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1人1公司:如何从副业开始,成为不忙、能赚、有趣的斜杠青年 ...

增长潘多拉 9228 2019-6-26 11:49
内容营销

【扫盲篇】

大家好,我是白一喵。多谢邀请,让我有机会和大家分享。
今天的主题是:「如何科学地成为一个不忙、能赚、有趣的斜杠青年」
我是谁,对大家来说,并不那么重要。
一句概括:人不三不四,经历五花八门。
早期:正经在职场上打拼。专业有提升,但是没赚几个钱,不算混得好
现在:自立门户,过起了「1个人就是1家公司」的生活,也花费一年的时间摸索出了「从副业到复业,科学成为斜杠青年」的方法论
目前的个人状态,可以概括为:
  • 不忙:每天正经工作的时间,绝不超过2小时。既是结果,也是我对自己的刻意要求
  • 能赚:足以支付衣食住行、想走就走的旅行、新业务的探索
  • 有趣:只做我想做的生意,只服务我在意的用户和客户。可以有很多专业标签示人,又不会让自己被任何一个身份标签束缚
为阅读方便,在下面的分享里,我把“个人即公司”的斜杠青年生活状态,简称为OneBiz:
  • PART 1. 什么是 OneBiz?
  • PART 2. 为什么人人都该有OneBiz的意识和思维?
  • PART 3. 从0到0.1的行动建议
开始前,我先给大家一个合理的预期
「从副业到复业」,是一个系统性工程,不可能在短短30分钟内讲完。
大家千万别指望听了这个分享,就能得到一些非常具体的做事方法。
抱歉,真做不到~
听完今天的分享,如果大家有这样的感受:
“哦,原来还有「1人1公司」这种生活方式存在呀”
“原来做一个合格的斜杠青年,没有我想象中那么容易呀”
“原来做一个合格的斜杠青年,也没有我想象中那么难呀”
那么,我的目的就达到了 ❤️

【PART 1】什么是 OneBiz

OneBiz是One-Person Business的简称,指:不依靠公司、不依靠单一收入来源、不依靠单一收入形式、不成立全职团队、仅靠自己1个人,就能像公司一样运作的事业。
特别强调:
(1)OneBiz不是我杜撰的概念,海外盛行已久,顶多就是说法不同而已。已经有非常多的成功案例
近1~2年,这个趋势也辐射到了日本、台湾地区。今年,我在东京和台北闲逛时,能在书店看到大量的相关书籍

我在东京和台北扫到的一部分书
(2)我们过去认为「什么都做,肯定什么都做不好」,但这是错误的。只要方法得当,人人都可以身兼数职,而且并不累
下图是发展OneBiz所需要的知识系统。每一个方格深挖下去,都是一系列的方法论和执行系统,并不是大家想象的那样“随性做做副业”。
所以,一开始我才说,今天短短30min只能让大家对全局有个大致的感知。这就够了。

身兼数职,还不能累死,意味着要一个人打造一个“赚钱系统” —— 就像一个公司有很多盈利的产品线一样,而且产品线之间还有正向的促进作用。
这么说有些抽象,我甩个自己的例子。我现在的赚钱系统,和年初时相比,已经发生了许多变化,但是不影响大家理解基本概念。

今年年初时的白一喵的“赚钱系统”
在这个系统里,有多条产品线。不仅是多个收入来源,运行每个线的过程中,得到的经验正好可以互补,让每个产品线都越做越顺、越来越流程化,耗费精力越来越少,给用户提供的价值质量越来越稳定。
除了我之外,我在知识星球里认识的两位星球主,都采取了类似的做事方式,1个人顶1个团队。
稍有不同的是,他两是技术背景,会自己开发;我从不自己动手写代码,学会用好各种现成的工具,达成我的目的,就可以了。
(3)国内市场已有关于「教你打造成功副业」的课程,但我不认为这是简单的1门课就可以教授的
在清晰的自我认知的基础上,围绕自己的天赋、独特优势、热情,去发展一组并不孤立、相互联系的事业,才是正确的方式。
这也是「同样的事情,不同人会做出不同的结果」的原因。
讲到这里,就刚好引出下一个话题:

