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小明和小红都在市场部任职，作为市场部的一员，
小明说：“我们是一家中小企业，过去公司没有市场部，只有销售部，随着竞争的加剧，生意越来越难做了，公司的发展越来越迷茫。经过学习后觉得有必要建立一个市场部，形成两条腿走路。但是老板自己没有这方面的经验，管理层也没有人做过市场营销工作，不知道从哪里入手，请问在这种情况下，该如何搭建市场部？又如何开展工作？”
小红说：“我在一家大中型企业做市场营销工作，目前主要做市场宣传方面的事情，比如做市场推广，促销活动，广告宣传等，虽然做得很努力，很辛苦，但是却得不到销售部门的认同。不知道如何衡量市场部的价值？如何考评市场人员的工作？在很多人眼里市场部好像可有可无，价值感不强，作为市场人员，未来的出路在哪里？如何体现市场部的价值？”
小明和小红陷入了无限的疑惑中，而你也遇到这样的问题了吗？
分享大纲：
第一讲：
1、中小企业为什么需要市场部？
2、市场部与销售部有何分别？
3、市场部与销售部如何配合？
4、企业如何搭建市场部？
第二讲：
1、市场营销的四项核心工作？
2、市场部与其他部门如何握手？
3、市场部如何体现自身的价值？
4、市场部的出路和未来是什么？
高建华
苹果电脑公司
前中国市场总监
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授；中国为数不多具有国际化经验的高级职业经理人。<br>曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官（CKO）、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监等职务；苹果电脑公司中国市场总监。<br>顶级经管类杂志封面人物：《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等。<br>曾获得中国十大营销杰出专家/中国十大优秀实战培训讲师/中国十佳战略管理专家/中国十大企业文化专家/中国最受尊敬企业家等荣誉称号。<br>从1997年开始，先后帮助伊利乳业，万科地产，雷士照明，海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划。促成这些企业在短时间内成为行业龙头老大，绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩成长，成为各自领域的 No.1。<br>
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