大道至简大巧若拙，我经常喜欢用第一性原理思考问题。

选择大于努力，而选择依赖于认知，用这种方式思考更容易接近本质。

我们经常可以看到很多模型，模型是战术形式，第一性原理是战略思维。

我经常用第一性原理，因为我想要降低决策成本，用仅有的资源找到确定性，拿到预期性结果。时间和资源都是有限的，每一步的决策都有连锁效应，良性循环抑或恶性循环。

我经常问自己三个问题：

• 为什么呢？
• 现有的解决方案就一定对吗？
• 还有更好的解决方案吗？

只有强烈的问题思维，才能更好地解决问题。

第一性原理是什么？

第一性原理就是本质思维。

从事物本身所固有的根本属性出发，深挖事物本质，找到最佳解决方案。

第一性原理的定义：从最基本的事实出发，不依赖于任何经验性的假设或现有的结论，通过不证自明的逻辑推理来解决问题。

道生一，一生二，二生三，三生万物。

道是天地之始，万物之母，是化生万物之根源。

“道”可以被理解为宇宙或事物的本源，它代表着事物的根本法则或原理，是所有复杂现象的基础。

大道至简，所有看似的复杂现象，最终都会归结于一个简单的事实。

亚里士多德提炼出“第一性原理”概念。

第一性原理（First principle thinking）是古希腊哲学家亚里士多德提出来的一个哲学术语：每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。

他将“第一性原理”称为“第一因”，即事物存在和变化的最根本原因。

要理解事物的最基本构成，就需要回归到不可再分解的“第一性原理”。

马斯克在商业维度进行普及。

他认为，最重要的是通过第一原则来推理，而不是类比。

我们正常的生活方式，是通过类比进行推理。通过类比，做出别的”类似“的事情，或者”像“别人做出的事情。

通过第一原则，你把事情浓缩到最基本的事实，然后从这里进行推理。

用好第一性原理，主要有三大要点：

1、基本分析，找到表面阻碍

看到表面问题，是找到本质方案的前提基础。

为了进一步理解，我们把目标、表面问题和本质方案分别定义成A、B和C。过往是因为B，所以解决不了A，现在是因为解决了C，所以解决了B，从而解决了A。

我们需要对整体目标做基础分析，找到当前的常规阻碍是什么。

首先找到当前问题的核心阻碍，然后将阻碍进行分解，找到阻碍的根本性原因，然后找到解决方案。

2、质疑假设，重新定义问题

老方法走不出新路子，传统思维难有颠覆性创新。

“方法总比问题多”是我的口头禅，我始终坚信一定存在更优解法，只是当前可能还没找到而已。

人很容易停留在问题本身自怨自艾，然后不断给自己洗脑“只能这样了”。

第一性原理就是从底层出发，对当前假设进行贴脸攻击，质疑所有假设和传统思维，不依赖于经验性的数据或假设，而是从最根本的真理出发，找到更顶层的解决方案。

要看哪些是经验性结论，找到阻碍的本身，打破思维定势，找到创新解法。

这就是“大胆假设，小心求证”的逻辑，前者要克服思维定势，后者要做到执行拉满。

3、死磕执行，解决本质问题

在大胆假设的基础上，还要小心求证。找到入口是激动，到达出口是行动。

当找到最本质的问题后，就是土法炼钢土狗思维，用极致化找到出口。

马斯克造火箭

传统假设：进入太空需要火箭，但火箭成本太高（买别人的）。

第一性原理思考：马斯克不相信传统的“火箭造价高昂”这一假设，而是回归到火箭的基本构成。经研究发现，生产火箭的主要原料是航天级铝合金，钛、铜、碳纤维等原料。而这些原料的价格，不足购买火箭成本的2%。于是，决定自己造火箭，所以在最大程度上节约了成本。 然后进一步对成本进行拆解，发现火箭成本居高不下的另一个重要原因，就是火箭的一次性使用。于是，马斯克提出了火箭重复利用的假设。

最终结果：他通过创新设计和垂直整合制造流程，大幅降低了火箭成本，进而成立了SpaceX，并将发射成本降到业内传统价格的十分之一。

马斯克造电车

传统假设：在电动汽车领域，电池被认为是最昂贵的部分，传统汽车制造商接受了“电池价格高昂且难以降低”的假设。

第一性原理思考：马斯克通过第一性原理分析电池的组成，认为电池主要由铝、镍、钴等元素构成，而这些元素的市场价格并不昂贵。他通过重新设计电池的制造工艺和化学成分，优化生产流程，降低了电池的成本。