【PART 2】为什么人人都该有OneBiz的意识和思维

(1)每个人都有与生俱来的兴趣、天赋,但是公司的岗位没办法让我们充分发挥
上过班的人都懂,很少有公司能做到“因人设岗”。
大多数情况下,大家的工作中,都有一大块自己不想做、也不擅长做、甚至自己心知肚明做了没有啥实际意义的事儿。
还有不少我们想做、感觉自己能做好的事,公司未必会给机会让我们做。
(2)为了让未来有更多可选项
在中国长大的孩子,从小到大都没有啥自主选择权。大多数情况下,我们的每一步,都是外界环境塞给我们的。在工作上也一样。
通过「副业」的方式,去发展新的事业,就是为了给自己更多选择的空间。
说直白点,就算被公司解雇了,就算自己有一天对原来的行业和工作厌倦了,还能有其他自己喜欢、又能产生稳定收入的可选项。
(3)为了赚更多钱,而且让自己更轻松
这是一个很反直觉的观点。
我们从媒体听到的,不从来都是“创业维艰”“辛苦拼搏才能带来财富”吗?
怎么可能过得轻松、又赚得多呢?
大家可以试着想想自己在公司里的一天。到底有多少精力,在为自己和公司,直接产生利润?有多少精力损耗在了无意义的事情上?
按照我的经验,拖慢赚钱效率的最大因子,是「人」。
有3个因素,让我们时不时会有「上班影响赚钱」的感觉:
  • 管理层能力不足,导致信息流通不畅、做事流程冗长、办公室政治过头、战略懒惰战术勤奋...影响了赚钱效率
  • 员工在「逻辑清晰,头脑清楚,做事专业」这一点上,能力参差不齐,合作效率低
  • 没有明确、统一、积极向上的价值观,员工在做事上很难取得共识,也会造成沟通和决策上的低效
相反,1个人单干,收集信息、决策、执行,都由自己完成,去除掉了「人」这个最复杂的干扰因素。
只要方法得当,赚钱效率远高于在公司里打工,同样也高于轻率的组建大团队搞创业。

【PART 3】 从0到0.1的行动建议

推荐几本书,能协助大家奠定做好OneBiz的基础 —— 清晰的自我认知。
文字啰嗦,不如直接上图,每本书的“读点”我也标注好了。

看过之后,可以用个简单的方法,检验下自我觉察的程度。见下面这一道「填空题」

我自己对这个问题的回答如下。第一个版本略长,嫌烦请直接跳过。
  • 我很独特,因为我:
  • 知世故,但不世故待人,懂套路,但不滥用套路
  • 想得足够大,行动又足够务实
  • 兼有浪漫、现实2种矛盾的特质
大家认为我:
  • 为人和善但是有强烈的个人原则和边界
  • 善良
  • 同理心强
  • 逻辑思维还过得去
  • 系统思考力强
  • 善于开导别人
  • 善于通过coaching唤起别人的潜能
  • 是个不靠词藻、靠真诚赢得人心的表达者
  • 很会教人
  • 有艺术家的气质和臭奸商的嗅觉
  • 善于延迟满足
  • 任性自我但是不招人讨厌
  • 对人对己要求都很高
我擅长:
  • 1对1的coaching
  • 面向小班教学
  • 系统思考
  • 商业策略(产品、运营、增长、品牌4个细分方向)
  • 把碎片化的信息迅速转化为实践
  • 审美
  • 把握信息差福利(语言套利、跨行业套利、跨学科套利,3个细分方向)
  • 流程和方法论设计
  • 配合视觉辅助的抽象思考
  • 我和别人不同,因为我:
  • 兼有“男性脑”和“女性脑”
  • 兼有多个行业和领域的从业经验和思维模式
  • 具有与生俱来的逆向思维和横向思维的能力
  • 有自知之明,自我优势和短板都非常清楚
  • 大家会把我和这些联想到一起:
  • 蔡康永、王菲、黄渤(明星)
  • 猫(动物)
  • 有趣好玩的小众日本品牌(品牌)
  • caoz、辉哥、刘润、查理芒格(专业大V) 
  • 我的特别之处在于:
  • 不偏激、不非黑即白
  • 能在脑子平稳兼容完全相反的两种观点
  • 童颜童心 + 脸皮厚
注意哦,我可不是在拿各种好词、往自己脸上贴金。
这里写的每一条,我都可以拿出具体的依据
我也能清楚的写出,每个优点背后对应的缺陷。
这个回答需要逐步精简,最后就成了“个人品牌”最基础的构成元素。
不过,先要冗余,才能谈得上精简,对不对?

