伟大领袖教导我们：万事万物，以人为本！

种粮食、炼钢铁、搞原子弹或者干革命……以人为本，才能永远得胜利！

能当上CEO的当然都是懂这个道理！而且都发展出了各自的一套做法。

然而总有好事者喜欢哗众取宠，比如这位就说：“CEO当然知道，在组织中最重要的是人，然而他不知道谁最重要！”更丧心病狂的说法是：“然而CEO不知道谁真正重要！”

粗略地看看历史，2000年以来失败的王朝最后的哀歌中，总有用错人的桥段！三国的董卓，唐朝的安禄山，宋朝的秦桧，明朝额吴三桂……

清朝该说谁呢？小时候课本上说曾国藩镇压农民起义，李鸿章卖国求荣，现在好像拨乱反正了。不过估计袁世凯应该很难王八翻身恢复名誉，就他了！

人心容易乱，队伍不好带啊！

不过如果我们用易中天讲三国的逻辑来分析，就会发现王朝更迭是各种经济、政治、军事阶层角逐发展的过程，背后有着看似偶然、其实必然的规律性！

必然规律：经济基础决定上层建筑，生产力和生产关系的发展推动社会进步！

偶然：皇帝用错了人！

现在假如你就是CEO，而且仍然相信组织中最重要的是人，请问有灵感吗？当然有！

1. 能判断趋势的人最重要！

像易中天那样的！元朝的最后一任宰相脱脱（亦作托克托）在国力衰弱的情况下还要造福于民修黄河，最后全盘崩溃，是典型的不明趋势之人。这是CEO最不能犯的错！

不过大部分时候，这是CEO自己的事，自作自受，那就怪不得别人了！好像柯达、NOKIA就是死在这套路上，最近Dell似乎也印堂发黑，腰膝酸软，似乎也有点不久于人世的模样，也不知道中国的联想怎么样了！

突然想起了当年的三鹿奶粉和前年的长春生物，也不知道他们的CEO用错了什么人？现在假设公司成功地把握住了趋势，那么易中天还能给我们什么灵感吗？必须有！

2. 制衡权力的人最重要！

正确判断了趋势、建立了一定配置的核心竞争力的公司，能力是建立在组织上。

个人在组织中的影响力被降到最低，起推动作用的常常是制度，公司会进入一种缺了谁都不用担心的良性发展状态，比如二十年前的可口可乐！

品牌的持续建设让它不依赖任何人。直到数字化与消费升级驱动下的个性化潮流，导致了趋势大变。然后就是CMO变成CGO或者CDO，又变回CMO……

扯远了，回到二十年前的可乐时代，重要的是不让拥有最强权力的人破坏制度体系！

所以最重要的人，不是具体的哪一个人，而是当前形势下，最能制衡那个有可能破坏体系的膨胀权力的人！这是一个动态的人！

不过，CEO一个弄不好就会变成和稀泥，因为权力制衡必然可能导致正面冲突。

在冲突面前，一切理性都是无效的，有效的只有勇气！

所以没有勇气的CEO日子最难过！

现在假设用制度关住了权力，CEO该关注组织中的什么人呢？

任人唯亲的人会说，培养自己信得过，关键时刻唯自己马首是瞻的人。

任人唯贤的人则说，要用能力最强的人！

任人唯价值观的人，则毫不犹豫的清洗不同价值观的人……

相信互补原则的人，则努力让团队中成员保持多样性……

这些都可以有，只要关键的前面两条做到

1.洞察趋势的人：不乱动也不保守。

2.制衡权利的人：不折腾但也绝不和稀泥！

如此而已。