罐茶利用“小罐”新包装，满足“商务差旅泡茶不方便”的场景应用；统一的“开小灶”利用自加热米饭“新技术”，满足“高铁出差就餐贵且难吃”的场景应用。
总而言之，小众品牌创新路径，就是从用户场景驱动，发现未被满足的新老需求，从而提供解决方案，为用户提供价值来塑造品牌价值。
值得注意的是，在新时代，品牌价值塑造流程与以往有所不同：
老的品牌价值塑造流程：先利用概念定位（抢占用户心智）来塑造价值，通过渠道和广告来传播这个价值，并通过产品和终端让用户体验这个价值，从而完成价值变现。
传统做法：品牌价值塑造与价值变现示意图
新的品牌价值塑造流程：先从用户场景触发（发现需求），以解决方案来塑造价值，通过KOL体验价值获取粉丝，再借助口碑和社交媒体传播这个价值，然后迅速通过渠道和终端让放大这个价值，从而完成价值变现。
请大家注意，品牌价值塑造的流程和方法有了很大的变化。
过去，定位的核心是先研究用户的心智资源，看哪个关键词没有被抢占；现在是研究用户的场景，看有什么需求没有被满足。顺序不一样，但是殊途同归：都是找到切入点，以“场景解决方案”为用户提供价值。
“怕上火，喝王老吉”、“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”、“小罐茶、大师做”、“小白心里软，不敢乱添加”、“有问题，上知乎”。都是一样的逻辑。
过去的品牌价值传播是大众化思路：先进行用户教育，大广告传播（浅层次沟通），借助广告和代理政策迅速铺满渠道；
现在的品牌价值传播是小众化思路：先找到KOL体验（深度沟通），然后积累口碑，借助社交媒体裂变传播，借助用户口碑评价迅速找到合作渠道。
谁都想代表品类，谁都想诉求业绩遥遥领先，谁都想诉求行业领袖地位，每一个行业都有众多品牌，都在“心智资源”一条道上挤，就很难有差异化了！“用户场景驱动”，无疑是小众品牌、创新品牌的一条品牌价值塑造和价值变现的新路。
你是头部品牌，就要注重产业链的赋能价值；你是小众品牌，就要注重品牌的价值体验。