【问答篇】

(1)你是从什么时候决定自己可以做自由职业的?
2018年7月,我从最后一家公司离职,原本想先玩几个月,再找新工作。
人嘛就是闲不住,玩了一小会儿就厌倦了,就抱着“赚点下午茶钱”的心态开始做做咨询顾问,发现现金流居然也还过得去。
现在回想,当时的那一点收入,也只是吃不饱、饿不死的状态,还没有恢复到我在公司的薪资水平。但是,这件事引发了我的思考:既然一个人不靠公司赚钱是可能的,我要做的就是努力提升投入产出比(效率)就可以了,干嘛还非要上班,不自己单干呢?
抱着这样的想法,一边自己继续做,一边研究全球范围内OneBiz的成功案例、方法论,我就一路进行到现在了。
(2)你说“每天只正经工作2小时”。这2小时的工作内容是什么?剩下的时间在做什么?
我很清楚自己是个专注力很差的人,所以只把最宝贵的精力,投入在最重要的事情上。
一般情况下,我每天有2个小时处于“专注模式”,用来:
思考调整策略和规则:全是长期来看有利于创造更多用户价值、同时为我带来更多现金流的计划
总结方法论和检查清单:确保每次行动,都能达到我要的结果
内容营销的写作部分:把平时收集的信息碎片、写作碎片,汇总整理成长文章
在其他时间段,我处于“发散模式”。
精神和身体状态不好的时候,索性就纯粹玩乐。反正是自由之身,现金流也不错,就大胆出去旅游啊,顺便增长见识、在陌生的环境下激发新的灵感
状态好的时候,找一个不错的书店读书、收集灵感、总结经验、坐车时用手机分发自己的内容、在知识星球里碎片更新、整理信息的目录和索引、和其他OneBizer线下约见交朋友谈合作…
(3)对转行做餐饮的小白,有什么忠告?
我对于要尝试“转行”的朋友,有一个提醒:
做任何事情,需要对要发生的事情,有全盘的掌握。
如果你没做过,又不能提前预知有哪些重要步骤、可能的坑在哪里、对从业人的核心要求是什么,那「一做一个坑」的情况,早晚会发生。
人都有高估自己的倾向。
对于没有亲自实践过的领域,付出的代价会远超出预估。所以,从这个意义上看,我也建议先从「副业」开始尝试,压低试错成本,快速行动,收集基本的事实,再做决定。
(4)一人一公司的状态,可以长期从事并稳定收益吗?
打造“王国”的前提,是先围绕核心竞争力打造一个线性的赚钱基础,再围绕基础去打造一个赚钱系统。 
......一个好的成长(或者说赚钱)策略:要想指数增长,先要找到自己的线性增长基石,再往上叠加。 
打造基石的阶段,要明确自己的核心竞争力,排除外界的噪音,选择自己擅长的,懂得主动放弃一些机会。
白一喵,公众号:增长潘多拉
没有基石,打得了小战役,建不了大王国
(5)您一开始做咨询,流量是从哪里来的?
先写公众号,立住专业度、权威性,再通过弱关系(半生不熟的朋友)引荐。
客不靠拉、靠引。对于单干的人来说,用户留存、老客推荐、以及现金流,重要性超过主动去拉新。
另外,大家可能对“咨询顾问”的工作有误解。从事任何专业,都需要对基本的概念有精准的理解,所以我想借机澄清一下。
顾问工作的定义:当有人向你求教时,该如何去影响他们的一种艺术。
《顾问成功的秘密:有效建议、促成改变的工作智慧》
做好内容营销,让周围的人记得你的专业。有人主动来找你求助的时候,你再提供服务,这个才是顾问的工作方式。
(6)一人创业,如何平衡好心态?偶尔会操之过急,偶尔懒散无力,患得患失的,做事不起劲...
「行动第一」的道理,大家都知道。我的做法是,把行动、做事和“钱”关联起来,用最俗的东西来激励自己,同时当作一个行动是否有效的反馈信号。
粉丝数、用户活跃、发帖量、十万+、名气...都不是本质。通过明确的商业模式,赚到利润,才是我最关心的。
