写在前面

我们常常会说，军人了不起，为了救战友，他们不惜牺牲自己的生命；这就是军队文化的一部分——在战友遇到危险时要挺身而出，因为在你遇到危险时，战友也会挺身而出。

但在现实职场上，你很少看到这种操作，因为这不是职场文化。

军队会把奖章颁发给舍己救人的英雄，而在职场上，公司会把奖金发给那些为达到自己目的，不惜踩着同事前进的职场人。

这种人被认为「Aggressive」，有进取心。

但在脱口秀大会，我看到另一种文化——明明是一项竞技型综艺，大家杀到决赛，依然互帮互助，不内卷内讧，坚决把蛋糕做大。

1 格局决定段位

选手关注输赢，艺术家关注行业未来

脱口秀大会可能是我见过的火药味最弱的比赛类节目。

有些镜头你在其他节目根本看不到。

比如：

为什么？

其他选秀比赛可不这样吧。

那是因为其他节目并没有经历脱口秀大会前几届的黑暗时刻。

你现在回看第二季和第三季刚开始那段。

你会发现王建国、呼兰的脚本，完全不够劲，你会想着他们怎么状态这么差呢？

因为他们一直在内卷，看不到出路。

对于当时的脱口秀来说，可能是最艰苦的时候——黎明前的黑暗。

庞博是第一届大王，第二届接着比，第三届接着上……

你看李宇春参加过几回《快乐女声》啊？

杨超越参加过几届《创造101》？

但在那个时候，脱口秀还没有出圈，第二季冠军暴雷先进去了，新冠一来，线下巡演又黄了。

整个脱口秀圈子非常内卷，第一届的大王庞博得到过什么好资源？居然还得回来接着比第二届第三届，连评委都没得做……

但幸运的是，第三季脱口秀度过了最难的岁月，出圈了。

感谢雪国列车，感谢不纯粹的音乐脱口秀李勉。

所以到了第四季，我们看到王建国随意了，淘汰就淘汰吧，不用卷在这个舞台拿大王了。

我们看到王勉退赛了，可以接着表演，但是冠军我不要了，综艺资源我真的不缺。

他们经历过至暗时刻，所以才能保持一起努力做好喜剧的初心。

我很认可周奇墨的收尾：

我们这些人不是对手，是竭尽全力，相互扶持做了一场喜剧秀给大家看。我们这些人永远在一起。我们跟你们（观众）也是永远在一起的.

2 文化决定格局

周奇墨提到：他决赛的梗来源于庞博——这一届的亚军，周奇墨的直接竞争对手。

庞博也说了一样的话。

到了决赛了……居然还能互相送梗，互相磨稿件，这真的是比赛吗？

被淘汰的杨波，接着帮参加决赛的周老板的稿子提建议。

在我们外人看来，这是格局。

但是对脱口秀从业者来说，这是文化。

一位知友在我的评论区分享了他自己做脱口秀的经历：

「每场开放麦结束后，我们都有一个复盘环节，由当天的“场记”和导演（其实也是我们的演员担任的）逐个讲大家的表演。

我们都会很慷慨的从喜剧角度提出自己的观点和建议。所以，我感觉这个圈子，氛围就是这么好。

说起来俱乐部各成员之间也是有一点点竞争关系的，但是我们不care，本来来了也是玩儿。」

这种文化，是建立在「让更多人喜爱脱口秀文化」的初心基础上的。

可以说，这波脱口秀演员，从一开始，想的不是吃存量蛋糕，互相碾压，而是要做大整个蛋糕：

让脱口秀这个小众艺术，走进大家的视野里。

他们成功了。

如今，更多的线下新成员出现在线上，收视率不断提高，热搜话题越来越多。

这是整个环境在变好的迹象，脱口秀的蛋糕更大了，从业者都能分到肉了。

现在就差影视资源了，这也是李诞请了一堆导演来做领笑员的核心原因，这一届更是含笑跟徐峥撒娇：

「你说好拍片时，要用我们的人的呢……」

写在最后

作为一个普通观众，我很喜欢看脱口秀。

作为一个职场博主，我很赞赏从业者这份态度——不在内部搞小动作，共同努力把蛋糕做大。

这其实就是理想中的公司文化，团队氛围，大家一起把事情搞起来，不要互相搞人，没意思。

就像之前文章《布瑞吉：成功的被淘汰者》赞扬布瑞吉给对手张晋写词的那样，格局超级高：

看的不是眼前的输赢，而是这个节目达到什么样的高度。

格局上来了，眼界高了，未来的可能性就更大了。

我们在找工作的时候，想要找到好的工作，不仅仅是看薪酬。我之前分享过 5C 最佳匹配的理论：

最后两个C，对于我们在公司取得好成绩，同样至关重要。

但这两个C，只有在我们进入公司之后，才能真切感受到。

只能说，如果在现实生活中遇到这种同事，千万珍惜。

即是同事，也是朋友。夫复何求？

修改一下何广智的话来结尾：

职场上最高的成就，就是为那些最欣赏你，最支持你的同事共同做成一件有成就感的事情。这些人都是你的朋友。