大多数人做完一件事情就喜欢“翻篇儿”，很少回过头思考。

做事不复盘，只能得到表面上被事情推着走的浅度习得。我把这个理解为冰山之上的低效提升，而当我们掌握冰山之下的规律时，便能把每次经历做到效用的最大化。

人的惰性在于，事情做得好会骄傲，主要归结于自己的功劳。而另一方面，事情做得不好则会推卸责任，埋怨环境本身。这就是人经常容易犯的归因思维，是一种错位或者说局部的归因。因此，真正做到不卑不亢执行力极强去做复盘的人是极少的。

大多数人想突破自己的天花板，但却只有极少数人真正做到。

资源是有限的，经历是有限的，在普通人的剧本中，只能在旧有试错和参考借鉴中突破自己。

复盘就是个人极致版的“降本增效”，在每一次的经历实操中升级打怪。好记性不如烂笔头，有经历也要有反思。每一次的复盘都像名厨一样，在旧有食材的基础上做出绝佳美味。

学习的本质就是复盘复盘再复盘，就像不断写自己的程序一样。

学习是打破和构建的循环往复，也是在实践过程中的总结反思添砖加瓦。

在现实过程中，极少有一步到位的火箭神速，更多的还是土法炼钢。就像写程序一样，不断找到和修复bug，在一次次的迭代中写出最佳代码。

个人的经常性复盘，就是匹配自身成长，找到有效的方法指引和高质的验证结论。

1、什么是复盘？

当我们用常识去理解复盘的时候，就能不断接近本质。

复盘这个词来自于围棋，就是下完棋之后盘点做得好与不好地方，好的保持甚至做到更好，不好的改动然后找到破局之法。

我们给复盘下一个定义：复就是复习，盘就是盘点，盘点过往哪些做得好与不好，找到更佳的方法，从而让结果做到高质量性和稳定可控性。

2、为什么要复盘？

1、不犯同样的错误

低级错误一是这个错误本身不该犯，二是这个错误犯了继续犯。前者的低级跟能力相关，后者的低级跟态度相关。后者的低级更甚，因为本可避免，却造成资源的浪费。

因为试错的每一次尝试都付出了成本，试错肯定有风险，直接得到成功经验显然不易，但最起码要总结出失败的教训。现实生活中弯道超车很难，但是同样的坑可以避免再踩。

2、找到更好的方法

有些流程虽谈不上错误，但也并非当下的最佳处理方式。在过程中可以精耕细作，从合格/良好做到优秀。

因为在复盘做得还行的环节，是完全可以找到优化的端倪。

3、找到把事情做好的规律

我们痴迷于有效的模型或方法论，在于我们想要找到一种规律，通过严格遵守这个规律，以拿到稳定性的好结果。

好方法是适配，解决对应的具体问题。这就需要不断调试做到适配，在共性和个性中找到对应的边界点。只谈共性的规律落不了地，只谈个性的规律找不到根。

规律不是想出来的，是想是做是总结，是摸爬滚打是背后的细微打磨。

4、验证这条路行不行得通

如果说不犯错误是应对事情细节层的优化，那验证行不行得通便是针对事情本身了。

同样的人，同样的思考方式，做着重复的事情，却妄想得到不一样的结果，显然是不可能的。

我们讲种瓜得瓜种豆得豆，如果没有种出豆子，我们其实可以回过头思考，自己种的是不是是瓜？

3、复盘有什么工具？

在复盘方面，我发现单独用一个工具只能解决单向问题，我一般会结合几个工具把整体跑通。主要用到三个工具，OKR（目标拆解）、AAR（结果对照）和KISS（动作指引）。

OKR（Objectives and Key Results）是目标管理工具，通过明确目标和关键结果（一般为2-5个）以促进高效执行。复盘的源头在于想解决什么问题，通过完成哪些关键指标以达成目标。

ARR（After Action Review）是结果对照看板，主要包含四大步骤：目标怎样 ？结果如何？为何有差异？我们能从中学到什么？

KISS（Keep；Improve；Start；Stop），好的保持，不好的改进，有利的动作要开始，有弊的动作要停止。可以总结为一句话“扬长避短+该做和不该做的”。

总结：

富人靠科技，穷人靠变异。不要用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。 现实中普通人成长的有效方法，是在已有经历的精耕细作。

把复盘当成工作流是一种能力，更是一种勇气。复盘就像照镜子，敢于直面自己是复盘的必要前提。