举个例子,我从今年1月1号的第一篇文章 2019年第1天,聊聊信息获取能力 开始,就在通过「分销」这个明确的商业模式赚钱。
除此以外,要务实,不要看不上赚1块钱。小钱都赚不到,还想赚大钱,想想也不合逻辑,对不对? 能自己赚第1个100块吗?| 最适合普通人的小本创业启动方式和背后的内在逻辑
目标聚焦了,个人的使命感在做事中慢慢清楚了,银行卡里入账越来越多的时候…
放心,到那时候,你真的没有心思焦虑的 ( ̄▽ ̄)
(7)课买太多、书买太多、知识星球买太多,看不过来,想要断舍离?
买得多、信息来源太多,从来不是问题。看不过来、处理不过来,是自己的信息处理能力不够。
要想像电脑一样处理大量信息,做出准确判断,就要强化自己的CPU。
继续往下挖一层:2019年2月第1天,继续聊信息获取能力
信息源扩大了,就更需要一个好用的漏斗,“漏出”自己需要的。
漏斗怎么来?准确的自我认知、建立自己的知识体系。
你知道自己应该在百度/谷歌/微信搜索里,输入什么关键词,来解决你的问题吗?
(8)如何变得和“厉害的人”一样强?
想成为什么样的人,就复制TA的观点、说一样的话、实践一样的习惯、用同样的视角看世界……慢慢的,优秀的素质就会融入你自己的血液的习惯,慢慢形成自己的风格。
不要担心模仿别人,会失去自己。人脑的自动过滤机制,比大家想象中的强大得多。
不要担心被人骂“山寨”。模仿本无错,只有做事的品味好坏之分。所谓独创,不是不模仿,而是无法被人模仿。
(9)《刻意练习》这本书提到了“天赋没有什么了不起的”,你却很强调天赋?
任何观点,都有一个讨论的前提标准。我建议这位朋友可以再去翻翻原书,琢磨~我也无意直接驳斥你。当然,没有行动和刻意练习,天赋确实也没啥用,就像一块灵石不经雕琢,就只能被浪费,被当成一块普通的石头。
(10)我还没想好,自己应该成为哪种人?
先让自己又能赚钱,还能不被赚钱绑架 —— 也就是做到“又闲又富”,这样才有选择的空间。
发展副业,熟练后发展复业(多个副业),一边赚钱、一边在实践中更加了解自己、一边有了多个可以作为长期事业的事情 —— 这样才有具体的可选项。
(11)在体制内工作,时间自由度还挺高,但是还没发现自己有什么独特优势、能提供什么价值。不知道应该怎么开始?
机会来自跨界。具有“跨界混搭”思维的人,能享受第一波红利。
提供一个思维工具:像【类比对象】一样做【旧领域】。
估计以公务员为例,每年都有大量年轻人进入这个领域。总有一些例行工作,总有些例行工作,比如:写调研报告、给领导做汇报、写演讲稿,等等。
如果像「互联网产品经理」一样,写出一份政府汇报,会怎么样呢?具体可能的做法是:
学习产品经理的用户思维,任何一本靠谱的入门书都可以
把手上的工作做得更漂亮
总结经验,做成课程售卖、开一个付费的知识星球
用新思维改造旧领域,有无限多的排列组合,总有适合你的副业形式。
(12)最近公司996,回到家已经很晚了,就不想学习了,每天很累,但感觉没什么成长,这种局面该怎么打破呢?
忙的时候问自己:这样的现状
多大比例是自己做事效率低导致的?
多大比例是别人造成的?
事的问题,在自己身上努力。总结流程、总结检查清单,不断提升做事效率。
人的问题,要么在自己身上努力,提升自己影响和说服他人的软技能;要么放弃(确实有很多人很难被影响、被改变),考虑换一个更适合自己的环境。如果生活被工作完全填满,那要警惕自己渐渐陷入麻木、渐渐停止思考,这个比少赚一点钱更加可怕。
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