最终结果：特斯拉电动汽车的电池成本得以显著降低，促进了电动汽车的大规模生产和普及。

乔布斯与iPhone

传统假设：市场认为物理键盘是必要的，输入依赖于实体按键，手机设计和交互模式是相对固定的。

第一性原理思考：苹果从用户最基本的输入需求出发，质疑物理键盘的必要性，提出更加灵活的虚拟键盘和触控屏解决方案，并简化了硬件和交互设计。

最终结果：iPhone取消了物理键盘，使用多点触控屏，重新定义了手机交互模式，推动了智能手机行业的巨大变革，使得触控屏成为智能手机的行业标准。

Airbnb的住宿共享模式

传统假设：在传统酒店思维中，普通认为酒店扩张依赖于建设新物业和收购现有酒店资源，这种模式的资本开支和运营成本非常高。

第一性原理思考：Airbnb通过第一性原理思考，质疑这一假设，回归到最基本的需求：用户需要的并不是酒店本身，而是一个安全、舒适的住宿空间。基于这一点，他们提出了一个全新的商业模式：利用已有的空闲房源，通过一个共享平台连接房东和旅客，而不需要自己建设酒店。

最终结果：Airbnb打破了传统酒店业的资本密集型模式，创造了一个共享经济平台，极大地扩展了住宿市场的边界，并且不需要巨大的前期投资。该公司成功重塑了全球住宿行业，成为住宿共享经济的领头羊。

Uber的共享出行模式

传统假设：出租车行业传统上依赖牌照和车队管理，扩展业务必须增加车辆和司机，且行业受到严格的政府监管，增长速度有限。

第一性原理思考：Uber的创始人质疑传统出租车行业的扩展模式，认为用户的需求是快速、安全地抵达目的地，而不一定需要出租车。通过第一性原理，他们回到最基本的交通需求，提出了一个利用现有私人车辆的共享出行平台，将普通司机与乘客相连，满足用户的出行需求。

最终结果：Uber成功颠覆了全球出租车行业，通过创建一个基于应用的共享出行平台，快速扩展到全球各大城市，不仅降低了用户出行成本，也使得整个城市的交通更加便捷，成为全球出行市场的主导力量之一。

总结起来的话就是：

传统假设：行业中普遍接受的模式和假设通常限制了创新空间，企业沿用既有模式来发展，但这些假设并不总是最佳路径。

第一性原理思考：企业从问题的根本出发，质疑和打破传统假设，回归到最基础的要素和需求，寻找更加本质的解决方案。

最终结果：通过打破传统假设并基于第一性原理的思考，企业可以创造出全新的商业模式、产品或服务，从而颠覆行业，获得长期的竞争优势。

数学：加法是加减乘除法的第一性原理。

减法、乘法、除法，都可用加法的逻辑进行推演，可理解加法就是它们的“元运算”。

美妆。

以变美的核心，变美、更快变美，更安全变美。

医药

以变好的核心，变好、更快变好，更安全变好。

再举个例子，贝索斯曾说过一段话：

他说，我经常被问到这个问题：未来十年会发生什么样的变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变。

“如果你能找到未来十年不变的事物，你应该把所有的资源All in在不变的事物上。”

贝索斯在零售业找到不变的“三板斧”：无限选择权、最低价格和快速配送。整个亚马逊都是建立在这三条简单规则之上的。

公司只有找到自己的第一性原理，才能源源不断基业长青。

芒格曾说，在科学界和商界有一个古老的法则，它分两个步骤：

第一步，找到一个简单的、基本的道理。

第二步，非常严格地按照这个道理行事。

产品创新的第一性原理并非技术，而是找到“顾客真正需要什么”。单纯炫技没有意义，解决用户问题才是核心。

*因第一性原理属于较大的哲学命题，所举的例子并非足够严谨，只是通过它们提出一种思路。

总结：

做任何事，不能只低头开头，而不抬头看天。只有想清楚，才能做明白。闭门造车，造不出用户真正想买的车。路径依赖，往往找不到最佳路径，

第一性原理的应用需要有强烈的“叛逆精神”和凶猛的“执行力”，前者是找到可能性，后者是实现可能性。

我们说选择大于努力，选择的背后需要有前瞻思考，用本质思维才能在根本上解决问题。