策略人的“十宗罪”

职业指南
策略人藏锋
2024-07-02

一直在策略领域,也汇聚了一个不小的策略圈,在自己和身边人身上,看到了不少局限性的影子。当然,这些也不一定是策略人独有,但跟做这个领域却有很大的关系。

把这篇文章码出来,当成自己的自检清单,时刻提醒自己,克服身上的局限性。

备注:以下例子反映出部分策略人特点,并非指全部。


1、思想的巨人,行动的矮子


想得挺多,做得挺少,有想象力,无执行力。执行力就是竞争力,它可以弥补天赋的不足,以及职场境遇的缺陷。

执行力差的人容易拖延,拖延的结果就是错过机会。


2、专业高智商,职场低情商


因为专业能力的突出而被看重,但也容易因情商过低而得罪人。

我身边还真不少这样的例子,他们专注做事,忽视做人。在职场中一方面容易成为弃子,一方面又容易成为炮灰,同时还因为没能为团队争取资源,而逐渐被下属远离。

有人的地方就有江湖,职场或多或少的斗争是常态。职场就是这样,你无需刻意欺负人,但肯定要有不被欺负的能力,以及你要能保护你的队友。


3、太骄傲,不谦逊


不少策略人表面看上去是谦虚,其实并非如此。他们习惯于自以为是,用自己固有的体系去理解其他东西,并且很难被说服。

容易先入为主,形成刻板印象。用自己过去的经验,去理解当下和其他领域。一旦我们认定某件事情的时候,我们的想法就会变得片面。

当一个人觉得自己渺小的时候,就开始变得伟大了。当然,这句话其实也可以倒过来。策略人总是很容易找借口,就如同他们总是容易找到思路一样。


4、搞钱不上心,赚钱不上道


你要问有谁不喜欢搞钱,那肯定是所有人都喜欢。这东西有点叶公好龙的味道,都爱搞钱,但真要行动的时候,99%的人都退缩了。

所以有句调侃的话,你只有对钱专一,钱才会真的喜欢你。君子爱财取之有道,可以珍惜羽毛,但不要过于迂腐。

说实话,我不太喜欢跟不爱钱的人共事,因为理想这东西它不持久不稳定啊。如果一个人都不爱钱了,那他的执行力可真的太缥缈了。


5、重策略,轻执行


当定义自己是策略人的时候,并非不用执行。不懂执行的策略人,不是合格的策略人。这里的轻,一是做的少,二是在思维上的轻视,看不起执行。

动脑的时候多了,就不想动手。这样就显得头重脚轻,雷声大雨点小。策略一时爽,执行火葬场。给老板画饼厉害,但做饼的人就闹心。

做到一定职位,能力从来都不是单向的,专业其实也是,不要做点,要做线,要做面,更要做体。

说别人是雕虫小技,自己很可能死于雕虫小技。


6、单兵作战强,管理能力弱


不少策略人属于单兵作战强,但管理能力弱。这决定了其个人职位和公司地位的天花板。

一个人可以走得很快,但一群人才能走得更高、更远。


7、自我迭代的能力弱


如果说策略人开始被淘汰,主要还是在于没有根据市场的变化,对自身的能力进行挑战。我们既需要以不变应万变,坚定战略本质,同时也需要以万变应万变,拓展战术技能。

有些人,来来回回还是那些老三样,没有新花样,还是老把式。旧方法,很难有效解决新问题。

正如教员的名言,不要吃老本,要立新功。


8、过于悲观,不够勇敢


一直勇敢很难,但能做到瞬间勇敢,也许就能决定事情的走向。

策略人经常把“道理都懂”这句话挂在嘴边,绝对可以说是找借口的高能玩家。

容易自怨自艾怪大环境不好,行情好的时候温水煮青蛙,行情差的时候怪大环境。

面对同一件事情,有的人只看到问题,有的人却看到问题背后的机会,所以后者能赚到钱。


9、想得太多,做得很少


策略人经常被诟病的是说得比唱的好听,策略一时爽执行火葬场。以至于在很多公司都会明显分为两派,动脑派和干事派。

想得太多并非坏事,但在这个基础上,明显分隔为两个方向。有人想得太多,找的却是更多的不可能性。但有的人因为想得太多,反而找到了更多的可能性。


10、找借口很强,想出口很弱


在解释上,有理由和借口,怎么区分呢,就是用常识。

比如,你可以试着去反推,真的是这样吗,这个在逻辑上说得通吗,就没有其他的解决办法吗?

当他们经常为自己的懦弱找借口的时候,自然出口就被堵住了。


总结:


你对一个人越多的了解,你就知道“所有的去处,都有来路”。

我们经常说策略人费脑,但也容易废脑。

到了一定的职位/年纪,衡量的就不仅是某个领域的专业能力,还有资源链接的能力。因为做成一件事,影响的因素往往都是综合的。

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